工程造價論文精品【15篇】

　　在學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程造價論文 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價論文 1

　　建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。

　　一、建筑工程造價預算管理所面臨的問題

　　1.建材市場的價格把握不準

　　建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發(fā)展具有直接的聯系，由于我國地區(qū)之間的經濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價預算管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預算方面具有專業(yè)的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識和方法比較滯后

　　我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價預算管理的措施

　　1.重視建筑工程預算和造價的編制工作

　　在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的`工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。

　　2.明確工程預算管理意識

　　工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現建設單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。

　　3.加強對建筑工程預算管理的監(jiān)督工作

　　在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預算監(jiān)督的階段重點，制定相應的預算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現形式化工程預算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監(jiān)督工作的科學性、合理性。

　　4.實現動態(tài)化管理

　　建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業(yè)管理出現短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規(guī)操作的現象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日�？己诉M行緊密的結合，從而保障企業(yè)的業(yè)務能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。

　　參考文獻:

　　[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現代裝飾20xx，05，15.

工程造價論文 2

　　【摘要】建筑工程造價預算控制涉及內容相對寬泛，各關鍵造價管理階段規(guī)范管理尤為必要，是解決建筑工程造價預算與控制問題的重要核心，也是提升建筑工程建設質量的有效途徑。本文將以建筑工程造價預算控制為基礎，對關鍵性問題做深入解析，以此為建筑工程造價預算及控制關鍵問題的解決提供參考性研究建議。

　　【關鍵詞】建筑；工程造價；預算；控制；關鍵；問題

　　現今，我國經濟發(fā)展水平的逐步提高，使建筑工程建設行業(yè)發(fā)展速度隨之加快，成為城市現代化發(fā)展的重要體現。為更好的適應新時期工程建設發(fā)展環(huán)境，做好建筑工程造價預算控制與管理工作至關重要，對解決工程建設突出矛盾問題及提高工程建設綜合水平具有重要意義。

　　1建筑工程造價預算控制的關鍵性問題

　　1.1專業(yè)技術人員問題

　　人為因素是促使建筑工程造價預算控制出現關鍵性問題的重要誘因�，F代工程造價預算雖然采用信息化技術手段，但由于部分工程造價管理工作未能及時的做好專業(yè)培訓工作，導致專業(yè)技術人員在工程造價預算過程中容易產生數據誤差問題，且受到工程預算造價管理體系影響，專業(yè)技術人員工作積極性不高，難以在其崗位上充分的發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，使建筑工程造價預算專業(yè)性有所下降。傳統概念上的建筑工程造價主要采取外聘技術人員做專業(yè)成本核算，專業(yè)技術人員對本地區(qū)的建筑工程造價項目及造價內容了解并不深入，所以使建筑工程造價預算控制始終存在一定的專業(yè)性問題，導致工程造價預算漏洞百出。

　　1.2造價技術應用問題

　　造價技術是影響工程造價的根本問題，不同工程建設項目所需的造價成本均具有一定差異，造價技術的運用必須符合本項工程建設需求，而在實際的造價預算控制方面，工程建設單位未能充分的認識到造價方法及造價技術選擇的實際重要性，主要采用照搬其余造價項目造價控制模板用于現階段的`造價工預算控制，使造價管理內容與造價管理項目需求不一致，難以按照規(guī)范化的造價預算管理控制標準對造價預算項目做科學規(guī)劃，在延長工程造價周期的同時，也對造價預算核準項目參數誤差有所增加。

　　1.3造價管理信息交互問題

　　造價管理信息交互問題主要是指工程造價與工程施工技術人員缺乏良好的溝通，工程施工單位與工程承包方等信息管理互通性較差，未能及時的按照本地區(qū)工程建設需求做合理的資源調配，后續(xù)階段的工程施工無法按照造價管理預算標準執(zhí)行，造價管理內容與實際施工內容出入過大，嚴重影響工程施工質量，在施工成本及成本管理方面也埋下嚴重的實際隱患。

　　2針對建筑工程造價預算控制問題的解決對策

　　2.1加強工程造價人員的專業(yè)培訓

　　現代建筑設計需要考慮建筑設計的實用性及經濟效益，在專業(yè)培訓方面必須結合建筑設計特征選擇適宜的培訓內容，定期的開展專業(yè)化培訓教育，完善專業(yè)造價人員的綜合技術能力，強化工程造價團隊建設，聘請工程造價管理專家對深入的工程造價預算控制工作講解分析，從專業(yè)化角度解決因人為因素干擾而產生的工程造價預算核算不準確及工程造價專業(yè)性不足問題，為工程造價預算工作的順利進行創(chuàng)設有利的實際條件。

　　2.2制定完善的專業(yè)技術考核管理標準

　　專業(yè)技術考核是指通過專業(yè)技能評分對專業(yè)技術人員的工程造價崗位工作能力對全面評估，確保工程造價專業(yè)人員技術專業(yè)性可以符合工程造價工作管理標準。傳統的專業(yè)技術考核主要采用定期考核方法，工程造價技術人員對定期考核的應對方法相對較多，所以定期開展專業(yè)考核本質上僅是走個形式，未能切實的發(fā)揮專業(yè)考核作用�，F代的工程造價預算專業(yè)人員技術考核必須采取不定期考核方式，由第三方專業(yè)培訓機構及企業(yè)技術專家做聯合的專業(yè)技術考核監(jiān)督，針對未能通過專業(yè)考核的技術人員，應采取崗位實訓教學方案開展專業(yè)化工作，一方面提高其專業(yè)化工程造價管理能力，另一方面亦可做到工程造價管理問題的及時發(fā)現與及時解決，為后續(xù)階段工程建設的順利進行夯實專業(yè)技術管理基礎。

　　2.3建立系統化信息共享管理模塊

　　現代信息化網絡體系建設使信息通訊效率得以進一步增加，工程施工單位、工程設計單位及工程承包方等均要利用信息化網絡建立起一體化信息互聯平臺，深入的開展信息管理合作，將建筑工程造價管理、建筑施工及建設設計等信息充分融合，提高工程造價人員的主動溝通能力，按照工程建設需求及設計方案合理的對有關工程項目對全面性的預算評估，以此提高建筑工程造價管理信息共享能力，通過系統化信息共享管理模塊的建立使工程造價人員對工程規(guī)劃動向的掌握更為明確，為其更為準確的開展工程造價工程提供實際的信息參考。

　　2.4落實獎罰管理責任制度

　　獎罰責任制度的落實可以進一步規(guī)范工程造價管理行為，保障各個工程造價預算管理項目均可按照預定規(guī)劃有序開展，將傳統意義的個體責任管理落實到主體責任規(guī)劃，改變固有思維觀念下的責任管理認知，實現責任管理與工程造價管理的實時同步，把專業(yè)技術評分與專業(yè)崗位實踐充分結合，以綜合評價衡量工程造價單位個體工作能力，進而提高專業(yè)人員工作積極性，為專業(yè)技術人員開展工程造價預算工作提供實際動力。例如針對工程造價管理預算評分等級相對較高的工作人員，可以給予一定的物質獎勵，對于出現工程造價預算管理風險及專業(yè)性不足的技術人員，則要及時的做責任處罰，從而使獎罰責任制度的落實可以形成提高建筑工程造價預算控制總體水平的有效路徑。

　　3結語

　　綜上所述，建筑工程造價預算及控制問題的解決，必須從多個角度做科學規(guī)劃，首先要確保技術人員的專業(yè)技術能力，排除人為因素對工程造價預算的影響，其次要重視工程造價管理布局設計，合理的運用多種工程造價管理制度與方法，提高工程造價管理的技術應用優(yōu)先級，使技術成為引領工程造價預算科學化開展的重要導向，為工程造價預算控制問題的解決奠定多方面良好基礎。

　　參考文獻

　　[1]陳相男.論建筑工程造價預結算跟建筑施工成本管理的關系[J].城市建設理論研究:電子版,20xx(15):33.

