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分析實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理控制的策略論文
1工程項目建設(shè)的造價管理
1.1項目造價管理
項目造價管理是指工程建設(shè)過程中，對項目實施各階段的造價的管理控制。項目造價管理，也稱為項目成本管理或項目投資管理，它是對工程項目建設(shè)成本進行科學、合理控制一系列工程項目管理活動和管理方法。
1.2項目造價管理的目標
建筑工程項目的造價管理的目標是采取一定的管理方式管控工程建設(shè)成本，確保工程在滿足工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程施工成本。
1.3項目造價管理的內(nèi)容
項目管理主要的內(nèi)容包括項目造價計劃的制定和項目造價計劃的管控:(1)制定項目造價計劃。在項目建設(shè)前，我們需要先制定科學的、合理的計劃，再根據(jù)計劃有效地實施。計劃主要包括:材料信息的收集，分解項目結(jié)構(gòu)，估算項目建設(shè)成本，編制項目造價計劃等內(nèi)容。為了有效地保障工程項目造價計劃的可行性，在編制計劃表之前，需要收集現(xiàn)實可靠的信息，作為編制成本計劃的基礎(chǔ);(2)項目造價計劃的控制。在項目造價管理中，制定科學合理的項目造價，可以對項目進行科學管理建設(shè)成本，提供了一定的依據(jù)，但并不意味著項目管理的成本計劃不再出現(xiàn)問題。在項目開展過程中，由于外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會導(dǎo)致工程實際成本和造價計劃成本出現(xiàn)一定程度的偏差，如無法及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，項目造價管理目標將受到影響。因此，需要實施工程建設(shè)造價控制。項目造價動態(tài)管控方法是依據(jù)項目成本計劃，在工程建設(shè)過程中實施持續(xù)跟進檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實際成本信息，比較和分析實際成本和成本計劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行造價檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。
2建筑工程造價管理的控制原則
2.1全面性原則
建筑工程造價管理涉及的較多部門、班組與員工，因此需要在建筑工程造價控制管理過程中處理好各個部門、班組、員工之間的關(guān)系，樹立起人員控制的基本觀念。同時，不同的造價控制形式存在一定的差異性，需要對工程建設(shè)全過程進行整體控制的基本形式，滿足造價控制的基本形式。
2.2動態(tài)性原則
建筑工程施工過程容易受到外部環(huán)境的影響，需要在工程建設(shè)過程中遵循動態(tài)性能的基本原則，及時了解對工程施工進度情況，對工程施工成本與成本計劃進行對比分析，對人、材、機械設(shè)備等成本實際值與目標值進行對比分析，尋找出偏差的原因并作出糾正處理措施。
2.3針對性原則
在建筑工程施工過程中，由于施工形式比較獨特，工程項目類型較多，需要在工程造價控制中針對不同的項目進行制定相應(yīng)的處理措施，表現(xiàn)出對工程施工造價控制的針對性。同時，由于建筑工程變化的因素較多，在工程項目進行有效的管控后，才可以實現(xiàn)對建筑工程造價的控制目標。
3建筑工程造價動態(tài)管理控制及策略
3.1造價動態(tài)管理控制
首先，對建筑工程項目的成本目標進行合理的分解，從而確定用于成本目標控制的成本計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目成本目標進行動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟:(1)跟蹤工程項目成本目標的實際值的情況;(2)定期對工程項目的成本目標計劃值和實際值進行比較分析;(3)通過對項目成本目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。最后，若有必要，需要對項目成本計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。
3.2造價動態(tài)管理控制的策略
策略:(1)提高企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認識。建筑工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理方式，由于我國一些企業(yè)還處于傳統(tǒng)管理階段，對于新型高效的管理方式缺少一定的認識，使得動態(tài)管理的方式很難實施，無法在建筑工程實施階段發(fā)揮良好的作用。針對這種現(xiàn)狀，需要建筑企業(yè)相關(guān)管理人員重視建筑工程造價動態(tài)管理，提高管理人員對動態(tài)管理的認識，從而在造價管理過程中利用動態(tài)管理的方法。同時，在建筑企業(yè)內(nèi)部需要定期進行動態(tài)造價管理的培訓(xùn)，使得每一名工作人員充分認識到動態(tài)管理的重要性;(2)建立工程造價動態(tài)管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程特點建立科學、合理的工程造價動態(tài)管理體系。研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的變更、施工人員的費用是影響工程項目造價動態(tài)管理控制的重要因素之一。為了確保造價動態(tài)管理，就需要建立全面的造價動態(tài)管理體系，制定出應(yīng)對各種狀況的措施，按照建筑市場的行情調(diào)整管理辦法，從而一定程度上提高建筑企業(yè)在工程管理的水平;(3)決策階段的造價控制。研究發(fā)現(xiàn)，工程項目造價是項目決策的依據(jù)，工程項目的經(jīng)濟效益與項目預(yù)算存在一定的關(guān)系。因此在建筑工程項目決策過程中需要一定程度上確保預(yù)算的準確性。根據(jù)工程施工管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，若對工程項目建設(shè)中，對決策考慮不充分會導(dǎo)致建筑工程后期的監(jiān)督管理增加困難，使得建設(shè)資金大量浪費。因此，需要在建筑工程決策階段就的重視工程的預(yù)算工程，制定科學的預(yù)算制度，從而提高工程項目投資估算的準確度和實現(xiàn)對造價的投資控制，并且需要對影響工程項目造價的環(huán)境因素、市場因素、技術(shù)因素等實施動態(tài)控制，杜絕施工工期的延長和資金短缺等。此外，在市場上材料價格發(fā)生變動時，需要及時的調(diào)整資金，優(yōu)化資源配置，降低單位產(chǎn)品的成本，從而實現(xiàn)了建筑工程動態(tài)管理的控制;(4)設(shè)計階段的審核。工程造價管理的依據(jù)是建筑工程設(shè)計，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價結(jié)算，忽視了工程設(shè)計階段的預(yù)算，使得資金在工程實施階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強對設(shè)計階段的造價管理控制，例如，在工程設(shè)計中，選擇最佳的設(shè)計單位，并和設(shè)計單位進行有效的交流。對建筑工程設(shè)計多組設(shè)計方案，對每組設(shè)計方案進行優(yōu)化比選，確定最佳的設(shè)計方案。在確定建筑工程設(shè)計方案之后，施工企業(yè)需要對設(shè)計圖紙進行自主審查，審查的重點是對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理、設(shè)計施工技術(shù)是否符合要求，若設(shè)計方案不符合要求，需設(shè)計單位對方案進行重新調(diào)整;(5)施工、竣工階段的檢查和結(jié)算。在建筑工程施工階段需要重視造價動態(tài)管理控制，需要采取以下措施:加強對建筑工程施工材料價格的統(tǒng)計，對建筑材料市場的價格的波動制定科學合理的調(diào)整管理辦法。針對市場價格波動，需要施工企業(yè)調(diào)整合同中約定的工程項目。同時建筑工程實施階段的造價動態(tài)管理需要確保資料完整，確保資料在后期可查。
4結(jié)論
綜上所述，在建筑工程實施階段中，需要針對工程項目特點合理分解成本目標，并在實施過程中進行動態(tài)跟蹤，并定期對實際值和目標值進行對比分析，并對發(fā)現(xiàn)的偏差制定糾偏措施，使得建筑工程造價動態(tài)管理控制科學、有效的進行，確保建筑工程的成本控制在計劃中。
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