【經(jīng)典】工程造價(jià)論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的工程造價(jià)論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程造價(jià)論文 1

　　【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問(wèn)題，提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面論述工程造價(jià)控制對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制

　　1引言

　　工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過(guò)程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義

　　工程造價(jià)是施工全過(guò)程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過(guò)程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無(wú)論施工初級(jí)階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過(guò)于注重操作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程決策的重要性，過(guò)度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，注重造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對(duì)修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。

　　3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問(wèn)題

　　3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過(guò)程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程�?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，以至于無(wú)法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對(duì)工程造價(jià)人員需求量也越來(lái)越大，仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過(guò)低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒(méi)有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。

　　3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問(wèn)題頻發(fā)

　　建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評(píng)價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒(méi)有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過(guò)程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過(guò)程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評(píng)標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無(wú)后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。

　　3.4市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì)對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會(huì)使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識(shí)，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無(wú)法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無(wú)法對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。加之，管理意識(shí)淡薄，技能水平低等，都會(huì)產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。

　　4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對(duì)策

　　4.1構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)控制管理體系

　　建筑工程施工管理過(guò)程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的'工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)等，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。

　　4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證

　　在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對(duì)建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)

　　建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過(guò)程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理

　　竣工結(jié)算過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過(guò)該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過(guò)程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙云超.建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.

　　【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融,20xx(35):260-261.

工程造價(jià)論文 2

　　1路橋建設(shè)工程中造價(jià)管理的作用

　　1.1工程投資決策階段的造價(jià)管理作用。

　　路橋工程是涉及層面較廣，項(xiàng)目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時(shí)較長(zhǎng)，并且在施工過(guò)程中還會(huì)受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復(fù)雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門較多，一旦控制不當(dāng)，就會(huì)在規(guī)劃及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響工程的正常施工。工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是存在一定差異性特點(diǎn)的，而發(fā)生投資行為之前造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是對(duì)工程前期階段的資金往來(lái)進(jìn)行管理及控制，確保實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用率。一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過(guò)對(duì)可靠資料的研究及分析可以發(fā)現(xiàn)，決策及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)在工程中所占分量能夠達(dá)到50%左右，而施工環(huán)節(jié)的造價(jià)對(duì)工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達(dá)到38%，另外工程結(jié)束階段的造價(jià)所占影響比例最小，甚至有可能不會(huì)對(duì)工程形成任何作用，因此決策及設(shè)計(jì)階段是造價(jià)形成標(biāo)準(zhǔn)值的關(guān)鍵時(shí)期，在整個(gè)工程的造價(jià)管理中至關(guān)重要。

　　1.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作用。

　　在路橋建設(shè)工程中，造價(jià)管理能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的順利推進(jìn)、提升經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的影響作用，并且它能夠?qū)�工程方案的形成及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供密集型資金保障，因此也可以說(shuō)造價(jià)管理可以始終貫穿于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)階段。部分施工單位由于對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作缺少重要性認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)資金占有量并不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，還有部分造價(jià)管理部門也缺少對(duì)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資金管控。但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所涉及的應(yīng)用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理能夠確保工程的各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化選擇達(dá)到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的高度相符。

　　1.3施工階段造價(jià)管理的作用。

　　施工階段的造價(jià)管理是是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對(duì)工程的影響比例并不是最高的'、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少?gòu)?qiáng)而有效的管理不僅會(huì)導(dǎo)致資金的不必要流失，更會(huì)提高工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，首要前提就是要將這一階段的造價(jià)管理納入施工管理的重點(diǎn)考量范疇中。路橋建設(shè)工程從確定項(xiàng)目到工程竣工，需要耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，在施工周期中需要投入的資金小達(dá)幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，因此建筑工程是規(guī)模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復(fù)雜、材料變動(dòng)幅度大的工程項(xiàng)目，這些因素都會(huì)對(duì)造價(jià)管理形成直接影響，所以這就需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)完善相關(guān)變更審批制度，強(qiáng)化施工造價(jià)管理。

　　1.4工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理的重要性。

　　工程進(jìn)行到竣工驗(yàn)收階段，可能存在著建筑材料價(jià)格變化、工程量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、工程歸類引起的收費(fèi)差額、定額選擇錯(cuò)誤基價(jià)套高等問(wèn)題。如果竣工驗(yàn)收階段不能很好的解決這些問(wèn)題，將極大地造成資金的浪費(fèi)�？⒐を�(yàn)收階段的工程造價(jià)管理包括：核定工程量、確認(rèn)簽證等文件的合理性、根據(jù)工程合同索賠或者反索賠。我國(guó)實(shí)行的是最低價(jià)格中標(biāo)原則，很多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取工程微利甚至無(wú)利潤(rùn)操作。還有些國(guó)企無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，缺少合理的利益分配機(jī)制，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。有些企業(yè)爭(zhēng)取到建筑項(xiàng)目會(huì)變相追加資金。

　　2路橋建設(shè)工程中造價(jià)管理措施

　　2.1路橋工程投資決策階段的造價(jià)管理。

　　投資決策階段相關(guān)人員應(yīng)制定多種投資方案，并且對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估和對(duì)比研究，選擇最經(jīng)濟(jì)最理想的投資方案。這階段要研究的內(nèi)容包括路橋工程周圍環(huán)境、電路情況和建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及采購(gòu)方案等等。通過(guò)對(duì)這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預(yù)算，做好工程造價(jià)管理。另外，建筑單位各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作共同做好前期造價(jià)工作。投資估算階段主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究、進(jìn)一步可行性研究、評(píng)估審查等階段。其中項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是按照規(guī)劃要求和內(nèi)容，粗略估算項(xiàng)目投資額，并在此基礎(chǔ)上決定繼續(xù)項(xiàng)目或者否決項(xiàng)目；建議書階段主管部門對(duì)建議書進(jìn)行審批，決定繼續(xù)項(xiàng)目或者否決項(xiàng)目；可行性研究階段確定項(xiàng)目是否繼續(xù)深入研究；進(jìn)一步可行性研究階段將項(xiàng)目列入年度計(jì)劃或否決；評(píng)估審查階段最終決定了項(xiàng)目是否實(shí)施。

　　2.2工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。

　　招投標(biāo)包括三個(gè)環(huán)節(jié)：取得報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)、合同造價(jià)變更控制。所以招投標(biāo)的造價(jià)管理可以從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手。開始可以利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，增加詢標(biāo)環(huán)節(jié)使招投標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)化。招投標(biāo)過(guò)程要公開透明，并且利用有效措施提高報(bào)價(jià)的平衡性，以確保報(bào)價(jià)公平，最終選擇最低報(bào)價(jià)為中標(biāo)企業(yè)。通過(guò)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制完成招投標(biāo)造價(jià)管理。為避免串標(biāo)行為出現(xiàn)，要加大對(duì)投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價(jià)是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　2.3施工階段的造價(jià)管理。

　　不同的施工方案對(duì)工程造價(jià)的影響也不同，一個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用九成以上用在了施工建設(shè)階段，所以加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)管理可以確保造價(jià)精確合理。施工階段應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況選擇動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制措施，同時(shí)要加大對(duì)人力、物力的管理力度，配合造價(jià)管理工作的進(jìn)行。除此之外，造價(jià)管理需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強(qiáng)對(duì)工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)控制各種不合理的支出。工程造價(jià)管理決定了建筑項(xiàng)目的投資效果，工程造價(jià)管理可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的投資監(jiān)管，確保其沿著正確的方向發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制更加復(fù)雜多樣。路橋建設(shè)關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行合理的造價(jià)管理是確保路橋建設(shè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價(jià)控制要從工程投資決策和設(shè)計(jì)這些源頭抓起，貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，直到最后竣工驗(yàn)收和審查工作結(jié)束。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉凱，周剛.路橋工程造價(jià)有效管理措施分析[J].管理錦囊，20xx（9）：181.

　　[2]胡俊蓮.建設(shè)工程造價(jià)管理的重要性及其控制措施分析[J].工程造價(jià)，20xx（6）：63.