　　[2]郭達恕.當前建筑工程造價的預結算審核中存在的主要問題及其對策研究[J].管理學家,20xx(4):140.

工程造價論文 3

　　摘要：伴隨我國社會經濟和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設類型和數量也在不斷增多，同人們生產生活間的聯系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關注。工程造價不僅會影響工程建設質量，還會對建設施工企業(yè)的經濟利益產生直接影響，所以，做好造價風險管理工作對相關企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風險管理水平的具體措施展開研究。

　　關鍵詞：建筑工程造價；風險管理；研究

　　1建筑工程造價風險管理的主要含義

　　建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風險進行全面認識，在認識到基礎上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質的工程項目，提升企業(yè)的自身經濟效益。

　　2影響工程造價風險管理的因素

　　2.1人為因素

　　作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內容和程序，甚至在落實相關方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現不確定和不穩(wěn)定的特性。

　　2.2技術因素

　　作為國民經濟第三大產業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經濟的發(fā)展產生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術不成熟，無法選擇最有的造價管理技術方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。

　　2.3企業(yè)內部的造價管理存在問題

　　建筑企業(yè)內部管理的問題主要體現在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現一定失誤。另外施工企業(yè)內部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監(jiān)管職能。

　　3提升造價風險管理水平的具體措施

　　3.1建立健全的風險管理機構

　　因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現場勘察、施工規(guī)劃、方案設計、施工、材料設備供應等內容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現預期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構來支撐相關造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當的業(yè)務流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風險管理工作構建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。

　　3.2制定有效的風險管理計劃

　　對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發(fā)生的原因，以此為基礎，找出將要發(fā)生或者是已經發(fā)生的風險，以便在風險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎。此外，造價管理人員對風險出現原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發(fā)生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經發(fā)生的風險做出應急響應。

　　3.3制定風險控制方案

　　造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關注事件控制結果，全面收集有關造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現后，造價管理孩子額必須要結合風險事件產生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的'施工問題。

　　3.4制定風險響應方案

　　所謂的風險響應，是建筑企業(yè)在對工程項目進行造價管理的過程中，針對造價風險采用的一種與之相應的對策。常見的風險相應方案主要包括了自留、規(guī)避、轉移、減輕、組合等對策內容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數據信息等。因此，在制定造價風險響應方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉移給保險公司，這也是有效規(guī)避風險的一種措施。此外，風險響應方案的制定，還能夠對工程項目資源預算進行有效控制，防止資源浪費問題的產生。

　　3.5建立產業(yè)宏觀調控機制

　　建立此種調控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預防環(huán)境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預測工作，實時發(fā)布相關同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。

　　總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應當分析影響造價風險管理的各項因素，結合企業(yè)發(fā)展現狀和國家相關政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預期目標出現較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]史冬梅.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].市場研究，20xx，07:67-68.

　　[2]李新民.淺談建筑工程造價的風險識別與管理措施[J].中國新技術新產品，20xx，22:120.

　　[3]劉眾良.建筑工程造價的風險識別與管理措施研究[J].中國高新技術企業(yè)，20xx，01:189-190.

工程造價論文 4

　　摘要：在國內市場經濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經濟呈現出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設項目的發(fā)展，使其規(guī)�？焖偾页掷m(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設項目造價全過程管理進行有效地控制，以保證建設單位能夠獲取更為理想的經濟與社會效益。為此，文章將建設項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關問題，以供參考。

　　關鍵詞：建設項目；工程造價；全過程管理；研究

　　一、建設項目工程造價全過程管理概述

　　所謂的建設項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結合技術和經濟知識，針對建設項目本身、市場價格、風險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設項目應當根據特定建設程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。

　　二、對建設項目工程造價的全過程管理闡述

　　1.建設項目決策階段造價管理

　�。�1）建筑工程費用的確定在對建設項目工程費用確定的過程中，應當給予單位建筑工程估算綜合造價指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設條件、技術要求、建筑結構的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質及經驗豐富。為此，造價人員應當在實際工作中，對工程造價的相關資料進行收集和整理。其中，造價基礎性資料涉及到設備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據項目內容、表現的形式與專業(yè)特點的造價資料進行歸類收集，對其進行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進行收集與積累，進而獲取全面且完整的造價資料內容。一旦工作需要，能夠通過計算機調出，進而根據項目的特征對其進行調整，合理地應用在全新建設項目當中。

　�。�2）設備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產標準設備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設備元件。對于國產非標準設備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進行正確地把握，由于設備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設備型號與功能的對應性，同時，詢價的時候應當高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據詢價渠道及經驗來進行適當地調整，以保證設備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應當對不同水費與銀行及海關口岸的收費規(guī)定進行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設備安裝費用是按照設備的原價與經驗費率相乘得到的。其中，機械設備安裝的費率經驗值是5～6%，電氣設備安裝的費率是12～15%。

　�。�3）其他費用的確定在工程建設過程中，其他費用所包含的內容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應的補償標準進行計算。第二，建設單位管理費用確定。在建設項目中，涉及領域諸多，但是，對于建設單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協調管理費用需要安排到行政管理費用當中，在這種情況下，建設單位的管理費用應當按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現錯誤，也不允許重復計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產項目在項目壽命周期內的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。

　　2.基本預備費

　　在建設項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進行審核，對基礎數據資料準確性進行審核，對技術的經濟性與合理性進行審核，并且根據已經掌握的已完工程項目數據，與市場發(fā)展的趨勢有機結合，對于不可以預見的因素進行全面考慮，確保投資估算的有效性。

　　三、建設項目設計階段造價管理

　　第一，考慮非生產性項目。其中，需要針對項目結構的合理性與經濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。

　　第二，對生產性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。

　　第三，貫徹并落實限額設計，實現技術和經濟的有機結合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應用，確保全面優(yōu)化項目設計，減少投資效益與經營費用。在工程造價的控制過程中，設計階段十分重要，需要對設計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規(guī)。與此同時，需要對技術經濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內。

　　四、建設項目施工招投標階段造價管理

　　在對國際工程管理先進經驗借鑒的過程中，實現了和國際建設項目的接軌。在此背景下，工程建設項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標控制價，概括來講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據施工圖紙的設計對工程量進行計算與編制，進而得出控制價與工程量清單。在編制招投標控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應當根據國家或者是省級與行業(yè)建設主管部門制定的工程計價要求進行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復雜性以及設計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的`價格來計入，但是需要進行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門所制定的工程計價規(guī)定進行計取。

