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試談建筑工程管理中存在問題及應(yīng)對策略論文
1 引言
隨著當(dāng)前建筑發(fā)展形勢的一片大好，對于工程管理的內(nèi)容也出現(xiàn)了新的內(nèi)容。這就需要必須提升工程管理的完善性和系統(tǒng)性，才能夠使得當(dāng)前的工程實(shí)施得以良好的運(yùn)行。雖然我國的工程管理水平有了很大的提升，但是詳細(xì)分析施工單位的當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，施工單位在人員、物資及設(shè)備管理方面還是缺乏完善性，這就使得工程管理水平很難取得良好的進(jìn)步，從而也導(dǎo)致了工程建設(shè)中各種安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生。所以，強(qiáng)化建筑工程管理水平是提升整體建筑行業(yè)飛速發(fā)展的必要途徑。
2 當(dāng)前的建筑工程管理常見問題
2.1 質(zhì)量管理問題
工程質(zhì)量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時對于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測和施工運(yùn)行中的設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備長期運(yùn)作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建筑工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接進(jìn)入了下一個環(huán)節(jié)的施工，最后質(zhì)量問題
不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生。
2.2 進(jìn)度管理問題
施工進(jìn)度管理是指在建筑工程實(shí)施中，按照原先定制好的施工進(jìn)度安排，每隔一段時間將實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出施工進(jìn)度差距，然后以確定的進(jìn)度差距原因進(jìn)行及時的施工調(diào)整。在當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常的存在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度偏離的情況。工期延誤就會導(dǎo)致施工成本的增加，同時工期延誤還可能會因?yàn)樵O(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。
2.3 安全管理問題
在當(dāng)前的建筑工程實(shí)施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級。建筑施工過程是一個復(fù)雜度較高的工作，其中的很多子系統(tǒng)具有很強(qiáng)的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會因?yàn)椴僮魃系纳杂胁钊刖蛯?dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識或者沒有做出明確的場地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護(hù)的情況下闖入施工現(xiàn)場，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，有些現(xiàn)場施工人員沒有按照要求進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現(xiàn)。
3 提升建筑工程管理水平的應(yīng)對策略
3.1 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃和材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，確保施工材料從性能，型號及質(zhì)量上符合施工要求。并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測和妥善保管，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。其次，要加強(qiáng)施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管，對進(jìn)場的設(shè)備必須進(jìn)行全面的性能檢測，同時加強(qiáng)施工過程中設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，通過定期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保設(shè)備良好的運(yùn)行性能。另外，施工過程中還要加強(qiáng)施工技術(shù)及施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管，確保施工行為得到規(guī)范。在實(shí)際施工中要對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和校驗(yàn)，對施工缺乏規(guī)范的工序要責(zé)令返工，強(qiáng)化施工全過程的動態(tài)監(jiān)管，必要的施工環(huán)節(jié)還要采取旁站監(jiān)理制度，確保施工總體質(zhì)量控制符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2 進(jìn)行建筑施工進(jìn)度的動態(tài)管控
在施工前期，就要針對施工項(xiàng)目總體情況制定整體的施工進(jìn)度安排，同時對具體的分項(xiàng)和子工程要明確施工目標(biāo)和施工計(jì)劃,將計(jì)劃以施工工期預(yù)測圖的形式分發(fā)給個施工單位進(jìn)行參考。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度管理部門要結(jié)合工程開展情況進(jìn)行動態(tài)的進(jìn)度調(diào)整。在沒有因不可抗力導(dǎo)致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行。有效的施工進(jìn)度管控不僅是實(shí)現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進(jìn)行施工成本合理管控的主要途徑。
3.3 重視建筑工程安全管理
對于建筑工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督工作。同時必須注重現(xiàn)場管理及施工人員的安全知識培訓(xùn)，提升他們的安全意識。另外，必須加強(qiáng)安全管理制度的完善和安全施工責(zé)任的落實(shí)，對施工中的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查和糾正，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行必要的防范，為建筑施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。對于專業(yè)施工范圍的施工環(huán)節(jié)，必修嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織，并強(qiáng)化專業(yè)工作由專業(yè)人員來做的施工原則。及時進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，對存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對性的措施將其消滅在初始階段。
3.4 優(yōu)化工程管理手段
信息化高速發(fā)展的今天，建筑工程管理必須借助信息技術(shù)來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺，另一方面加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的信息管理手段的應(yīng)用。并結(jié)合實(shí)際工程管理需求建立符合自身發(fā)展的科學(xué)化管理軟件，能夠進(jìn)行施工質(zhì)量和進(jìn)度有效管理的同時，及時的進(jìn)行施工信息的處理和反饋，確保施工現(xiàn)場工程管理的良好秩序和氛圍。
4 結(jié)語
總而言之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作。需要管理人員能夠投入更多的精力，對當(dāng)前的時代發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分的分析，通過與國家相關(guān)法律法規(guī)的接軌，不斷的進(jìn)行自我管理觀念和能力的提升。從能夠準(zhǔn)確掌握管理中的問題入手，進(jìn)行精準(zhǔn)的問題處理應(yīng)對，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行的同時，為社會及人民創(chuàng)造更加穩(wěn)定的居住和生活條件。
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