工程造價(jià)論文 3

　　摘要:

　　高速公路養(yǎng)護(hù)工程是整個(gè)高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對(duì)目前我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運(yùn)營(yíng)。

　　關(guān)鍵詞:

　　高速公路；維護(hù)工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；

　　目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護(hù)工作。由于諸多因素對(duì)維修成本的影響，其管理方法越來(lái)越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來(lái)的安全使用。

　　1、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

　　1.1過(guò)時(shí)的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。

　　高速工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)地點(diǎn)和技術(shù)支持的影響，特別是后期項(xiàng)目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。

　　1.2工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)重視成本控制。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評(píng)估，往往忽視設(shè)計(jì)階段的成本控制，而設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)成本控制在整個(gè)工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。

　　1.3缺乏防止偏差的主動(dòng)控制能力

　　在高速公路項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，特別是在中國(guó)，容易進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計(jì)變更。為了適應(yīng)變化的需要，項(xiàng)目成本無(wú)法控制，過(guò)度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項(xiàng)目管理前必須提供有效的對(duì)策，積極控制項(xiàng)目成本，避免投資超標(biāo)。

　　2、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理構(gòu)成

　　2.1維護(hù)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施。

　　在高速公路建設(shè)中，為了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本管理，有必要測(cè)試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實(shí)施養(yǎng)護(hù)前制定一套完整的養(yǎng)護(hù)措施方案，以更好地控制項(xiàng)目成本。

　　此外，適用性強(qiáng)是高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實(shí)際情況采取不同的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理措施，并在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.2維護(hù)項(xiàng)目成本計(jì)劃管理。

　　隨著地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來(lái)越廣泛。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個(gè)高速公路的使用壽命，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計(jì)劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護(hù)成本分析和投資后效益分析。同時(shí)，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目關(guān)系到成本管理能否有效實(shí)施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來(lái)做這項(xiàng)工作，并做好維修項(xiàng)目成本的規(guī)劃和管理。

　　2.3維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際施工成本管理。

　　雖然維修項(xiàng)目的成本在早期就已估算和計(jì)算，并制定了相關(guān)計(jì)劃，但實(shí)際施工和生產(chǎn)不可避免地會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價(jià)格調(diào)整時(shí)，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點(diǎn)進(jìn)行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標(biāo)高；維護(hù)和施工安全成本相對(duì)較高，交通維護(hù)成本相對(duì)較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對(duì)較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對(duì)較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進(jìn)一步細(xì)化。土方、混合物、半成品部件等。被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方，而一些材料第二次被運(yùn)送到很遠(yuǎn)的地方。大型維修機(jī)械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項(xiàng)目投資資金的變化，維修項(xiàng)目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。

　　2.4維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算編制。

　　預(yù)算是維修工程設(shè)計(jì)和施工圖的重點(diǎn)，也是投資最高限價(jià)的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標(biāo)，并明確計(jì)算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準(zhǔn)確計(jì)算養(yǎng)護(hù)投資效益和實(shí)際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理中的價(jià)格更加清晰直觀。

　　2.5高速公路養(yǎng)護(hù)全過(guò)程。

　　公路養(yǎng)護(hù)需要經(jīng)歷四個(gè)過(guò)程:項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和完成。其中，啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護(hù)中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在管理過(guò)程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護(hù)和施工過(guò)程中，既要對(duì)高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，又要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。

　　在公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程和所需費(fèi)用，主要目的是使每項(xiàng)工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面:

　　(1)分析高速公路的實(shí)際情況，討論建設(shè)的市場(chǎng)價(jià)格，主要目的是安排項(xiàng)目成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

　　(2)全面分析成本工作中存在的主要問(wèn)題及其原因；

　　(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對(duì)成本控制的影響機(jī)理；

　　(4)研究解決工程造價(jià)問(wèn)題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問(wèn)題的方案。

　　成本管理的控制實(shí)施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守以前制定的工作計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程的實(shí)質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。在實(shí)施階段，嚴(yán)格管理工程施工記錄、報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)簽證表、工程量計(jì)算結(jié)果、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量支付申請(qǐng)表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。

　　3、高速公路養(yǎng)護(hù)工程實(shí)際施工階段的成本控制

　　對(duì)于高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制工作，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對(duì)于維修項(xiàng)目的管理，選擇施工單位的'唯一辦法是采用招標(biāo)方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補(bǔ)時(shí)，小修外包加合同金額合計(jì)超過(guò)100萬(wàn)元；投資200萬(wàn)元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ?xiàng)維修項(xiàng)目。高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要具有以下特點(diǎn):時(shí)間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強(qiáng)。

　　維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際工作量做好清單，主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以免因項(xiàng)目不能按時(shí)完成而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原則上，維護(hù)項(xiàng)目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)維修項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇固定成本合同進(jìn)行投標(biāo)，主要是為了應(yīng)對(duì)建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建材市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致建材價(jià)格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項(xiàng)目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了避免建筑材料采購(gòu)價(jià)格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格，從而降低建筑材料采購(gòu)價(jià)格不合理導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了解決維修工程施工周期短、施工強(qiáng)度高的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工內(nèi)容、建筑材料采購(gòu)清單等有深入的了解。，對(duì)施工過(guò)程中使用的材料單價(jià)和數(shù)量有詳細(xì)、熟練的掌握，對(duì)工程的施工進(jìn)度有合理的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，也有必要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對(duì)于變更后的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況找出變更的實(shí)際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。

　　4、高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新措施

　　為了管理高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本，首先要遵守國(guó)家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計(jì)施工方案，通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對(duì)施工質(zhì)量的負(fù)面影響。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收。主要目的是使公路養(yǎng)護(hù)工程造價(jià)更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實(shí)用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價(jià)技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過(guò)更高的技術(shù)手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更合理的計(jì)算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達(dá)到提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的目的。

　　5、結(jié)論

　　綜上所述，項(xiàng)目成本管理在高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)時(shí)，必須從各個(gè)方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問(wèn)題，不斷完善成本項(xiàng)目管理，為企業(yè)謀求效益。

　　參考

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　　[3]張麗霞。淺析如何加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的成本管理[。黑龍江交通科技，20xx，(4)。

　　[4]劉捷�！蛾P(guān)于公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本管理與控制的[雜志》。四川建材，20xx，(2)。

工程造價(jià)論文 4

　　工程造價(jià)專業(yè)是教育部根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要而新增設(shè)的熱門專業(yè)之一,是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程為理論基礎(chǔ),從建筑工程管理專業(yè)上發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科。為大家分享了工程造價(jià)畢業(yè)論文，歡迎大家欣賞！

　　摘 要：電力工程的預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性以及技巧性都很強(qiáng)的工作，因此對(duì)相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)結(jié)算審核的能力和水平。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算內(nèi)容和審核方法進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效對(duì)策，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；審核

　　1、電力建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

　　1.1、認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

　　施工合同是施工過(guò)程中造價(jià)控制的主要依據(jù)。只有確保施工合同的科學(xué)性和合理性，才能提高施工過(guò)程中的管理質(zhì)量和效率，才能確保工程造價(jià)的合理性，減少合同實(shí)行過(guò)程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價(jià)的合理性。在合同簽訂的過(guò)程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、市場(chǎng)條件以及施工過(guò)程中的各種意外情況來(lái)制定合同的內(nèi)容。合同內(nèi)容的表述要盡量清晰。

　　1.2、核查預(yù)結(jié)算資料的完整性和真實(shí)性

　　在工程建設(shè)的過(guò)程中，需要定期勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對(duì)于獲取的施工資料要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面核對(duì)。施工人員在進(jìn)行資料的審核時(shí)需要遵循實(shí)事求是的原則，提高職業(yè)素質(zhì)和道德，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效的編制。最后還要做好數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，如有必要可以進(jìn)行實(shí)地的考察，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，真正確保信息資料的真實(shí)可靠性。

　　1.3、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

　　對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建設(shè)施工單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，確保施工的各個(gè)流程都嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成。對(duì)于材料的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外費(fèi)用等環(huán)節(jié)更要做好重點(diǎn)的監(jiān)督。當(dāng)工程款項(xiàng)或賬目發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)賬目進(jìn)行及時(shí)的核實(shí)，只有在核實(shí)賬目沒(méi)有問(wèn)題的情況下才能進(jìn)行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生工程費(fèi)用的變動(dòng)，為此相關(guān)部門必須及時(shí)掌握有關(guān)的造價(jià)變動(dòng)信息，避免因賬目的堆積而出現(xiàn)工程造價(jià)混亂的情況。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個(gè)部門做好施工的各項(xiàng)記錄工作，尤其是施工項(xiàng)目和設(shè)備都較為復(fù)雜的電力工程基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，要重視隱蔽工程和簽證的相關(guān)工作。對(duì)于一些重點(diǎn)的施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)也要做好相應(yīng)的審批工作，防止在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。很多項(xiàng)目工程就是由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致后續(xù)的工程結(jié)算出現(xiàn)很大的爭(zhēng)議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，隨意給施工人員簽防暑降溫費(fèi)、雨季施工費(fèi)等。這些費(fèi)用一般都已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，不需要再進(jìn)行額外的支付。若在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽證就屬于重復(fù)計(jì)算。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理是控制施工階段工程造價(jià)的關(guān)鍵。

　　1.4、注意按圖核實(shí)工程數(shù)量及認(rèn)真核實(shí)單價(jià)

　　工程竣工時(shí)都需要對(duì)工程量進(jìn)行一定的核實(shí)。工程量的計(jì)算需要按照竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料以及國(guó)家的相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的計(jì)算。結(jié)算的單價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上統(tǒng)一的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行確定。在采用套定額進(jìn)行工程量的計(jì)算時(shí)要確保使用的子目是正確的，此外還要對(duì)材料的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核實(shí)。