　　五、建設項目實施階段造價管理

　　眾所周知，建設項目的規(guī)模較大，且實際建設的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現設計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應當根據形象工程的進度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進行合理地控制。通常情況下，工程項目的進度款需要根據合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經完成的工程量，還需要將設計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設方與監(jiān)理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應當對與工程造價相關的法律和法規(guī)進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內容進行全面整理與分析，確保后期工程的結算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據合同所確定的比例來制度，并且根據約定內容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。

　　六、建設項目竣工驗收階段造價管理

　　1.建設項目工程結算的管理

　　建設項目施工作業(yè)完成，且質量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進入到工程結算的階段。對于工程造價管理而言，工程結算管理十分關鍵，同樣也是管理工作效益表現最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準確與合理性等方面。

　　第一，需要針對施工合同與設計變更等進行深入分析與研讀，嚴格審核結算資料。對設計變更與工程簽證內容的清晰性進行審核，保證資料的齊全性，內容要清楚地表達出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設計變更一定要達到增減預算的要求，若變更與簽證的內容不清晰或者是相對簡單，一定要進行認真核實，進行適當地補充。對設計變更與工程簽證產生原因進行分析，是否將不屬于簽證范疇的內容納入到簽證參與結算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進行審核，只要是設計變更就必須要具備建設單位與施工單位的蓋章與現場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。

　　第二，在對工程單價進行審核的過程中，重點是工程單價與投標報價的一致性；材料價格差的調整是否根據施工合同的約定進行；在結算方面，費用計算的基數與計取費率是否與規(guī)定相吻合。

　　2.建設項目竣工決算的管理

　　第一，建設項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設項目竣工圖紙都是重要的依據，同樣也是十分關鍵的技術檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構筑物進行真實地記錄。

　　第二，建設項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經過對比的。其中，所批準的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關鍵性依據。在分析的過程中，需要針對項目設計的總體概算、項目安裝、設備工器具購置費用、工程建設費用等與竣工決算表格當中的具體數據及資料，包括已經批準的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支�；�于對比分析，應對先進的經驗進行不斷總結，并找到超支內容以及具體原因，進而提出改進的具體措施。

　　七、結束語

　　綜上所述，對于建設項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應用于重要環(huán)節(jié)當中，不斷增強項目管理的質量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設項目進行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進的基礎上，能夠更好地達到管理的目標。

　　作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設銀行

　　參考文獻:

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工程造價論文 5

　　摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，不僅是推進了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經濟利益的誘惑導致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經濟效益，主要是對建筑工程造價進行了科學性的強化管理，有助于提高工程經濟效益，而如何對建筑工程造價進行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關注的主要問題。

　　關鍵詞：建筑工程；造價管理；經濟效益

　　1前言

　　很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術與經濟結合在一起，很大一部分的工程技術人員只注重自身的技術工作，而沒有相關的經濟管理觀念；也有的技術人員只關注施工進程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經濟效益的方法是沒有認真考慮到的，所以工程技術人員要加強控制工程造價的觀念，將經濟合理和技術先進有機地、統一相結合，構建科學的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術的實施措施中，提高工程經濟效益。

　　2在工程造價管理中注重工程經濟效益

　　建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術經濟分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術經濟分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導致竣工結算造價的時候效益不佳的結果出現。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關部門對工程項目做個全面和系統的了解，并制作一個相應的方案，掌握工程項目的具體關鍵內容。特別是大型的工程項目，涉及到的內容更加廣泛，技術性能要求更高，成本更多，施工過程中出現的問題也比較多，不同的工程設計人員的想法不同，設計的施工方案也就不同，所以工程技術人員在設計或者是擬定施工方案的時候，在經濟合理的前提下保證技術是先進的，在技術先進的條件下做到經濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經濟效益最佳的技術實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關規(guī)定和定額的關鍵內容有著足夠的了解。在出現定額內容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術經濟進行具體分析，并認真的進行對比選擇，然后依據分析結論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現的問題，定額的有關規(guī)定是塔吊者只有在進行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進行具體分析判斷。

　　3強化工程造價的動態(tài)管理

　　建筑工程造價進行成本控制與管理的關鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經濟效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關鍵內容也多。擬定施工圖的預算文件。施工圖預算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準備工作方面的實施，也是作為收取進度資金款項的一個依據和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關工作人員要認真仔細地編制好準確的施工圖預算文件，確定好施工圖預算文件，將其整理出來，有關部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統的了解和認知，并根據這些資料進行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預算文件擬定準確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預算文件的話會導致采購的裝修材料多了或者少了，多的`話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調整工程預算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關的規(guī)定及時對工程預算造價進行調整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調整系數[3]，對發(fā)生變化的費用進行調整，將調整的后造價情況編制預算文件，交給建筑施工單位計收工程進度款項資金，并及時關注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產生的費用變化；還有因為施工圖設計導致的變更；施工的需求導致對原圖紙要進行修改或是調整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經濟損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關注工程變更的情況，根據變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進行結算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負責自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術經濟分析到擬定施工圖的預算文件，接著到及時調整工程預算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關資料都能夠安排專業(yè)人員進行專門管理，構建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經濟效益。

　　4結語

　　建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔了造價改革帶來的后果和責任，一個建筑工程企業(yè)的素質和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關的聯系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經濟效益，就得不斷提高自身和相關的管理以及工作人員的素質，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進管理工作，在進行工程項目管理工作時要遵循科學化、合理化、規(guī)范化的原則，構建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經濟效益。

　　參考文獻：

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工程造價論文 6

　　摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。在工程建設全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發(fā)包階段和建設實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。

　　關鍵詞:園林綠化;決策;設計;招標;施工;竣工

　　在經濟高速發(fā)展的當今，園林綠化為我們營造了一個充滿綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。下面以我多年的工作經驗，談談如何在工程建設全階段(投資決策階段、設計階段、招標階段、建設項目承發(fā)包階段和建設實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。

　　1園林綠化工程中的投資決策階段

　　投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應有的重視，容易被人們忽視。實際上做好該階段的造價控制也很重要，可以從源頭上控制好造價。

　　1．1做好園林綠化工程中投資決策的準備工作

　　首先，要對工程所在地作好地質勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設計方案做準備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關的依據。再次，了解工程所在地相關的材料價格，做好前期準備工作。

　　1．2根據所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報告

　　將所收集的資料進行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關的地質情況，根據當地天氣選擇相關樹種等，在預算范圍內編制可行性研究報告�？梢愿鶕�實際情況，編制多個方案以供選擇。

　　1．3控制好園林綠化工程造價的關鍵是方案優(yōu)化

　　前期工程造價80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費用的關鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標準水平，包括施工隊的人員配備、施工機械設備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設時機。

　　1．4要建立科學的綠化工程決策系統，并合理確定投資估算

　　可以通過收集信息資料，根據園林綠化項目特點，組建決策小組，形成一個綠化工程決策系統，根據本企業(yè)自身的施工水平，進行方案決策。然后經過多方評比，確定合理的投資估算。

　　1．5重視園林綠化項目的經濟評價

　　根據擬定好的項目方案，進行多方比較、系統分析，從而選出最優(yōu)方案�？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關措施，來選出適合于園林綠化項目的具體方案。

　　2園林綠化工程中的設計階段

　　我們以前往往把造價的控制重點放在施工階段，這是一種錯誤的做法，事實證明工程造價的80%以上的工程造價控制是取決于設計階段。故園林綠化工程的造價控制的重中之重就在設計階段。

