對(duì)工程建筑管理中的成本管理進(jìn)行研究論文

　　工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的利益來(lái)源，早已經(jīng)成為各企業(yè)互相爭(zhēng)奪的頭彩。 但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，各建筑單位為了取得項(xiàng)目，不得不降低自身要求以爭(zhēng)取中標(biāo)。 在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀之下，建筑工程單位只有加強(qiáng)成本管理，才能保證在質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，追求工期的縮短，以降低成本，保證企業(yè)的持久生命力。 為此建筑企業(yè)加強(qiáng)了各方面的管理工作，以提高工作效率保證企業(yè)利益，其中成本管理就是企業(yè)最為關(guān)注的項(xiàng)目管理之一，只有全面掌握成本管理工作才能更好的促進(jìn)員工提高工作效率，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者加大監(jiān)管力度，才能達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)，爭(zhēng)取利益最大化。

　　1 成本管理的重要性

　　成本管理成熟的標(biāo)志就是最大限度減少成本率，獲得最大利潤(rùn)值。 我們可以從兩個(gè)方面來(lái)分析成本管理對(duì)于工程建筑管理的重要性。

　　第一，成本管理的成熟可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的完成效率與效果。 在一個(gè)項(xiàng)目成本管理可以全面掌控和監(jiān)管整個(gè)收支體系， 調(diào)配資源以促進(jìn)企業(yè)收支體系的均衡。 企業(yè)在保證合理合法的前提下，成本管理可以為企業(yè)爭(zhēng)取最大收益值， 因此成本管理的成熟性是決定工程項(xiàng)目能否順利完成的因素之一。

　　第二，成本管理可以對(duì)不確定性成本進(jìn)行有效管理。 在建筑工程項(xiàng)目中，除了穩(wěn)定性成本值之外，還存在一些不穩(wěn)定的成本值，通過(guò)成本管理可以將這些具備不穩(wěn)定性的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)， 并及時(shí)尋找對(duì)策以求項(xiàng)目工程如期完成。

　　2 成本管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

　　現(xiàn)代工程成本計(jì)算中我們通常采用的方法是 ABC 分析法，我們以計(jì)劃方案，成本費(fèi)，消耗費(fèi)，以及人員配置費(fèi)為縱向坐標(biāo)，以造成成本增長(zhǎng)的數(shù)值點(diǎn)為橫向坐標(biāo)來(lái)分析成本管理中各項(xiàng)指標(biāo)所使用成本比例的大小，即為 ABC 分析法。 采用 ABC分析法不僅可以使成本消耗項(xiàng)目一目了然，也可以看出在資源配備中各項(xiàng)部門(mén)的層次感，十分有利于直觀的了解成本配備工作，然后采取相應(yīng)促使來(lái)實(shí)行成本管理。

　　2.1 成本管理的特點(diǎn)

　　2.1.1 對(duì)應(yīng)性在工程項(xiàng)目實(shí)施中從設(shè)計(jì)到交工是一氣呵成的過(guò)程，切不可以反復(fù)重來(lái)， 也正因如此才要求每項(xiàng)工程的實(shí)施都要慎重，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲。 成本管理的科學(xué)性體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目工程對(duì)應(yīng)一個(gè)成本管理方式，不可很多個(gè)項(xiàng)目工程只采用一個(gè)成本管理方式。 同一個(gè)工程的成本管理方式并不能適用于多種項(xiàng)目，每項(xiàng)工程的地理環(huán)境，成本預(yù)算，員工素質(zhì)，工期都各有不同，因此不能同日而語(yǔ)，只有根據(jù)不同項(xiàng)目制定與其相匹配的成本管理方法，才能促使項(xiàng)目工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 不同項(xiàng)目有著不同的成本管理方法，此為成本管理的對(duì)應(yīng)性。

　　2.1.2 多變性工程建筑的每一個(gè)過(guò)程都有其風(fēng)險(xiǎn)性，盡管有相關(guān)的管理?xiàng)l例制約著，但是仍存在不受控制的意外情況。 如在工期的完成方面，成本管理不及時(shí)對(duì)工程預(yù)算做出決斷與調(diào)整將嚴(yán)重延誤工期的發(fā)展，只有加強(qiáng)成本管理才能適應(yīng)不斷變化的工程需要。

　　2.1.3 落實(shí)性工程項(xiàng)目建筑過(guò)程中的成本管理不僅僅是精神層面的管理，也是具體實(shí)施的行為準(zhǔn)則，貫穿著工程項(xiàng)目的始終。 成本管理不管是在制定準(zhǔn)則到計(jì)劃實(shí)施方面，還是在核算收支到相關(guān)程序的驗(yàn)收等程序方面都是需要切實(shí)落實(shí)的工作。 如缺少成本管理意識(shí)不論領(lǐng)導(dǎo)者還是員工的收益都將受到損害。