　　1.5、注意各項(xiàng)費(fèi)用記取及防止各種計(jì)算誤差

　　建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求或工程建設(shè)過(guò)程中的計(jì)價(jià)定額工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，差價(jià)的調(diào)整是否符合規(guī)范，再確定特色費(fèi)用的計(jì)算是否符合程序。要重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用的記取基數(shù)是否正確，如企業(yè)管理費(fèi)用一般都是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)的。工程竣工時(shí)的結(jié)算項(xiàng)目通常數(shù)量大、內(nèi)容多，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或者遺漏項(xiàng)目的現(xiàn)象，我們必須高度重視這些問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、電力工程造價(jià)的審核方法

　　2.1、全面審核法

　　全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合當(dāng)前的定額、施工組織及相關(guān)的`協(xié)議、合同等對(duì)施工過(guò)程中涉及的工程數(shù)量、定額單價(jià)進(jìn)行全面計(jì)算。這種造價(jià)審核方式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)與編制預(yù)算圖的過(guò)程基本一致。這種方式較為簡(jiǎn)單，操作起來(lái)也較為簡(jiǎn)便，適合初學(xué)者進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內(nèi)容較多，時(shí)間長(zhǎng)，存在重復(fù)審核的現(xiàn)象，而且審核成本也較高。在審核的任務(wù)較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對(duì)于一些審核要求較高的建設(shè)施工單位仍使用這種工程造價(jià)審核方式。

　　2.2、重點(diǎn)審核法

　　重點(diǎn)審核法就是把握工程造價(jià)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核。這種審核方式的過(guò)程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢(shì)就是主次分明。一般審核的重點(diǎn)都是工程量較大且成本較高的施工項(xiàng)目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過(guò)程中主要就是審核與上述工程相對(duì)應(yīng)的工程定額單價(jià)，特別是定額子目中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的項(xiàng)目。其他審核的重點(diǎn)還包括施工材料的費(fèi)用、價(jià)格等。這種審核方式的優(yōu)點(diǎn)在于工作量較小，審核的效果好。缺點(diǎn)在于容易遺漏一些審核項(xiàng)目。

　　2.3、對(duì)比審核法

　　當(dāng)工程項(xiàng)目的施工地區(qū)、工程用途、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)都相同時(shí)，其工程造價(jià)也基本一致。因此，在這類工程造價(jià)的計(jì)算中可以根據(jù)同類工程以往的造價(jià)、材料消耗等記錄，找出不同部分進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)算即可。在對(duì)比審核法中，分析對(duì)比現(xiàn)有工程與以往工程的不同點(diǎn)是關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確分析工程的不同點(diǎn)，才能確保最終工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在對(duì)比審核法中常用的分析方法包括：?jiǎn)畏皆靸r(jià)指標(biāo)法，即通過(guò)對(duì)比同類項(xiàng)目每平方米造價(jià)的不同，直接反映造價(jià)的準(zhǔn)確性；分部工程比例：根據(jù)工程中的基礎(chǔ)、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費(fèi)中所占的比例來(lái)計(jì)算工程造價(jià)；工料消耗指標(biāo)，即對(duì)主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價(jià)。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。

　　2.4、分組計(jì)算審查法

　　這種審查方式需要先把預(yù)結(jié)算中的相關(guān)項(xiàng)目分組，然后根據(jù)同組中的一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查分項(xiàng)計(jì)算。在分組時(shí)，需要按照相鄰的原則進(jìn)行編組，并且確保組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有一定的聯(lián)系。根據(jù)同組分項(xiàng)中具有相同或相近的計(jì)算基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量就能判斷出其他分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。這種審查方法的優(yōu)點(diǎn)是審查的效率高，需要審查的項(xiàng)目少。

　　2.5、篩選法

　　篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據(jù)分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結(jié)出工程量、工程成本等有關(guān)數(shù)據(jù)。在實(shí)際的審查過(guò)程中，還有以下幾個(gè)問(wèn)題需要引起我們注意。首先，要明確結(jié)算是否超過(guò)了工程預(yù)算，在工程預(yù)算之外是否在存在項(xiàng)目和擅自提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。其次，在工程建設(shè)的過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；第三，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設(shè)備、施工材料的實(shí)際使用量是否與工程結(jié)算中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致；第五，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、隱蔽工程檢驗(yàn)單等內(nèi)容是否符合實(shí)際情況，審核計(jì)算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費(fèi)用的支出是否符合規(guī)范。

　　3、電力工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的有效對(duì)策

　　首先，在審核之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，熟悉設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備好施工的相關(guān)合同和招投標(biāo)的有關(guān)文件，對(duì)各種簽證單資料收集到位。在施工的過(guò)程中，有關(guān)人員必須到達(dá)施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息進(jìn)行收集，并與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，將此作為預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用和配套設(shè)備進(jìn)行了解，制定出相應(yīng)的評(píng)估表，為今后的決策提供依據(jù)。

　　其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中的變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好研究和計(jì)量工作，保證審核工作的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。需要審核的內(nèi)容有變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內(nèi)容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。

　　再次，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量的大小進(jìn)行審核。工程量的審核主要包括項(xiàng)目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據(jù)是否符合工程量的標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模與批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行比較，如果存在不一致的情況，需要對(duì)不一致的原因進(jìn)行分析。比如，浙江蒼巖500kV變電站新建工程的造價(jià)過(guò)程中，考慮到華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費(fèi)用較大，建廠的費(fèi)用較高，工程造價(jià)普遍偏高。因此，在選擇電力設(shè)備時(shí)，選擇較為緊湊的設(shè)備，設(shè)備費(fèi)用在工程費(fèi)用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實(shí)際的工程量，對(duì)檢查費(fèi)的變化進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在電力工程造價(jià)預(yù)算審核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制和審核，在實(shí)際審核的過(guò)程中可以將上述的這幾種審核方式進(jìn)行結(jié)合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實(shí)際審核的過(guò)程中審核人員要做到靈活應(yīng)對(duì)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面提高審核的水平。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 5

　　摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目

　　在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

　　1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過(guò)程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息，并且需要對(duì)這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場(chǎng)價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來(lái)了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問(wèn)題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。

　　2工程造價(jià)信息化管理存在的問(wèn)題

　　2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

　　目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的.溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。

　　2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善

　　管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來(lái)越重視對(duì)工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對(duì)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒(méi)有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過(guò)程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。

　　2.3采集和處理信息資源的方式落后

　　現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對(duì)各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫(kù)存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長(zhǎng)、效率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無(wú)法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。

　　2.4缺少信息化管理人才

　　任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來(lái)推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的知識(shí)方面并沒(méi)有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對(duì)管理人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過(guò)程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒(méi)有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失

　　造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過(guò)收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過(guò)程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對(duì)于一些具體信息沒(méi)辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，從而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對(duì)信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。

　　3工程造價(jià)信息化管理策略

　　3.1健全工程造價(jià)信息化管理機(jī)制

　　想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過(guò)程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.2完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

　　信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫(kù)分為相對(duì)應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫(kù)更完善。

　　3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國(guó)亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問(wèn)題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前我國(guó)的新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢(shì)。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]楊桂清.工程造價(jià)信息化管理的新思考[J].門窗,20xx,05:103-108.

工程造價(jià)論文 6

　　摘要：建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱，其中建設(shè)成本管理有著重要的影響，是整個(gè)工程管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，然而對(duì)于建筑成本管理來(lái)說(shuō)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作又是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容而對(duì)于建筑成本管理來(lái)說(shuō)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作又是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，二者之間有著密切的關(guān)系。本文對(duì)此做了深入研究，針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的內(nèi)容，同時(shí)分析了成本管理存在的問(wèn)題，并研究了二者之間存在的關(guān)系系，以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算審核；成本管理

　　1前言

　　工程造價(jià)指的就是工程建設(shè)從籌備到施工再到竣工過(guò)程中所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和中所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)極為重要為重要，因此要想保證工程實(shí)際效益，科學(xué)的造價(jià)管理是必不可少的可少的。在工程造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算與成本管理只最為關(guān)鍵的內(nèi)容內(nèi)容，不僅可以影響到項(xiàng)目的投資，也是用來(lái)衡量建筑企業(yè)整體水平的重要因素體水平的重要因素，有必要加大研究力度。

　　2建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容

　　2.1費(fèi)用計(jì)取審核

　　對(duì)于費(fèi)用計(jì)取方面的審核主要集中在施工原材料價(jià)格價(jià)格是否準(zhǔn)確格是否準(zhǔn)確、取費(fèi)費(fèi)率是否合理方面，其中涉及到的費(fèi)用來(lái)自很多方面很多方面，包括設(shè)備、材料、人工、利潤(rùn)、稅務(wù)等。主要審核內(nèi)容具體如下容具體如下：(1)對(duì)原材料的預(yù)算價(jià)格和原材料所在地的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)比對(duì)，分析二者之間價(jià)格差異是否合理。(2)對(duì)原材料的購(gòu)買價(jià)格和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格是否存在差異以及差異是否合理進(jìn)行審核及差異是否合理進(jìn)行審核。(3)審核原材料的實(shí)際購(gòu)買價(jià)格是否得到了建筑單位的認(rèn)可以及是否滿足了相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定可以及是否滿足了相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定。((4)對(duì)取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行審核對(duì)取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行審核，嚴(yán)格審查其取費(fèi)方式、計(jì)算過(guò)程的規(guī)范性的規(guī)范性，確定其是否滿足相關(guān)規(guī)定，保證取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性理性。