　　2．1專業(yè)技術與經濟相結合

　　很多從事設計的專業(yè)人員都不具備經濟方面的知識，不能很好的把控造價。這就要求設計人員加強財務、造價、經濟等多方面基礎知識的學習，與工程技術人員、財務人員、造價人員等進行溝通與協調，把園林綠化工程的造價，控制在合理額度內，做出最佳的設計方案，詳細地做好園林綠化方案的估算。

　　2．2在設計階段引入招標

　　園林綠化工程的業(yè)主，可以在設計階段進行招標。業(yè)主可以組織有意向投標的施工單位進行現場勘測，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關的設計方案。業(yè)主再組織相關經濟、技術方面的專家進行評選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

　　2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設計階段的工作

　　很多業(yè)主其實并不具備專業(yè)的園林綠化知識，不知道如何選擇和把控設計階段的造價。引入專門的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設計中，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結構形式等)，發(fā)現問題后讓設計人員修改，把整個園林綠化工程的費用控制在合理的范圍內。

　　2．4在園林綠化的設計階段設立獎懲制度

　　可以在園林綠化設計人員中建立相關的獎懲制度，對于優(yōu)秀的設計人員給予獎勵，犯錯誤的設計人員進行處罰。調動相關人員的積極性，設計出較經濟合理的綠化工程設計方案。

　　2．5對園林綠化工程的材料與設備的選擇與控制

　　業(yè)主可以在園林綠化工程的預算范圍內，選擇合適的材料與設備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料、運費。園林綠化機械設備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設備，選擇與該園林綠化工程相適應的機械設備，保證工程質量的前提下，選擇最經濟的機械設備。

　　3園林綠化工程招標階段的造價控制

　　我國規(guī)定除特殊的少部分工程外，大多數園林綠化工程項目必須進行招標。現階段，園林綠化項目主要以工程量清單招標為主。這個階段要避免圍標，業(yè)主除資格預審外，還要進行資格后審。在公平競爭的基礎上，選擇適合的施工隊伍。

　　3．1園林綠化工程中的工程量清單計價

　　工程量清單是由業(yè)主根據施工設計圖，請專家編制，提供給多家施工單位進行報價，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標，通常以“最低價中標”為主。我國現建筑市場處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競爭，應選擇合理的最低價。合理的最低價，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價，才能保證園林綠化工程的質量。

　　3．2防止園林綠化工程的'造價失控

　　首先，要編制好園林綠化工程的招標文件。招標文件對工程項目進行描述并提出業(yè)主對園林綠化項目的具體要求，好的招標文件，可以避免經濟糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價還是固定單價，后期如果發(fā)生設計變更，應如何處理，工程量的增減應如何調控等。對于工期較長的園林綠化工程，有關市場價格波動較大的材料、設備，可以設置限價。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調整。工程量清單，業(yè)主一般會委托造價師事務所等專業(yè)機構進行編制。編制清單要清晰、準確、完整，避免漏項、錯項，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評標方法。園林綠化工程項目，可以根據工程的特點及需要，采用綜合評標法、低價中標法等。最后，要對園林綠化工程造價風險控制進行評估。在工程建設中會存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質、自然災害等自然現象，清單漏項，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險，旁站監(jiān)測，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價的風險。

　　4園林綠化工程施工階段的造價控制

　　園林綠化工程施工階段的造價控制是一個長期而艱難的任務，是將設計方案轉化為具體的園林綠化產品的實施階段，是整個造價控制的具體實施階段。可以從以下幾個方面加強工程造價的控制。

　　4．1加強合同管理，有效控制綠化工程的造價

　　首先，在訂立綠化工程建設合同時要注意合同的格式、條款，合同的內容表達要清楚、準確。明確合同雙方的權利和義務，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費用。其次，要加強合同的管理，對合同進行跟蹤。對合同進行分類，便于管理。

　　4．2加強對園林綠化工程施工組織設計的管理

　　控制好園林綠化工程的造價合理、高效的園林綠化工程施工組織設計，是進行綠化施工的保障。編制施工組織設計，要顧全大局，針對主要問題提出合理建議，對施工組織設計進行優(yōu)化。將多個施工組織設計方案，在技術性、經濟性、可行性等方面進行比選，確定最優(yōu)施工組織設計。

　　4．3加強園林綠化工程中的變更、現場簽證、索賠的管理

　　(1)加強園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因實際情況與之前設想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設計變更在所難免。在這一過程中，就要求加強園林綠化工程的變更管理。按經設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的增減變化，要核實實際的工程量，并做好記錄，請總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認，為日后的結算做準備。(2)加強園林綠化工程中的現場簽證管理。及時辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設計單位、建設單位四方同時簽字確認才有效。簽證要及時、范圍準確并與綠化工程實際情況相符，才能有效的控制工程造價。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會導致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節(jié)約工程成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時處理。辦理相關工程簽證，要請監(jiān)理和業(yè)主同時一起驗收，驗收合格并簽字確認后，才能進行下一步工序的施工，否則容易增加工程費用。

　　4．4正確處理好園林綠化工程工期、質量、造價之間的關系

　　確定合理的綠化工程項目實施目標，正確處理好園林綠化工程工期與造價、質量之間的關系。在保證園林綠化工程質量的前提下，合理的確定工程項目的工期，從而控制好工程造價。

　　4．5加強園林綠化工程的現場管理

　　按照施工組織設計的規(guī)定進行現場施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強對施工現場材料與設備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護工作，防止苗木死亡，增加工程成本。

　　4．6建立園林綠化設備、材料的詢價體系

　　建筑市場上設備與材料的價格經常波動，這就要求建立一個園林綠化的設備、材料詢價體系，便于及時了解價格變動。價格詢價體系有本省的和全國的，可以查詢相應的材料與設備價格，對常用材料與設備的價格繪制成價格曲線表，掌握價格的變化趨勢，控制好園林綠化工程的造價。

　　5園林綠化工程竣工階段的造價控制

　　竣工階段，是園林綠化項目造價控制的最終階段，是對園林綠化工程的建設成果進行檢驗，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價的控制，要做到以下幾點:

　　5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設計變更等的工程造價控制

　　審核園林綠化竣工圖，對不合理的部分進行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實際相符合。工程簽證要避免重復、多計工程量，要與實際的施工現場對比、核實，審核并整理工程簽證。有關設計變更，要看手續(xù)是否齊全，要由施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認。

　　5．2以施工合同為準

　　按國家規(guī)定的清單及計價標準，結合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結算竣工結算要依據施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價合同。在合同內的工程量，就要按合同規(guī)定的單價進行結算。在合同外的工程量，就根據工程量清單并結合本地定額組價，這部分新增工程量的單價，要報業(yè)主審核確定后，方可作為結算的依據。

　　5．3園林綠化工程竣工報告的審核

　　首先，要做好園林綠化工程竣工報告的準備工作。收集工程所在地材料、設備的價格，收集當地的經濟技術指標及相關計價依據。其次，核實工程量、確定合理的單價。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結算。要注意隱蔽工程的驗收。因隱蔽工程的特殊性，核實相關工程量，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經總工程師、監(jiān)理、設計、業(yè)主簽字認可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報告的各種計算誤差。