　　2.1.4 整體性成本管理工作并不只是財(cái)會(huì)部門(mén)和管理部門(mén)的責(zé)任，更應(yīng)該屬于全企業(yè)的每一位員工。 只有每個(gè)個(gè)體都努力的完成各自份內(nèi)的責(zé)任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益最大化的目標(biāo)。

　　2.2 成本管理的現(xiàn)狀

　　2.2.1 落實(shí)責(zé)任制在我國(guó)建筑工程實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了許多管理階層更重視工程質(zhì)量而忽視成本管理問(wèn)題，這就使項(xiàng)目產(chǎn)生不必要的成本消耗。 而今，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任追究制度中大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)理責(zé)任制，這種制度不僅可以促進(jìn)管理階層增強(qiáng)管理意識(shí)，追求最小成本化，也可以促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作使各個(gè)分支團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體。

　　2.2.2 成本管理專(zhuān)員的培養(yǎng)自建筑工程業(yè)發(fā)展以來(lái)，我國(guó)建筑工程企業(yè)的成本管理水平不斷進(jìn)步， 許多建筑企業(yè)也取得了國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)可，建立了相對(duì)完善的內(nèi)部管理體系，但是往往落實(shí)到具體項(xiàng)目中時(shí)，就出現(xiàn)了與預(yù)期相背離的結(jié)果。 因此我國(guó)建筑工程企業(yè)加強(qiáng)了專(zhuān)門(mén)成本管理人員的培養(yǎng)， 促進(jìn)成本管理體系的完善，推動(dòng)了企業(yè)成本規(guī)劃及資源分配中資本浪費(fèi)最小化。

　　3 提升成本管理水平的措施

　　3.1 加強(qiáng)成本效益觀念成本效益觀念是當(dāng)今項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較缺少的觀念，但也是項(xiàng)目實(shí)施人必須要加強(qiáng)的觀念。 成本效益觀念是一個(gè)人對(duì)該項(xiàng)目收支的基本判定，每個(gè)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人必須對(duì)于這個(gè)技能有很深的了解。 在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)如果監(jiān)控不嚴(yán)很容易導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)的流失。 而成本管理就是要將浪費(fèi)的各類(lèi)資源集中起來(lái)將其最小化進(jìn)而達(dá)到利潤(rùn)最大化。 在項(xiàng)目實(shí)施人的觀念中， 如沒(méi)有成本效益觀則更容易造成人力物力的浪費(fèi)，因此形成良好的成本管理機(jī)制不僅有利于工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，也有利于項(xiàng)目實(shí)施人獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作要形成良好的成本管理體系，首要就是基礎(chǔ)工作的完善。 基礎(chǔ)工作是計(jì)算項(xiàng)目成本的核心工作，它包括額度管理，收支預(yù)算，工程計(jì)量數(shù)額等。 在建筑企業(yè)中大多數(shù)用國(guó)家建筑部門(mén)制定的自定額度制， 國(guó)家考慮到各個(gè)企業(yè)的情況不同，預(yù)算不同，收支不同，工期也不同因而制定了企業(yè)自己定額的制度，并且各個(gè)企業(yè)可以在工程進(jìn)行期間不斷修正和完善，以匹配本公司的成本管理工作。

　　3.3 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理工程項(xiàng)目之間的各個(gè)部門(mén)都是具有密切聯(lián)系的。 比如生產(chǎn)部，安全部，質(zhì)量監(jiān)管部，財(cái)政部之間都是密不可分的，這就需要有一個(gè)全面且系統(tǒng)的管理方式來(lái)制約和監(jiān)管工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)，這個(gè)管理方式首先要具備專(zhuān)職人員來(lái)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌，其次要促進(jìn)各部門(mén)的交流與協(xié)作，即為技術(shù)管理。 技術(shù)管理工作對(duì)于施工項(xiàng)目的效果與工期產(chǎn)生了直接的影響。 嚴(yán)格的技術(shù)管理可以促使工作完成的質(zhì)量與速度大大提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的利益最大化。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　成本管理工作是建筑工程管理中的主干，在建筑工程項(xiàng)目中如不加強(qiáng)成本管理將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度以及成本預(yù)算。 因此本文站在企業(yè)發(fā)展的角度，從建筑工程的成本管理出發(fā)，探究企業(yè)重視成本管理的重要性，分析建筑業(yè)成本管理發(fā)展的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，并提出提高成本管理的相應(yīng)措施。 這就要求建筑企業(yè)在制定施工方案時(shí)，要企業(yè)增強(qiáng)成本意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理。 只有切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的建筑施工成本的管理才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)，有更廣闊的市場(chǎng)前景。

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