　　2.2工程量審核

　　工程量審核在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中占據(jù)重要位置工程量審核在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中占據(jù)重要位置，即便是一點(diǎn)微小的失誤也會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不良影響便是一點(diǎn)微小的失誤也會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不良影響。具體審核內(nèi)容如下容如下：(1)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行審核對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行審核，確定其完整性；對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙以及每一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核以及每一環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證預(yù)算定額以及消耗定額的合理性性，避免項(xiàng)目存在的缺項(xiàng)問(wèn)題。(2)審核工程預(yù)算編制的完整性和可行性核工程預(yù)算編制的完整性和可行性。(3)對(duì)工程量的計(jì)算方式進(jìn)行審核對(duì)工程量的計(jì)算方式進(jìn)行審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性性，并與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析比對(duì)，保證內(nèi)容吻合建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中對(duì)于定額套用方面的審核造價(jià)預(yù)結(jié)算中對(duì)于定額套用方面的審核。

　　2.3定額套用對(duì)象審核

　　對(duì)于這方面的審核對(duì)于這方面的審核，主要集中在定額單價(jià)方面，具體審核內(nèi)容如下內(nèi)容如下：(1)對(duì)工程項(xiàng)目所采用的項(xiàng)目進(jìn)行審核對(duì)工程項(xiàng)目所采用的項(xiàng)目進(jìn)行審核，檢查其是否與使用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)保持一致用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)保持一致。((2)對(duì)定額換算的內(nèi)容進(jìn)行審核對(duì)定額換算的內(nèi)容進(jìn)行審核，分析其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)確保換算方式的可行性以及換算單價(jià)的合理性同時(shí)確保換算方式的可行性以及換算單價(jià)的合理性。(3)對(duì)定額編制進(jìn)行審核定額編制進(jìn)行審核，確保其合理性。(4)對(duì)工程項(xiàng)目是否存在重復(fù)套用進(jìn)行審核工程項(xiàng)目是否存在重復(fù)套用進(jìn)行審核。

　　3我國(guó)建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題

　　3.1缺乏良好的成本管理意識(shí)

　　施工企業(yè)管理層對(duì)于成本管理缺乏良好的認(rèn)識(shí)施工企業(yè)管理層對(duì)于成本管理缺乏良好的認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)欠缺識(shí)欠缺，對(duì)于施工合同內(nèi)容和法律條款缺乏了解，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)由于手續(xù)不完善的問(wèn)題影響工程款的回收現(xiàn)由于手續(xù)不完善的問(wèn)題影響工程款的回收。

　　3.2缺乏完善的成本管理制度

　　一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制度不健全健全，施工完畢之后剩余材料沒(méi)有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無(wú)法正常使用無(wú)法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　3.3成本核算流行于形式

　　在整個(gè)施工過(guò)程中在整個(gè)施工過(guò)程中，并沒(méi)有進(jìn)行合理的正本核算，忽略對(duì)成本的分析成本的分析，導(dǎo)致成本核算只流行于形式，失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義意義。不能有效對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

　　3.4管理人員綜合素質(zhì)較差

　　管理人員中有很多都是半路轉(zhuǎn)行而來(lái)管理人員中有很多都是半路轉(zhuǎn)行而來(lái)，專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)較差合素質(zhì)較差，管理經(jīng)驗(yàn)足夠但是專業(yè)知識(shí)不足經(jīng)驗(yàn)足夠但是專業(yè)知識(shí)不足；或者有很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，專業(yè)水平不錯(cuò)但是卻沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在責(zé)任意識(shí)上極為缺乏其是在責(zé)任意識(shí)上極為缺乏，工作落實(shí)不到位，使得施工人員的工作態(tài)度消極懈怠的工作態(tài)度消極懈怠。

　　4建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系

　　4.1增強(qiáng)了施工成本管理的積極作用

　　建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的系統(tǒng)性工程程，對(duì)于決策者和執(zhí)行者都有著較高的要求。其可以有效提高工程施工預(yù)結(jié)算編制的正確性和規(guī)范性高工程施工預(yù)結(jié)算編制的正確性和規(guī)范性，保證施工成本得到有效的管理到有效的.管理。具體積極作用如下：((1)有效提高了工程造價(jià)成本控制的科學(xué)性和合理性有效提高了工程造價(jià)成本控制的科學(xué)性和合理性。((2)有效加大了對(duì)于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度有效加大了對(duì)于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度，降低了成本的耗費(fèi)了成本的耗費(fèi)，節(jié)省了開支。((3)降低了工程承包價(jià)格的控制難度降低了工程承包價(jià)格的控制難度。((4)可以為工程招標(biāo)工作提供真實(shí)可以為工程招標(biāo)工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)支持支持。

　　4.2加強(qiáng)了對(duì)工程成本管理的監(jiān)督

　　工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核可以加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的監(jiān)督督，保證每一筆資金的使用都能得到管控，加強(qiáng)了成本投資管理理，及時(shí)調(diào)整工程承包價(jià)格和相關(guān)費(fèi)用存在的不合理性，有效降低了資源的耗費(fèi)降低了資源的耗費(fèi)。具體內(nèi)容如下：((1)首先是利用預(yù)算制度進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督首先是利用預(yù)算制度進(jìn)行施工進(jìn)行監(jiān)督，然后是利用結(jié)算制度進(jìn)行監(jiān)督結(jié)算制度進(jìn)行監(jiān)督，二次監(jiān)督的實(shí)施對(duì)資金的使用進(jìn)行了有效的控制效的控制。((2)提前預(yù)算工程承包需要涉及到的相關(guān)費(fèi)用提前預(yù)算工程承包需要涉及到的相關(guān)費(fèi)用，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制整預(yù)算編制，有效節(jié)約了資金。

　　4.3加強(qiáng)了成本投資的合理性

　　科學(xué)的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核可以對(duì)施工成本進(jìn)行合理而有效的控制的控制，不僅保證了投資的合理性，也保證了施工設(shè)計(jì)的合理性性，有效減少了成本支出，節(jié)省了投資方的成本投入，提高了資金的使用效率資金的使用效率。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作極具專業(yè)性和綜合性性，涉及到的內(nèi)容較多，與施工成本管理之間有著密切的關(guān)系系，在很大程度上影響著工程造價(jià)管理的整體效益，對(duì)此，建筑企業(yè)必須要全面做好造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作筑企業(yè)必須要全面做好造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作，從根本上降低成本投資成本投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

工程造價(jià)論文 7

　　如今，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，生活水平提高，住宅需求越來(lái)越高，資源又處于匱乏的狀態(tài)中，如果使用傳統(tǒng)的建筑，會(huì)浪費(fèi)很多的資源，因此，為了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能建筑應(yīng)該被廣泛應(yīng)用。

　　在人類環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)的今天，建筑節(jié)能已經(jīng)成為建筑的指標(biāo)性要求。在建筑節(jié)能會(huì)運(yùn)用建筑、材料、能源、智能技術(shù)，由于涉及的技術(shù)很多，很產(chǎn)生一筆很大的工程造價(jià)，因此，一定要處理好建筑節(jié)能與工程造價(jià)之間的關(guān)系。

　　1、當(dāng)今我國(guó)建筑節(jié)能的形勢(shì)發(fā)展

　　人依靠建筑來(lái)定居，建筑是生活的全部，在了解我國(guó)建筑節(jié)能的形勢(shì)發(fā)展之前，要先了解我國(guó)能源現(xiàn)狀，才能更好的了解我國(guó)對(duì)建筑節(jié)能的需求。目前我國(guó)能源發(fā)展存在著很多的弊端，體現(xiàn)在人均能源擁有量和儲(chǔ)備量低;能源結(jié)構(gòu)依然以煤為主，依賴性大并污染嚴(yán)重;能源資源分布不均;能源利用效率低。目前我國(guó)的建筑行業(yè)因?yàn)樯鐣?huì)大量的住房需求，和人們對(duì)整體裝修要求的不斷提高，導(dǎo)致我國(guó)建筑能耗每年都在大幅度地上升，并且將近全社會(huì)能源消耗量的三分之一，另外我國(guó)每年的房屋建筑材料生產(chǎn)消耗的能源也非常多，使得建筑總能耗占了全國(guó)能源總消耗量的很大比重。建筑耗能的很大一個(gè)原因是，很多設(shè)計(jì)師及建筑師在進(jìn)行工業(yè)建筑設(shè)計(jì)時(shí)，一昧地追求視覺(jué)上的沖擊和感官上的震撼，標(biāo)新立異，過(guò)度設(shè)計(jì)建筑的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同質(zhì)化設(shè)計(jì)和夸張?jiān)O(shè)計(jì)。而這些設(shè)計(jì)帶來(lái)的結(jié)果就是浪費(fèi)了很多的.材料和能源，違背了綠色建筑，可持續(xù)發(fā)展的原則，反倒弄巧成拙。因此，如何減少建筑能耗，成為我國(guó)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　2、建筑節(jié)能與工程造價(jià)概述