　　5．4園林綠化工程的檢查與保修

　　首先，按園林綠化工程所在地的計價規(guī)則及國家相關規(guī)定，以既定的比率計提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國家規(guī)定，對園林綠化工程在后期使用過程中出現問題要進行維修。如，后期苗木壞死，要補苗。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉、澆水。景觀施設在使用過程中出現問題，要進行維修。景觀燈的電路故障要及時修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價控制，可以從以上幾個方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標準、高質量的生活環(huán)境。

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工程造價論文 7

　　土建工程造價科學控制措施

　　摘要：隨著改革開放的發(fā)展，我國綜合國力得到了明顯提高，且市場經濟也逐漸趨向于全球化，這就使得我國的各個行業(yè)、領域也有了實質性的進步。其中，土建工程如雨后春筍，層出不窮，所以土建工程造價也越來越受到人們的廣泛關注�？茖W控制是土建工程造價中的重要組成部分，具有很強的技術性以及專業(yè)性，在很大程度上對土建工程造價有著重要影響。因此，如何對土建工程進行科學控制是相關工作人員的首要任務。文章基于我國土建工程造價控制的現狀進行了闡述，并且對如何科學控制土建工程造價的措施進行了簡要分析。希望可以為相關行業(yè)的工作人員提供幫助，僅供參考。

　　關鍵詞：士建工程;造價;科學控制措施

　　1、概述

　　近年來，科技信息化滲透到了我國的各個領域之中，這在土建工程中表現得較為明顯，在進行土建工程施工之前，要對其進行科學控制。由于科學控制土建工程造價會受到多個方面的影響，比如在整個土建工程全過程造價的主要階段以及方面。除此之外，還會出現很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會對土建工程造價產生不同程度的影響。如果發(fā)生經濟方面的問題，對土建工程造價費用的影響不可估量。由此可知，對土建工程造價的影響因素很多，只要其中一個環(huán)節(jié)出現失誤，就會對工程產生極大的負面影響。因此，相關工作人員應該做好工程造價的科學控制工作，在土建工程施工時，理論聯系實際，把土建工程施工的人力、物力、財力等有機結合起來，并加大力度，從而在根本上強化土建工程造價的科學控制水平。

　　2、我國土建工程造價控制的現狀

　　2.1我國土建工程造價在施工準備階段的控制現狀

　　現階段，我國的土建工程造價控制還處于階段控制的模式之中，這就導致對建設工程的總體宏觀控制有所不足。相關設計單位、監(jiān)理部門、施工隊伍之間沒有建立統一的土建工程造價控制目標，相互之間沒有及時的進行溝通、協調，而且也沒有建立科學合理的規(guī)范機制體系。以上皆是導致監(jiān)理部門局限于土建工程實施階段的造價控制，缺少對于工程施工準備階段的土建工程造價的相應控制力度。就設計單位而言，即使在工程施工的準備階段進行了土建工程的成本預算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據機制，使得設計單位在進行土建工程造價時過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導致工程投資成本過高，從而浪費大量的資源。

　　2.2我國土建工程造價在施工招投標階段的控制現狀

　　目前，我國土建工程造價在施工招標投標階段，沒有進行全面、有效的資金限制推廣，導致施工設計工作沒有受到應有的關注以及約束。相關施工單位沒有意識到設計精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應的措施對設計單位進行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項目在施工之前，沒有進行招標與對設計方案進行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數設計單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設計任務的工作量及其產生的經濟效益，缺乏相對的精品意識。除此之外，施工單位在進行招標控制時，部分建設單位在招投標過程中進行不合理的土建工程預算造價，使其與正常的市場經濟造價不符，不僅對土建工程的施工產生負面影響，更重要的是，破壞了工程市場秩序的有序性以及合理性。

　　2.3我國土建工程造價在施工實施階段的控制現狀

　　就一般情況而言，土建工程建設項目在進行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實際施工過程中，做好每個階段的相應準備工作，并在工程施工時進行科學合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價控制在所預測的成本限額之內即可。但是，由于現階段我國很多建設項目只注重成本利益，沒有在施工前做好準備工作，尤其是在投資限額的限制、建設標準的確定，以及設計方案要求等方面缺少嚴格把關，致使土建工程的設計在施工時由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會出現不根據實際施工情況而隨意更改設計方案的現象，沒有對設計變更的合理性以及必要性進行科學有效的`技術監(jiān)督與經濟審查，而且沒有對在設計變更時所造成的經濟損失進行明確的責任追究制度。

　　3、土建工程造價的科學控制措施

　　3.1土建工程造價在施工準備階段的設計優(yōu)化措施

　　施工方案設計是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設計的關鍵點，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對相關設計單位設計圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設計圖紙的質量符合相關規(guī)定，并促進圖紙審查中心的職能作用，提高設計質量。其次，設立科學規(guī)范的設計概算方法機制。以設計規(guī)范機制為依據，確保設計概算的有效性，還要經過工程標準定額造價科學控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產生人力、物力，以及財力的浪費現象。再次，建立比較完善的激勵機制體系。對于優(yōu)秀的設計圖紙，應給予相應設計單位及設計人員獎勵，以此激發(fā)設計人員的積極性和自信心，為以后設計出更加優(yōu)秀的設計方案奠定基礎。最后，設置限額設計標準。要想對土建工程施工的投資限額進行科學控制，就要進行限額設計，不可以過分使用資源，也是保證科學控制投資規(guī)模的一種有效性措施。

　　3.2土建工程造價在施工招投標階段的公正公開措施

　　所謂的工程招標投標，主要是對工程中的設備、材料采購以及施工等方面進行招投標。建設單位可以通過招投標對施工單位或者材料供應商進行選擇，這對建設項目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標方案。合理分標可以在最大程度上避免各個標段產生交叉糾紛，并在此基礎上，減少臨時場地分配問題。另外，分標方案的確定還可以減少工程施工費用的浪費。其次，確定合理的限價。相關審核部門在招投標的過程中，要選擇既通過標準技術評審，又滿足最低合理價位的建設單位為中標單位。最后，做好招標文件的編制工作。建設單位要詳細制定項目計劃，特別是對工程量清單、招標階段的招標圖紙，以及合同條款等應盡量深化、清晰。

　　3.3土建工程造價在施工實施階段的現場控制措施

　　與施工準備階段、施工招投標階段相比，土建工程造價在施工實施階段的科學控制也同等重要。土建工程實施階段是項目形成的階段，同時也是建設工程造價科學控制最復雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費用。在工程施工時，施工技術人員要有專業(yè)的技術水平以及高度的責任意識，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費用，提高施工質量。其次，合理處理質量、速度，以及投資之間的關系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進度，防止在施工時因施工期限而出現趕工的現象，從而影響工程施工的整體質量。另一方面，質量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會由于返工而增加維修費用，反而會增加成本。

　　4、結束語

　　總而言之，土建工程造價在土建工程建設項目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經濟效益和社會效益的綜合體現。土建工程造價的科學控制體現在土建工程項目的每個環(huán)節(jié)中，對土建工程造價進行合理的確定和有效的科學控制是保障土建工程施工質量的重要手段。因此，相關工作人員應該積極努力探索有效的土建工程造價的科學控制。

　　參考文獻

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　　[2]尹海文.淺談建設項目投資決策階段工程造價的管理[J].萍鄉(xiāng)高等�？茖W校學報，20xx(3).

　　[3]陸寧，蘇川川，徐菲，等.建設項目全壽命周期內工程造價的投資控制[J].價值工程，20xx(10)

工程造價論文 8

　　摘要：工程量清單計價是一項復雜的系統工作，比傳統的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準確。

　　關鍵詞：工程量清單工程造價控制

　　1.工程量清單的特點

　　工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標人則根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業(yè)定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效;改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。

　　1.1采用工程量清單計價，統一了所有投標方的工程量，統一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。

　　1.2促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。

　　1.3采用有利于實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業(yè)主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。

　　2.造價控制的重點階段

　　2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案;二是運用價值工程優(yōu)化設計方案;三是積極推行限額設計。

　　2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據項目規(guī)模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：

　　2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標文件中有關合同的'規(guī)定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。

　　2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。

　　2.3重視專用條款的內容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據合同有關規(guī)定，結合工程具體實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。

　　2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。

　　對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。

　　3.工程量清單計價模式對招投標階段工程造價控制的影響

　　招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現。

　　合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態(tài)控制。

　　在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。

　　參考文獻：

　　[1] 褚一偉. 工程項目目標成本管理與財務風險控制[J]. 合作經濟與科技， 20xx， (9)： 92-93.

　　[2] 黃智勇. 試議我國建設工程項目管理存在問題及對策[J]. 廣西工學院學報， 20xx， (1)： 82-84.

工程造價論文 9

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目各參與方的造價管理意識已經越來越強。在地產開發(fā)競爭日趨激烈的局面下，房地產企業(yè)只有不斷的提高造價管理的水平，才能在預期投資下實現經濟效益。在項目開發(fā)過程中，尋求造價管理的控制點，實現成本目標，對于房地產企業(yè)至關重要。因此，深入研究房地產項目的造價管理有重要的`意義。

　　造價管理是項目管理的一部分，從項目的角度，做好造價管理績效的評價有助于更好的做好項目管理評價。針對房地產開發(fā)的階段性特點，從各個階段考慮影響造價管理的各項工作，按重要性選擇，并以此作為評價指標來分析造價管理的水平，從而督促項目管理水平進一步提高。

　　本文將集對理論引入工程項目造價管理績效評價中，嘗試提供一種切實可行的造價管理績效評價方法，幫助房地產企業(yè)對成本進行全面的監(jiān)控和動態(tài)管理。論文首先從工程造價管理的發(fā)展沿革開始，對國內外工程造價管理和管理績效評價的研究現狀進行分析。并綜述集對理論的發(fā)展進程，說明集對分析方法在本研究中的適用性，同時詳細分析集對分析理論的應用。其次介紹集對理論的基本知識，也對此方法的分析步驟進行簡述。再者從房地產開發(fā)單位的角度，立足項目開發(fā)的全過程，對各個階段中影響造價管理水平的各因素進行分析，并根據因素對應的工作內容和特點進行目標分解，建立造價管理績效評價指標體系。

　　然后深入對每一指標設置評價標準，選取評價主體，運用層次分析法確定各指標權重，引入集對理論構建造價管理績效評價模型。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產企業(yè)的造價管理水平。

工程造價論文 10

　　摘要：工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現時的應對策略。

　　關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風險管理；工程項目；項目建設

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。

　　2工程造價風險概述

　　2.1風險管理的含義

　　風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產成本并避免經濟財產損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價風險的特點

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現場的未知因素太多等，導致風險之間內在和外在的關系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產生重大工程事故等問題。

　　2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。

　　2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數量繁雜，還有著密不可分的復雜關系。

　　3施工企業(yè)工程造價風險因素的識別

　　3.1招投標階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。

　　3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現主要設計人員和現場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現場的把握，最終造成施工的造價升高。

　　3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設計這一關鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進度，延誤工期。

　　3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術水平不達標，工人薪酬協商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。

　　3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質生產、生命安全、經濟活動和設備和財產安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的.。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。

　　3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。

　　3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產生的風險�？赡軙�對整個工程項目產生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產生資產本金和投資收益縮水這一類風險。

　　3.3.2利率風險。利率會隨著經濟的發(fā)展或政策的影響而產生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。

　　3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產生的損失風險。

　　4施工企業(yè)工程造價風險的應對策略

　　4.1建立專業(yè)工程造價風險管理機構

　　工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專業(yè)的工程造價風險管理機構必不可少，建立相應專業(yè)工程造價風險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構，明確工程造價管理的業(yè)務流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統，做到及時準確地獲取工程相關信息，并將所掌握的工程相關信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標的風險預防

　　對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據現階段市場價格波動的情況，也要結合企業(yè)自身的實力。在現場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。

　　4.3對工程造價風險管理進行有效的計劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同

　　應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風險賠償的內容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產生漏洞所帶來的不必要損失。

　　4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來轉移風險

　　風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉移是指通過協商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉移給設計方或供應商等。

　　5結語

　　工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經營效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻:

　　[1]玉琤．施工企業(yè)工程造價風險評估及應對策略分析[J]．赤子，2015，（4）．

　　[2]符振彥．工程保證擔保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產，2005，（7）．

工程造價論文 11

　　建筑工程造價的動態(tài)管理及控制探討

　　摘要：建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現的各種問題，從而促進企業(yè)經濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施

　　一、建筑工程造價管理的現狀及動態(tài)管理的重要意義

　　隨著市場經濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現定額指導性的目的'，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的效果，還能協調好造價、質量和工程進度三者之間的關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。

　　二、強化建筑工程各階段的動態(tài)管理及控制

　　2.1做好前期的工程決策階段工作

　　在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。

　　2.2做好設計階段的造價動態(tài)管制工作

　　設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現對整個工程資源的控制。

　　2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作

　　施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現經濟效益的提升。

　　2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作

　　雖然在竣工階段，整個工程已經相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數據支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現工程建設疏漏造成的經濟和信用損失。

　　2.5做好建筑工程造價的細節(jié)動態(tài)管控工作

　　由于市場經濟條件下，物價及人力資本都會呈現出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據現階段的行業(yè)薪資水平來制定相應的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經營效益。

　　結束語：

　　工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場經濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現企業(yè)經濟效益的提升。

　　參考資料

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　　[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態(tài)管理與控制[J].門窗,20xx,01:249+251.

工程造價論文 12

　　【摘要】介紹項目建設全過程造價管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價咨詢單位的作用，建立和完善造價管理程序，使工程造價真正為建設項目服務。

　　【關鍵詞】建設全過程造價管理；設計概算；投資估算；審查

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，工程量清單計價的實施，確定了控制工程造價的嶄新模式，傳統的造價咨詢業(yè)務標底、結算迅速萎縮，工程造價咨詢單位如何面對新形勢，切實參與工程建設領域的管理，發(fā)揮造價咨詢機構的作用，使建設項目從立項開始的整個建設過程處于受控狀態(tài)，是造價咨詢機構面臨的新課題。

　　近幾年，在工程造價咨詢的全過程中，全過程造價管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位從立項開始就進行全過程管理，因此，造價咨詢機構要想適應市場經濟發(fā)展的需要，就應根據自身特點，擴大咨詢業(yè)務服務面，在探索實踐中積極參與各個階段的造價管理工作，全面建立和完善全過程造價管理的程序、促使工程造價咨詢真正的為建設項目服務，為業(yè)主服務。