　　2．1建筑節(jié)能梗概。當(dāng)建造建筑時(shí)，在滿足基本的建筑需求下，只用到了最基本的材料、配件，并且沒(méi)有過(guò)多的建筑設(shè)備的能耗，沒(méi)有多余的材料浪費(fèi)，減少了很多的能源消耗。而在建筑使用的過(guò)程中，能耗則指的是人們?cè)谌粘Ｖ惺褂眉矣秒娖骱蜕�活用品所消耗的能量。建筑�?jié)能的根本目的是減少能源的消耗，減緩能源匱乏的局面，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建筑節(jié)能還需要支付其他的一些資金來(lái)貫徹落實(shí)節(jié)能建設(shè)，就是指在普通節(jié)能消耗的資金上還要再消耗一些資金用以維持一些材料、設(shè)備、成品、半成品的使用，以及在設(shè)計(jì)、施工、檢查、管理上的投入。建筑節(jié)能因?yàn)樯婕暗降募夹g(shù)會(huì)比較多，因此會(huì)影響建筑的工程造價(jià)，在一定的范圍內(nèi)工程造價(jià)會(huì)越來(lái)越高，但是如果超出了那個(gè)范圍，也就是指節(jié)能建筑的層數(shù)超過(guò)六層以后，節(jié)能建筑的工程造價(jià)會(huì)逐漸減少�？偟膩�(lái)說(shuō)，建造節(jié)能建筑是一種長(zhǎng)久性的策略，即可以使人們居住在更加舒適、環(huán)保的建筑，又能為居住者和建筑制造單位節(jié)約下很多的成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，既有經(jīng)濟(jì)效益，又能體現(xiàn)綠色環(huán)保的健康理念。2．2建筑節(jié)能的重要性。建筑節(jié)能有很多的好處，建筑節(jié)能是在能源利用率最小的情況下，來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而如何能夠達(dá)到建筑節(jié)能，我們可以通過(guò)開發(fā)利用新型能源來(lái)解決能源短缺的問(wèn)題，還可以節(jié)能建材，或者是研發(fā)出新的能源使用設(shè)備，提高能源的使用效率，避免不必要的浪費(fèi)。2．3工程造價(jià)的意義。在建造節(jié)能建筑之前，應(yīng)該制定一個(gè)周全的工程造價(jià)管理方針。工程造價(jià)在節(jié)約能源、節(jié)約水源和技術(shù)含量等方面上都有很大的聯(lián)系，當(dāng)運(yùn)用了更加復(fù)雜的新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品時(shí)，將會(huì)有更多的資金支出，相應(yīng)地，資金管理也會(huì)變得越來(lái)越困難，對(duì)資金管理提出的要求也將會(huì)越來(lái)越高。因此，要想加快發(fā)展節(jié)能建筑的建設(shè)，應(yīng)該構(gòu)造一套系統(tǒng)全面、完整清晰、效果顯著的工程造價(jià)管理需求，要在滿足投資者的要求和施工人員的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，不斷地加強(qiáng)、深入節(jié)能建筑管理層面上的工作。在如何管理好工程造價(jià)的方面上還應(yīng)該深入研究運(yùn)用新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品，減少陳舊工藝、設(shè)備、產(chǎn)品帶來(lái)的資金損失，使成本能夠合理地控制，也能創(chuàng)建出更加合理、節(jié)能、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)體制。

　　3、工程造價(jià)的管理戰(zhàn)略

　　3．1明確工程量、單價(jià)、合價(jià)。在工程招標(biāo)文件中，要明確校核好文件中的工程量，即使文件中沒(méi)有提供工程量，也要按照招標(biāo)文件中的工程量算法，自行計(jì)算工程量。之后進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算時(shí)，要計(jì)算好不同分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，這是以市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算不同分部分項(xiàng)工程在人工、材料、機(jī)械方面上的支出，并按照工程量上的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)填寫報(bào)價(jià)。對(duì)于承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立自己的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此計(jì)算工程的投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)報(bào)價(jià)選用的單位應(yīng)該事先經(jīng)過(guò)評(píng)定，并結(jié)合實(shí)際情況做出一定的調(diào)整。3．2明確分包工程費(fèi)。投標(biāo)價(jià)格還包括了分包人的工程分包費(fèi)用，所以，為了計(jì)算出更加合理的投標(biāo)價(jià)格，應(yīng)該先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，用以適當(dāng)?shù)毓懒糠职�人的價(jià)格，另外，還需要明確分包工程的所囊括的領(lǐng)域，正確地對(duì)分包人進(jìn)行合理的能力評(píng)估。

　　4、節(jié)能建筑的發(fā)展建議

　　節(jié)能建筑也是指綠色建筑，如何大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑，提高環(huán)境效益，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。國(guó)家應(yīng)該制定更多的更合理的有關(guān)節(jié)能建筑的政策，社會(huì)則應(yīng)該充分發(fā)揮自身的傳播特性，大力向民眾宣傳政策，各級(jí)部門則要落實(shí)好節(jié)能建筑的政策。建筑公司要以節(jié)能建筑政策為中心，盡快展開對(duì)此政策制定相關(guān)的實(shí)施具體事項(xiàng)，運(yùn)用更加成熟的技術(shù)和產(chǎn)品補(bǔ)充完善在節(jié)能上的一些缺漏。落實(shí)節(jié)能工作還可與信息技術(shù)結(jié)合，建立某一平臺(tái)專門推廣新型的節(jié)能材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備，不斷地完善節(jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，全方位地提高造價(jià)的管理水平。另外，公司與公司之間應(yīng)該多多互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)，借鑒各自的成功之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分利用行業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　節(jié)能建筑的發(fā)展對(duì)于人類的未來(lái)生活有著不可估量的作用，既能節(jié)能減排，又能促進(jìn)資源的合理利用，緩解目前資源緊張的局面，但是目前我們?nèi)孕枧�力地探索更好的方案，讓�?jié)能建筑能在未來(lái)被更加廣泛地應(yīng)用。

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工程造價(jià)論文 8

　　【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來(lái)越廣泛，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過(guò)程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅(jiān)決做好建筑工程造價(jià)工作。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；工程造價(jià)

　　引言

　　隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺(tái)“電子打字機(jī)”“、方便計(jì)算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)是行不通額定。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

　　1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)介紹

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大投資效益。

　　1.1.2工程定額對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長(zhǎng)的，需要投入的人力、物力、財(cái)力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而獲得投資回報(bào)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要是通過(guò)從宏觀和微觀層面上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金、資源的消耗實(shí)行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目檢索過(guò)程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。

　　1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對(duì)工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購(gòu)等多個(gè)部門。

　　1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

　　建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：

　　1.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段投標(biāo)之前的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計(jì)新建工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量和施工措施項(xiàng)目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)工作即可。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會(huì)平均消耗量定額來(lái)進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。這個(gè)階段的'系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。

　　1.2.2工程項(xiàng)目施工階段在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價(jià)中。部分分項(xiàng)工程量清單只列出了主題項(xiàng)目，圍繞這個(gè)主題項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就得靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱一起反應(yīng)出來(lái)，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個(gè)來(lái)確定完成該主體項(xiàng)目所需的具體內(nèi)容來(lái)計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。

　　1.2.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據(jù)算階段，也是對(duì)招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水利。

　　2建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際投資超過(guò)預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒(méi)有采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對(duì)工程施工造成了不良的影響。

　　3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

　　3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

　　3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計(jì)方案選取制度建筑工程離不開方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

　　3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因?yàn)楹笃谑┕な歉鶕?jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)方案，減少不必要的費(fèi)用開支。

　　3.1.3減少設(shè)計(jì)方案的變更在施工過(guò)程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本。

　　3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

　　（1）科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。

　�。�2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。

　�。�3）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項(xiàng)工程都離不開招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目工程中的投資。

　　3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理

　　3.3.1施工中設(shè)計(jì)變更的控制一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范，在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。

　　3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。

　　3.3.3區(qū)別對(duì)待索賠與反索賠

　　3.3.4合理制定工程進(jìn)度款支付方案

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程造價(jià)論文 9

　　摘要：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改善與成熟的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，一定程度上推動(dòng)了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，使其規(guī)模快速且持續(xù)地增長(zhǎng)。然而，在此形勢(shì)之下，工程造價(jià)管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。為此，文章將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理作為研究重點(diǎn)，闡述了相關(guān)問(wèn)題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程管理；研究

　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理概述

　　所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理，具體指的就是有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身、市場(chǎng)價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來(lái)講，工程造價(jià)的全過(guò)程管理就是對(duì)工程造價(jià)的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實(shí)施，而且工程造價(jià)是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)計(jì)算更加準(zhǔn)確，具有有效性特征。而多次計(jì)價(jià)也是不斷深化、細(xì)化并接近工程造價(jià)的一個(gè)過(guò)程。以管理實(shí)施過(guò)程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括了事前、事中與事后管理。