　　建設項目的全過程造價管理包括項目可行性研究階段的投資估算的編制審查，項目設計階段設計概算的編制與審查，承發(fā)包階段合同價款的確定，施工階段工程進度款的確定，竣工驗收階段的竣工結算審查。因此就工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的各個階段淺談一下自己的觀點。

　　一、項目可行性研究階段與投資估算

　　項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析是和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。

　　投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料和方法，對建設項目的投資額進行的估計，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優(yōu)選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。

　　由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。一般投資估算由設計單位工程造價人員編制，經項目審批部門組織一些社會技術經濟專家進行審查，審批的投資估算額即作為下一步指導設計概算和施工圖預算的依據。目前一些有能力的單位有自己的工程造價咨詢單位，能夠自行編制投資估算，沒有工程造價咨詢單位的設計單位要委托有資質的工程造價咨詢單位來編制。

　　然而，目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與很少，而投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此，造價咨詢機構應接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設項目的前期造價管理工作。作為造價咨詢機構要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。

　　二、項目設計階段與設計概算

　　設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計文件的組成部分，工程造價咨詢單位在設計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是造價咨詢機構充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協助業(yè)主建設設計與施工的橋梁紐帶。在設計階段工程造價咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，明確下一步以便限額設計工作，投資分解是工程造價咨詢單位進行限額設計的有效途經。

　　限額設計工作是造價單位專業(yè)人員深入設計階段與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優(yōu)化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。因此，在現行條件下，工程造價咨詢單位應盡快開展設計階段的造價咨詢工作，但要接受業(yè)主的.委托，因為設計單位與業(yè)主是委托合同關系，工程造價咨詢單位只有接受業(yè)主的委托，對設計概算與預算進行跟蹤審查，只有這樣，才能獨立的發(fā)揮自身的技術及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建設項目的要求，對設計單位編制的概算進行審查，對設計單位的限額設計工作進行監(jiān)督管理，嚴格控制設計變更，并向業(yè)主提出有關經濟方面的設計修正方案，最終達到優(yōu)化設計，控制工程造價的目的。

　　三、承發(fā)包階段與合同價款的確定

　　實行建設項目招投標是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，實行建筑工程招投標可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。

　　在承發(fā)包階段，工程造價咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協助業(yè)主：

　　1。編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據，協助業(yè)主簽訂工程承包合同；

　　2。編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據，協助業(yè)主對施工施工承包合同中的條款進行技術咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后引起經濟糾紛事件。

　　四、施工階段與工程結算款的審核

　　由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況相比會產生一些變化，因此，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程造價咨詢單位在施工階段造價管理的主要工作。因此工程造價咨詢單位在施工階段要做到計量準確、嚴格控制、及時處理、認真履行。即進行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以攝相、拍照等手段幫助。在設計變更上要嚴把簽證關，及時支付工程進度款，嚴格造價咨詢程序，沒有造價咨詢機構專業(yè)人員簽字不得結算工程款，同時造價咨詢機構專業(yè)人員要對工程進度付款的控制負責，要避免工程進度款超付現象的發(fā)生。

　　五、竣工驗收階段與竣工結算

　　竣工結算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等；二要檢查核對隱蔽工程嚴守紀錄，所有隱蔽工程均須進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經原設計單位審批部門審批，否則不應列入竣工結算；四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實；五要做到嚴格、合理、公平、公正。

　　六、結論

　　總之，對工程造價進行全過程管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然結果。希望通過我們這一代造價咨詢業(yè)同仁們的齊心協力，必將會為造價咨詢單位參與建設工程全過程管理，真正發(fā)揮造價咨詢機構的作用，使建設項目從立項開始的整個建設過程處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設領域的管理，控制建設工程造價做出我們應有的貢獻。

工程造價論文 13

　　摘要：在我國經濟高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國基礎設施建設也日漸邁向了新進程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設的全過程中。本文就項目建設中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。

　　關鍵詞：施工建設；合同管理；工程造價；影響因素

　　引言

　　于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應的工程建設合同管理體制，在保證工程建設質量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當中可有助于推動工程項目建設不斷進步和完善，還能有效實現施工單位經濟與社會效益雙贏局面，進而推動我國市場經濟蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權利與義務協議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權益予以明確，確立彼此間義務關系，權責分明，協調合作，依靠法律的形式，設計工程建設項目，減少日后在施工過程中的經濟利益糾紛。合同作為聯系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。

　　二、合同管理對工程造價的影響

　　對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現在施工過程中出現的問題，當出現偏差的時候，及時的采取相應的手段與措施，將建設項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設指標、是否制定合理路線、是否全面收集相關資料、是否針對問題作出相應措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內容包括項目結算、支付等條例、建設費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關鍵手段與措施。要求相關的管理人員仔細的審查相關的合同條款內容，及時的針對工程造價的控制內容，對合同內容進行審查。防止出現因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進工程建設正常運轉。

　　1.合同簽定前對工程造價的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設項目招標、投標環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據項目的建設質量、施工進程、建設投資等因素進行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設項目合同中體現出來。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據。杜絕日后由于條款不明而出現的糾紛。只有具備這些因素的`合同，才是一個科學、完整的工程建設項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進工程項目建設正常開展。因此，要采取相應措施，保證工程建設招標文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

　　2.履行合同時對工程造價的影響

　　由于一個工程項目建設并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運行。一旦合同管理出現偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現象，可能就會導致承包人受到損失。如果出現超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內容，是指根據合同中所簽訂的權利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內容。如果合同在編擬的過程中質量不高或是合同管理出現偏差，都有可能出現索賠爭端。

　　3.合同后期對工程造價的影響

　　在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結，要對工程結算的所有資料進行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書，結算書等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過程中出現問題時，要及時的采取相應的措施補救。

　　三、結束語

　　合同管理具有極強地嚴謹性與系統性，其不僅維護了工程建設項目各方核心利益，以及正當權益，還能有利于良好商業(yè)合作關系的建立，最大限度的減少出現的糾紛問題，保障施工單位項目順利進行，以達到科學管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設備、機器的損壞率，并且應重視設備清潔工作，增加其使用周期。此外，調動一切因素，激發(fā)相關人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設當中。只要在工程項目施工當中，采取相應的手段與措施，加強建設合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設項目就可以收獲可觀經濟效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經濟長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現這樣或者那樣的問題，相關管理人員要及時的進行總結與分析，不斷總結經驗教訓，強化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學習，不要在合同的編寫內容上出現問題，例如出現內容不嚴謹、不符合法律法規(guī)的現象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關管理人員加強自身的學習與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經濟效益，同時，樹立一個嚴謹、科學的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[6]楊夫江.試論施工合同管理對工程造價的影響[J].科技信息(學術研究).20xx(25)

工程造價論文 14

　　【摘要】工程造價直接關乎建筑工程項目總投資，采用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。

　　【關鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制

　　1引言

　　工程造價控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進行控制，有助于實現工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項目投資中工程造價控制意義

　　工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，并對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統完整的工程造價管理體制[1]。

　　3建筑工程項目投資中工程造價控制問題

　　3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協調機制導致造價控制過程出現嚴重脫節(jié)的.情況。建筑工程項目實施過程復雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建筑工程項目的整體質量[2]。