　　二、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理闡述

　　1.建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理

　�。�1）建筑工程費(fèi)用的確定在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用確定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價(jià)指標(biāo)高度重視。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴(kuò)大指標(biāo)，對(duì)這一指標(biāo)的合理確定，需要對(duì)項(xiàng)目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場(chǎng)材料價(jià)格與施工時(shí)間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)豐富。為此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。其中，造價(jià)基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場(chǎng)價(jià)格，土地的價(jià)格等等，除此之外，還需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)資料進(jìn)行歸類收集，對(duì)其進(jìn)行深入分析并存檔。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢公司與造價(jià)人員也需要在日常工作中對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價(jià)資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)調(diào)出，進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目的特征對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。

　�。�2）設(shè)備工器具配置費(fèi)與安裝費(fèi)的確定第一，確定配置費(fèi)。對(duì)于國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，其購(gòu)置費(fèi)用采用的是市場(chǎng)詢價(jià)的方式，而在計(jì)算的過(guò)程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對(duì)于國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，通常采用的都是成本計(jì)算估價(jià)方法與分部組合估算方法等，而計(jì)算的方法則選擇了成本計(jì)算估價(jià)方法。在配置費(fèi)確定的過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場(chǎng)或者是制造廠家詢價(jià)過(guò)程中，需要確保設(shè)備型號(hào)與功能的對(duì)應(yīng)性，同時(shí)，詢價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)高于實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格，所以，造價(jià)工作人員需要根據(jù)詢價(jià)渠道及經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi)確定的合理性[2]。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同水費(fèi)與銀行及海關(guān)口岸的收費(fèi)規(guī)定進(jìn)行詢問(wèn)并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費(fèi)。通常情況下，設(shè)備安裝費(fèi)用是按照設(shè)備的原價(jià)與經(jīng)驗(yàn)費(fèi)率相乘得到的。其中，機(jī)械設(shè)備安裝的費(fèi)率經(jīng)驗(yàn)值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費(fèi)率是12～15%。

　�。�3）其他費(fèi)用的確定在工程建設(shè)過(guò)程中，其他費(fèi)用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費(fèi)用確定。正確地甄別有收益與無(wú)收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。第二，建設(shè)單位管理費(fèi)用確定。在建設(shè)項(xiàng)目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對(duì)于建設(shè)單位的管理費(fèi)用而言，需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行處理。其中，針對(duì)扶貧項(xiàng)目或者是政府扶持的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠鋵?shí)際規(guī)模不大且工程簡(jiǎn)單，所以，僅僅聘請(qǐng)監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個(gè)工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費(fèi)用需要安排到行政管理費(fèi)用當(dāng)中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況少量計(jì)取或者是不計(jì)取。第三，研究試驗(yàn)費(fèi)用確定。對(duì)研究試驗(yàn)費(fèi)用、科技費(fèi)用以及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用開支等予以落實(shí)，不允許費(fèi)用計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不允許重復(fù)計(jì)費(fèi)。第四，環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)用確定。在對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行投資估算的時(shí)候，通常僅僅考慮到項(xiàng)目環(huán)境報(bào)告書與報(bào)告編制等費(fèi)用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測(cè)費(fèi)會(huì)被漏計(jì)算，而這筆費(fèi)用極大，所以，是不能夠少計(jì)算或者是漏計(jì)算的[3]。

　　2.基本預(yù)備費(fèi)

　　在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，造價(jià)需要對(duì)投資方向的合理性進(jìn)行審核，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，對(duì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)于不可以預(yù)見的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

　　第一，考慮非生產(chǎn)性項(xiàng)目。其中，需要針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)美觀性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項(xiàng)目后期節(jié)能，維修費(fèi)用需合理。

　　第二，對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目的考慮。針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目而言，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)程中的能源消耗成本與維修和改造等費(fèi)用。

　　第三，貫徹并落實(shí)限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)價(jià)值工程與項(xiàng)目全壽命期運(yùn)籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少投資效益與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段十分重要，需要對(duì)設(shè)計(jì)的概算編制進(jìn)行重點(diǎn)地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時(shí)，需要對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相同類型工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項(xiàng)目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段造價(jià)管理

　　在對(duì)國(guó)際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了和國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項(xiàng)目也開始采取了工程量清單計(jì)價(jià)模式[4]。其中，所謂的工程量清單計(jì)價(jià)模式具體指的就是招標(biāo)控制價(jià)，概括來(lái)講，就是招標(biāo)人按照國(guó)家與行業(yè)建設(shè)主管部門對(duì)于工程計(jì)價(jià)的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算與編制，進(jìn)而得出控制價(jià)與工程量清單。在編制招投標(biāo)控制價(jià)與工程量清單的過(guò)程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目。要求準(zhǔn)確計(jì)算工程量，清晰且詳細(xì)地描述項(xiàng)目的特征，確保項(xiàng)目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項(xiàng)目。與此同時(shí)，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價(jià)的合理性，在取費(fèi)方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)于通用措施費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家或者是省級(jí)與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計(jì)價(jià)要求進(jìn)行計(jì)取。而對(duì)于專項(xiàng)施工費(fèi)項(xiàng)目，則需要充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行計(jì)取。再次，其他項(xiàng)目的費(fèi)用。對(duì)于暫列金額而言，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及設(shè)計(jì)的深度等予以估算，通常采用的是分部分項(xiàng)工程10-15%來(lái)計(jì)取。對(duì)于暫估價(jià)而言，計(jì)日工要根據(jù)綜合單價(jià)來(lái)計(jì)取，而暫時(shí)難以明確的材料或者是單價(jià)需要按照暫定的價(jià)格來(lái)計(jì)入，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外，對(duì)于暫定機(jī)械臺(tái)班需要根據(jù)綜合單價(jià)來(lái)計(jì)取。對(duì)于總承包費(fèi)用而言，需要按照國(guó)家、省級(jí)或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定來(lái)計(jì)取[5]。最后，規(guī)費(fèi)與稅金。同樣需要按照國(guó)家、省級(jí)或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定進(jìn)行計(jì)取。

　　五、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理

　　眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，且實(shí)際建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的'進(jìn)度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制。通常情況下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來(lái)申請(qǐng)支付周期，正確地計(jì)量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計(jì)變更與簽證工程量納入其中，以報(bào)表的形式通過(guò)施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對(duì)其進(jìn)行審核的過(guò)程中，需要重點(diǎn)把握計(jì)量支付的環(huán)節(jié)，對(duì)支付的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)工程師不僅要控制各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)與工程造價(jià)相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握，對(duì)不同價(jià)格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價(jià)格的動(dòng)態(tài)，對(duì)造價(jià)資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來(lái)制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。

　　六、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理

　　1.建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的管理

　　建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗(yàn)收合格以后，造價(jià)管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點(diǎn)需要確定為工程結(jié)算資料真實(shí)有效性方面以及工程量與工程單價(jià)準(zhǔn)確與合理性等方面。

　　第一，需要針對(duì)施工合同與設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行深入分析與研讀，嚴(yán)格審核結(jié)算資料。對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來(lái)，包括具體部位和項(xiàng)目、原因等等。另外，設(shè)計(jì)變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對(duì)簡(jiǎn)單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充。對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對(duì)手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核，只要是設(shè)計(jì)變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場(chǎng)工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。

　　第二，在對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行審核的過(guò)程中，重點(diǎn)是工程單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的一致性；材料價(jià)格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行；在結(jié)算方面，費(fèi)用計(jì)算的基數(shù)與計(jì)取費(fèi)率是否與規(guī)定相吻合。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的管理

　　第一，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙。對(duì)于工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收及維護(hù)，甚至是改建與擴(kuò)建而言，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對(duì)地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實(shí)地記錄。

　　第二，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)比分析。在項(xiàng)目工程的造價(jià)控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過(guò)對(duì)比的。其中，所批準(zhǔn)的概算對(duì)于工程造價(jià)的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過(guò)程中，需要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體概算、項(xiàng)目安裝、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價(jià)予以比較和分析，明確竣工項(xiàng)目的總造價(jià)是否超支。基于對(duì)比分析，應(yīng)對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施。

　　七、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理需要將重點(diǎn)放在事前與事中管理方面。確保將全過(guò)程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強(qiáng)化造價(jià)控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的方式。為此，在全過(guò)程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo)。

　　作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]成云.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與研究[J].有色金屬設(shè)計(jì)，20xx，42（4）：67-72.

　　[4]王慧.試論建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，20xx，（18）：47-48.

　　[5]劉衛(wèi)平.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理方法探討[J].建材與裝飾，20xx，（22）：318，319.

　　[6]羅偉.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制[J].門窗，20xx，（1）：141，144.

　　[7]張藝.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx，（25）：198.