　　3.2建筑工程造價控制人員素質低

　　建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業(yè)務素質過低，以至于無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建筑工程項目數量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建筑工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業(yè)意識缺乏，出現超預算情況。其沒有依據具體建筑工程背景，深入一線施工現場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發(fā)生。

　　3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)

　　建筑工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環(huán)節(jié)出現漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由于未將設計招標環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節(jié)制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學合理，也無后續(xù)追蹤，出現新型材料虛假報價情況，增加工程造價。

　　3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。

　　3.5施工結算方法不恰當

　　施工階段常出現現場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據實際工程情況，進行整體費用編制，并上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。

　　4建筑工程項目投資中工程造價控制對策

　　4.1構建全過程造價控制管理體系

　　建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執(zhí)行項目調研工作，并注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現場各類工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進行科學協調和分析，并實施嚴格控制，采用組織結構及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質管理人才

　　建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)洌�造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎，引進和培養(yǎng)高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業(yè)績等，依據考核結果對其進行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業(yè)進行合作交流，以學術研討會的形式，實現造價控制人員素質提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。

　　4.3編制投資估算，注重項目前期論證

　　在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。

　　4.4嚴格控制施工環(huán)節(jié)造價

　　建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關系到建筑工程造價管理工作質量。依據實際工程情況，對施工工藝和方法進行優(yōu)選，并對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結算階段工程造價管理

　　竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。

　　5結語

　　工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

　　【參考文獻】

　　【1】趙云超.建筑工程造價控制問題與對策[J].合作經濟與科技,20xx(05):124-126.

　　【2】武小芳.建筑工程項目投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.

工程造價論文 15

　　主題：工程項目下土木工程的造價控制

　　摘要：工程造價作為一項工程建設中的重要組成部分。是整個項目能夠得到充分準備的重要因素。合理科學的造價，將能夠使得前期工程的投入有一個很好的投入標準。正確的衡量技術標準和相對應的經濟支出。將經濟支出能夠在一個可控的范圍內，從而使工程的建設又快又好的完成。

　　關鍵詞：土木工程建設；工程造價；問題與對策

　　我國工程造價體系不完善，很多的企業(yè)也并沒有對其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設的過程中，只是走形式的進行工程的報價。使得企業(yè)對于整個土木工程的建設沒有形成一個總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個工程建設的過程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對于整個工程各個方面缺乏有效的聯系，造成了資源之間的不相協調。對于工程的造價也造成了一定的障礙，最終使得整個工程的建設有著過高的成本，造成工程建設過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對于一項工程的科學合理的造價是十分重要的。本文將從工程造價在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價過程中出現的問題以及應對措施進行分析。

　　1工程造價在土木工程施工過程中的重要意義

　　科學合理的工程造價對于土木工程建設具有十分重要的意義。

　　1.1有利于加強整個土木工程造價的管理

　　在土木工程建設的開始階段，事先對整個工程的建設進行一個科學合理的工程造價，使得在工程還沒有開始建設之前企業(yè)單位已經對于整個工程項目建設過程中的材料費用以及人工費用有了一個大體的了解，同時還可以對于整個工程過程中一些細節(jié)建設的資源進行一個合理的分析，可以有效的逐步降低整個工程的成本，既不會造成資源的浪費，又能保證工程的質量，這種合理科學的工程造價管理體系對于整個工程建設有著十分關鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤，促進我國土木工程建設的健康持續(xù)發(fā)展。

　　1.2有利于方便施工后期的結算工作

　　工程項目結束后，要對工程的進行結算，其中，結算內容要囊括整個項目施工中所有的關于資金出入的內容，施工雙方必須進行認真仔細嚴格的核算，從而計算出項目中關于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進行科學有效的預算控制工作，使得在工程結束之后對于各項工程的支出能有一個合理可控范圍內的結算，方便了最終的結算工作。

　　1.3有利于為企業(yè)提供競標的資料

　　在市場經濟逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過各單位的互相競標而產生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項目的情況，認真、合理的做出工程預算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競標。進行科學合理的土木工程造價工作，能夠為企業(yè)的在進行競標工作時有一個可靠的依據材料，在增強自身競爭力的同時也能為自身企業(yè)的競標提供一個大體的競爭方向和經濟支出方向。

　　2關于土木工程造價控制中的一些問題

　　2.1工程設計人員水平不高

　　一個工程造價的合理科學性是設計人員對于設計方案和設計標準的重要影響因素。但是在我國的設計工程造價的人員中，很多設計人員由于設計水平不高，害怕工程出現設計險患，就會盲目的提高設計標準，增加造價，造成了許多不必要的資源的浪費。而且在施工過程中遇到施工問題時，常常隨意改變設計方案，給工程結算造成了阻礙。

　　2.2不科學的造價管理體系

　　大部分建筑企業(yè)，在工程造價階段，缺乏系統的造價管理體系，導致經常出現很多不科學，不合理的現象。比如過高的衡量材料的'投資份額，出現了不必要的資源浪費。尤其是在當前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強自身的競爭力，在沒有形成足夠的企業(yè)經驗或者是企業(yè)資質的情況下就開始進行招標，很容易造成許多不可控制的問題的產生，給造價管理也造成了許多的問題。

　　2.3有關監(jiān)管人員不嚴格

　　在土木工程建設有關部門中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責任心，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標準的項目不經過審合就直接過關，甚至有些審查都沒有進行仔細的審查或者是監(jiān)理人員根本沒有審查，給土木工程建設造成了很大的問題。

　　3對于土木工程造價管理中問題的解決方法

　　3.1合理有效的造價控制體系

　　對整個工程的施工人員數量、施工材料質量、施工設備、施工技術工藝等進行工程造價。在土木工程決策階段，應對施工地點進行深入勘察，并且詳細對當地的水文、氣象、地質等因素進行分析，詳細對施工中可能發(fā)生的風險進行分析和確定，制定總體進度、成本計劃。

　　3.2改善工程人員的造價管理思想

　　要想改善造價的現狀，必須首先從傳統思想觀念上進行轉變，提高人員素質水平，比如要求工作人員了解項目后并進行深入的考察和分析，明確工程是否能夠實施、是否有條件完成，然后再進行項目的成本分析和核算，同時列好詳細的工程規(guī)劃。在保證設計方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實現高效節(jié)能的目標。

　　3.3完善工程造價管理制度

　　首先，工程建筑單位要對工程圖紙進行仔細核查和保護，認真核查施工現場，盡量減少對于圖紙的修改次數，嚴格按照國家的規(guī)定價格和當地相關負責單位的制度進行控制。同時，工程造價人員要認真審核、核對合同中關于項目建設中的所有相關費用，對于超出合同范圍的費用，要參考國家或者地方的標注進行更正。另外，還要認真核查合同中各條款內容是否跟工作內容吻合，從而來控制工程建設中的費用。

　　4結束語

　　改善工程造價人員的思想，加強造價管理制度，有效控制造價管理體系等，從各方面加強對工程的管理，減少資源浪費，建設高效節(jié)能型工程，對于工程實際具有重要意義。

　　參考文獻

　　[1]探究工程造價全過程管理重點和對策[J].綠色環(huán)保建材，20xx（09）.

　　[2]周麗紅.設計階段控制工程造價的實踐途徑分析[J].河南建材，20xx（03）.

　　[3]周虹.工程概預算對工程造價的影響與質控方法研究[J].居業(yè)，20xx（07）.

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