工程造價(jià)論文 10

　　1.土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題

　　1.1工程中的設(shè)計(jì)變更頻繁，影響建設(shè)工程造價(jià)控制

　　工程設(shè)計(jì)是影響建設(shè)工程造價(jià)控制的最為突出的因素，工程設(shè)計(jì)包括:初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)，其中又以技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性，把建設(shè)工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有做到位，致使后期的施工過(guò)程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。

　　1.2建筑建設(shè)工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高

　　一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展。

　　1.3建筑工程施工和管理不到位

　　建筑建設(shè)工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國(guó)現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足�，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒(méi)有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問(wèn)題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒(méi)有考慮到影響價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。

　　1.4材料價(jià)格的浮動(dòng)

　　實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門，從而增加了建筑建設(shè)工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。

　　2.土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析

　　2.1保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行

　　建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤��?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制

　　施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

　　2.3提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過(guò)預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實(shí)際工作的需要。

　　2.4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

　　以土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完善，進(jìn)而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核，將支出控制在真實(shí)合理的水平，對(duì)施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計(jì)算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的有效維護(hù)。

　　2.5完善預(yù)算編制

　　任何的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時(shí)要對(duì)后期的各項(xiàng)成本做出一定的說(shuō)明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的，預(yù)算訂立的過(guò)程中，預(yù)算人員需要對(duì)各個(gè)專業(yè)額的`預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解，而針對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料價(jià)格的走向和具體的工藝設(shè)計(jì)流程，預(yù)算人員需要絕對(duì)熟悉。建筑的建設(shè)工程造價(jià)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對(duì)個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告的可接受范圍內(nèi)。

　　2.6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù)，對(duì)操作過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排，以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對(duì)土木工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理與控制，才會(huì)使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。

工程造價(jià)論文 11

　　建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)前期控制

　　建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項(xiàng)目前期的工程投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的走向具有決定性作用，基本決定了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。

　　1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)

　　1.1工程造價(jià)含義

　　工程造價(jià)廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的，通過(guò)一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱。第二方面：站著市場(chǎng)的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對(duì)其的理解也是不同的。對(duì)于承包商而言，他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對(duì)于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)。

　　1.2造價(jià)控制內(nèi)容

　　工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段四個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)控制其工程造價(jià)極其重要。

　　1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)

　　當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國(guó)的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目的前期階段即為建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格會(huì)存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設(shè)計(jì)階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)的前提下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會(huì)引起的工程費(fèi)用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結(jié)算價(jià)。④在竣工驗(yàn)收階段，將整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的必要性

　　在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國(guó)在前期造價(jià)控制工作中存在以下問(wèn)題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然，沒(méi)有真正意識(shí)到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對(duì)于市場(chǎng)細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對(duì)此并不重視，項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對(duì)等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無(wú)法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來(lái)，雖然我國(guó)工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是依然存在很多問(wèn)題，比如1）投資決策階段，對(duì)于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

　　3建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)

　　3.1項(xiàng)目投資決策控制

　�、夙�(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的'問(wèn)題。通常來(lái)講，工程造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高，但也并不完全如此，并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場(chǎng)因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大或者過(guò)小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程造價(jià)的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程造價(jià)合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)因?yàn)椴环�合�?dāng)前我國(guó)的國(guó)情，而無(wú)法取得理想的效果，影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

　　3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制

　　工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，對(duì)最終的工程造價(jià)有著直接的影響，因此必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對(duì)工程的投資效益有著直接影響。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計(jì)為例，在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大��；④層高。因此在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮上述四項(xiàng)因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方案。

　　4項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

　　綜上所述在項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說(shuō)明。

　　4.1工程情況

　　新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬(wàn)平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬(wàn)平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬(wàn)平方米，遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬(wàn)平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因?yàn)榇藢W(xué)院的新校區(qū)項(xiàng)目從規(guī)劃之初就對(duì)項(xiàng)目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價(jià)控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用低于設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目前期總投資預(yù)算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預(yù)算金額下降10%。

　　4.2投資決策階段控制

　　工程建設(shè)的每個(gè)階段都存在著工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項(xiàng)目的第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問(wèn)題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過(guò)多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價(jià)咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計(jì)劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計(jì)劃，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣�府的相關(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬(wàn)平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn)，因此，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡(jiǎn)潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機(jī)的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價(jià)，保證建筑的良好通透性。

　　4.3設(shè)計(jì)階段控制

　　結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)實(shí)際情況，工程項(xiàng)目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計(jì)需獨(dú)特新穎，別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價(jià)咨詢公司經(jīng)過(guò)商議，為了保證設(shè)計(jì)中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設(shè)計(jì)部嚴(yán)格依照造價(jià)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要的情況下調(diào)整造價(jià)，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過(guò)原先投資額。

　　5結(jié)論

　　工程造價(jià)的控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等來(lái)加強(qiáng)造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段基本上決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項(xiàng)目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。

工程造價(jià)論文 12

　　1我國(guó)成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足

　　就我國(guó)的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭(zhēng)議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問(wèn)題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國(guó)成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容

　　2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場(chǎng)研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要對(duì)市場(chǎng)上的材料以及各項(xiàng)用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過(guò)多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競(jìng)價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問(wèn)題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭(zhēng)議。而項(xiàng)目中的`投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭(zhēng)議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問(wèn)題；對(duì)于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問(wèn)題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測(cè)算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。

　　3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫(kù)中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。

　　3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。

　　3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來(lái)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)論文 13

　　摘要：工程造價(jià)審計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，應(yīng)把握立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、結(jié)算等各個(gè)階段的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，并通過(guò)審計(jì)人員認(rèn)真細(xì)致的工作，客觀公正、高質(zhì)高效的審計(jì)服務(wù)，在建設(shè)項(xiàng)目管理方面取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；項(xiàng)目管理；全過(guò)程跟蹤審計(jì)

　　因此，在開展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，必須明確工作目標(biāo)，合理定位，開展工程跟蹤審計(jì)工作應(yīng)遵循下列原則：一是服從項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計(jì)時(shí)必須明確具體要求，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)開展工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各建設(shè)目標(biāo)分析和評(píng)價(jià)，做好各建設(shè)目標(biāo)的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的主要目標(biāo)是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)應(yīng)緊緊圍繞這個(gè)中心開展，監(jiān)督建設(shè)資金的運(yùn)用、投資的控制情況，同時(shí)，應(yīng)用價(jià)值工程理論，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

　　1跟蹤審計(jì)的內(nèi)容

　　對(duì)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項(xiàng)目建設(shè)成本和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項(xiàng)目合規(guī)合法，工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標(biāo)之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)一般實(shí)行建設(shè)前期、建設(shè)期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程（本人認(rèn)為民間投資的跟蹤內(nèi)容在建設(shè)期間有一致性，因此不單獨(dú)展開），主要內(nèi)容分別為：

　�。�1）建設(shè)前期主要跟蹤審計(jì)的程序性內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目法人制是否建立；建設(shè)項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)；項(xiàng)目是否列入年度建設(shè)計(jì)劃，資金來(lái)源是否合規(guī)、合法；建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、重要設(shè)備材料等是否按規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，并簽訂合同；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無(wú)超越規(guī)定資質(zhì)要求；預(yù)算或標(biāo)底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計(jì)價(jià)依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準(zhǔn)確；建設(shè)項(xiàng)目的管理單位（如代建單位）其內(nèi)控制度是否建立健全，如拔款會(huì)簽制度、工程變更會(huì)簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì)簽制度、會(huì)簽的各級(jí)權(quán)限設(shè)置等，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)是否得到有效執(zhí)行。

　�。�2）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間跟蹤審計(jì)主要內(nèi)容有：概（預(yù)）算執(zhí)行及調(diào)整的真實(shí)性、合法（規(guī)）性，有無(wú)超出批準(zhǔn)概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題；項(xiàng)目是否存在邊設(shè)計(jì)邊施工，或因投標(biāo)原因而提出的不合理設(shè)計(jì)變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)后，投標(biāo)單位會(huì)存在不平衡報(bào)價(jià)，中標(biāo)后往往會(huì)以各種理由使投標(biāo)報(bào)價(jià)中低報(bào)價(jià)的內(nèi)容通過(guò)設(shè)計(jì)變更變換，建設(shè)單位如沒(méi)有嚴(yán)格的工程變更內(nèi)控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會(huì)造成增加投資和損失浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計(jì)，審查其是否真實(shí)、合理；根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度，核實(shí)由施工單位上報(bào)的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表；參加監(jiān)理例會(huì)和各種涉及投資變更的`各種會(huì)議；幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗(yàn)收資料，做到項(xiàng)目完工，資料也能及時(shí)完整上報(bào)，以便順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

　　（3）竣工決算內(nèi)容主要有：工程結(jié)算審計(jì)主要審查工程量計(jì)算，套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更、工程簽證和索賠等事項(xiàng)是否真實(shí)，材料差價(jià)核實(shí)是否合理，工程費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī)，招標(biāo)文件中約定的人員、機(jī)械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)主要審查待攤投資的真實(shí)性、合法性，利息和資金占用費(fèi)用是否真實(shí)，其分?jǐn)偸欠窈侠怼⒂袩o(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出，工程投資是否真實(shí)合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致，建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)取范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超出概算金額等。

　　2建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

　　（1）跟蹤審計(jì)工作的定位作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一方，跟蹤審計(jì)人員在建設(shè)過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計(jì)獨(dú)立性，處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在開展跟蹤審計(jì)過(guò)程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應(yīng)正確處理好與基建管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確各自職責(zé)和權(quán)限。保持審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性、公正性，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是將跟蹤審計(jì)工作等同于傳統(tǒng)的事后審計(jì)，將工程造價(jià)審計(jì)工作與工程建設(shè)的其他工作隔離開，只關(guān)注工程造價(jià)，不能動(dòng)態(tài)地監(jiān)督全壽命過(guò)程各階段運(yùn)作是否正常，也不能為工程建設(shè)提供合理、有效的審計(jì)建議。因此，審計(jì)工作一定要定位準(zhǔn)確。

　�。�2）提高跟蹤審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統(tǒng)審計(jì)工作重點(diǎn)放在事后對(duì)數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計(jì)人員很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不了解新工藝和新材料而可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果失真。再加上部分審計(jì)人員對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計(jì)模式，從而使跟蹤審計(jì)工作流于形式。因此，要高效地開展跟蹤審計(jì)工作，首先要提升審計(jì)人員的政治素質(zhì)，強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神，樹立崇高的工作責(zé)任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計(jì)制度，讓審計(jì)人員充分了解建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論，制定出工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)制度和實(shí)施細(xì)則，保證跟蹤審計(jì)有效實(shí)施；最后，提高審計(jì)人員的專業(yè)水平，注重審計(jì)人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作質(zhì)量。

　�。�3）制定切實(shí)可行的審計(jì)方案由于建設(shè)項(xiàng)目具有獨(dú)特性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，是一次性非重復(fù)性工作。因此，跟蹤審計(jì)方案必須與工程項(xiàng)目相適應(yīng)，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導(dǎo)性作用，反而讓被審單位認(rèn)為跟蹤審計(jì)只是走走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，降低了審計(jì)的權(quán)威性。因此應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同項(xiàng)目特征、不同施工方案，有針對(duì)性地制定跟蹤審計(jì)方案，使審計(jì)方案切實(shí)可行，真正對(duì)審計(jì)工作具有指導(dǎo)作用。

　　（4）設(shè)置審計(jì)查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論，工程造價(jià)的形成與建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開展跟蹤審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建設(shè)工程造價(jià)控制為主線，對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計(jì)質(zhì)量，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程全壽命過(guò)程中對(duì)工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)施審計(jì)時(shí)，可在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設(shè)置審計(jì)工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)細(xì)則。確保建設(shè)項(xiàng)目投資得到有效控制。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　開展跟蹤審計(jì)需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計(jì)；加強(qiáng)對(duì)投資效益的審計(jì)評(píng)價(jià)，采用多種方法對(duì)公用、公益投資的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合績(jī)效審計(jì)這個(gè)大方向。工程審計(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向管理審計(jì)的延伸，將事后審計(jì)變?yōu)槭虑�、事中和事后的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，按照全方位、全過(guò)程的審計(jì)要求，做到關(guān)口前移、全程監(jiān)控，在全面全過(guò)程的審計(jì)中找準(zhǔn)工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程建設(shè)管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭(zhēng)取最佳投資效果。

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工程造價(jià)論文 14

　　摘要：文章對(duì)當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理，分析各種管理模式的特點(diǎn)，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。

　　關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理模式；計(jì)價(jià)模式

　　1送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現(xiàn)狀

　　送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個(gè)建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價(jià)管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)不斷調(diào)整、完善造價(jià)管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。

　　1.1由經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)籌管理

　　企業(yè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價(jià)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)書由企業(yè)技術(shù)部門人員編制。分公司和項(xiàng)目部造價(jià)專業(yè)人員配置較少，只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行過(guò)程管理，配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等。

　　1.2招投標(biāo)部門與經(jīng)營(yíng)部門和分公司分段管理

　　企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門，配備造價(jià)和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項(xiàng)目部為主，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門與經(jīng)營(yíng)部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。

　　1.3依托分公司按地域或?qū)�業(yè)進(jìn)行管理

　　企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對(duì)外進(jìn)行工程投標(biāo)、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結(jié)算�？偛吭O(shè)立的經(jīng)營(yíng)管理部門只對(duì)工程造價(jià)管理承擔(dān)牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行審核，并對(duì)分公司上報(bào)的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。

　　2各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應(yīng)用

　　2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)

　　不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。

　　2.2造價(jià)管理模式的選擇和應(yīng)用

　　送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點(diǎn)，科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式，做到工程造價(jià)的合理預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的合理最大化。

　　2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較低，因此可不設(shè)置專門的招投標(biāo)部門，采用由經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標(biāo)后，實(shí)施造價(jià)工程師負(fù)責(zé)制，由編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的造價(jià)專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，在施工期間做好跟蹤，及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更和工程簽證，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。

　　2.2.2經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項(xiàng)目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭(zhēng)取施工任務(wù)，以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下，通過(guò)投標(biāo)來(lái)獲得施工項(xiàng)目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門的招投標(biāo)管理部門專門研究投標(biāo)工作，以提高投標(biāo)中標(biāo)率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔(dān)。

　　2.2.3二級(jí)及以下送變電企業(yè)。對(duì)于管理比較成熟的二級(jí)及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進(jìn)行施工，每年承建的項(xiàng)目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級(jí)資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(zhǎng)期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢(shì)，因此往往能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工過(guò)程和結(jié)算等造價(jià)管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。

　　3送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式

　　我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng)，價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　對(duì)于項(xiàng)目法人單位來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項(xiàng)目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。而對(duì)于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)注重強(qiáng)化超前預(yù)控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)水平的目的。

　　3.2應(yīng)用全面造價(jià)管理模式

　　送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理就是企業(yè)的所設(shè)部門全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門的事。如工程技術(shù)部門技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施模式的選擇和項(xiàng)目進(jìn)度控制，安全質(zhì)量部門對(duì)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對(duì)工程造價(jià)有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價(jià)管理中的職責(zé)，全員進(jìn)行工程造價(jià)管理；全要素造價(jià)管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響；全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對(duì)于送變電施工企業(yè)不僅要做好項(xiàng)目施工期間的造價(jià)管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，其保修的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的費(fèi)用；全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理就是對(duì)于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)影響項(xiàng)目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.3與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合

　　作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作：

　　一是能夠及時(shí)了解和掌握國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價(jià)管理提供專業(yè)支持；

　　二是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)的造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價(jià)管理成果的質(zhì)量；

　　三是降低企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理專業(yè)人員進(jìn)行諸如統(tǒng)計(jì)工程量等繁瑣工作的`勞動(dòng)強(qiáng)度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。

　　3.4實(shí)施企業(yè)定額管理

　　送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門按照企業(yè)定額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的進(jìn)一步推廣，施工企業(yè)完全自主報(bào)價(jià)，編制和應(yīng)用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)階段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)實(shí)體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價(jià)格控制，達(dá)到項(xiàng)目的最佳收益。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對(duì)穩(wěn)定。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤(rùn)率越來(lái)越低，部分項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了虧損。項(xiàng)目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價(jià)管理方法，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確分析，選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。

　　作者:時(shí)雨 王靜 郭曉丹 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 15

　　1水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　目前,我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開展中,缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　1.1投資決策的依據(jù)不合理

　　水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會(huì)影響接下來(lái)的項(xiàng)目造價(jià)管理工作。目前,我國(guó)水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過(guò)分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒(méi)有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來(lái)考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

　　1.2管理體制不夠健全

　　我國(guó)水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問(wèn)題亟待解決。另外,我國(guó)水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無(wú)所適從、職責(zé)不清。這些問(wèn)題如不有效解決,勢(shì)必會(huì)阻礙我國(guó)水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展。

　　1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程的項(xiàng)目都會(huì)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問(wèn)題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過(guò)再次的審批,無(wú)形中延長(zhǎng)了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。

　　1.4計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

　　目前,我國(guó)水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的全過(guò)程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的`管理和控制。另外,我國(guó)水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤(rùn)等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價(jià)。

　　1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)

　　在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無(wú)形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。

　　2提高水利工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

　　水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　2.1制定合理可行的投資決策

　　水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會(huì)較大,因此,每次都應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2健全工程造價(jià)管理體制

　　水利工程造價(jià)管理體制是對(duì)水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí),建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本。

　　2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)

　　目前,“實(shí)物量法”是國(guó)際上較為通用的工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測(cè)算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。

　　2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)

　　水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)。

　　2.6工程造價(jià)信息化管理

　　水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率�？梢钥紤]使用包含工程造價(jià)預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之,在我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國(guó)家各部門,以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)要實(shí)行全過(guò)程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成。

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