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建筑工程項目管理方法分析論文
摘要：項目管理是建筑工程管理中的核心部分，對于保障建筑工程的順利開展，促進建筑項目的高效至關重要。對此，本文首先介紹了建筑工程實施階段項目管理的重要性，然后對建筑工程實施階段項目管理難點以及管理對策進行詳細探究，以期保障建筑工程的順利實施。
關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理
1引言
在建筑工程項目實施過程中，項目管理和工程項目具有密不可分的關系。建筑工程項目管理的好壞會直接影響著一個工程項目的質量水平，而且還會對施工單位的收益造成一定的影響。隨著國家經濟水平的提升與科技水平的提高，建筑項目管理應該加快發(fā)展，積極創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)發(fā)展。
2建筑工程實施階段項目管理的重要性
隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理已經逐漸受到很多施工單位的關注。建筑工程施工是一項綜合性很強、復雜性很高、安全系數(shù)較低的復雜項目工程，各施工單位要想在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然科學的開展建筑施工的各項工作，就必須具有較高的建筑工程項目管理水平。
2.1有利于降低工程項目投資風險
大多數(shù)建筑工程項目都是室外作業(yè)，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調不好，就極其容易引起資源浪費、工期延誤、施工質量較差等不良后果�？茖W有效的項目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內不必要的額外浪費，保證施工企業(yè)獲取最高的經濟效益。
2.2有利于避免安全事故
一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個項目的順利進行帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)�？茖W有效的項目管理在保證施工質量達標的同時可以從根本上個降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財產安全提供更為全面的保障。
2.3有利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
建筑工程項目施工是一項涉及層面較廣、流程極為復雜的過程，科學有效的項目管理對于質量管理、安全管理、成本管理等衡量項目水平高低的關鍵指標的完成情況起決定性作用，做好項目管理工作對于提升施工企業(yè)綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業(yè)形象、保持長遠的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
3建筑工程實施階段項目管理難點
3.1缺乏完善的建筑工程項目管理制度
在建筑工程項目管理方面，建立健全法律法規(guī)制度對于保障建筑工程的順利實施至關重要�，F(xiàn)如今，我國建筑工程項目管理相關法律法規(guī)還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規(guī)已經無法無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，對于對建筑工程管理的約束力不足。除此以外，對于一些建筑企業(yè)而言，并沒有意識到建立健全項目管理制度，并將其落實到實際工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不當、管理技術落后的問題，甚至會造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。
3.2質量意識不強
現(xiàn)如今，有些建筑企業(yè)缺乏較強的質量意識，對相關法律法規(guī)在工程質量管理控制方面的的義務及責任不夠重視，致使工程出現(xiàn)質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質量。
3.3工程項目風險預防措施不完善
建筑工程項目在實施過程中，可能需要面對諸多風險，例如工程品質、客戶需要與施工人員流失等風險因素。出現(xiàn)風險的因由與導致的負面作用各種各樣，但是，很多企業(yè)管理層成員因為沒有充分的認知與理解，將在工程中碰到的各種風險概括為是由于激烈的市場競爭導致的，未能深刻地意識到應該主動地尋找構成風險的深層次影響因素，進而對隱藏的風險進行應該有的充分預防。如果風險出現(xiàn)在實際的施工過程中，未能做好足夠的預防措施，則對于風險就會很難做出合適的處理，從而造成嚴重的成本損失。
3.4人為因素的影響
人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。
4建筑工程實施階段項目管理對策
4.1加強建筑工程管理制度的建立
為了提升建筑工程項目管理效果，建筑企業(yè)管理部門必須明確意識到加強項目管理的重要性，建立并完善科學合理的建筑工程管理制度，并將其落實到實際工作中，從而更好的滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。另外，建筑企業(yè)還應該促進機構設置與部門職能的改革，積極采用先進的管理模式，對建筑工程管理經營機構進行有效調節(jié)，使其能夠更好的適應新時期市場經濟管理實際情況。除此以外，建筑企業(yè)還應該積極改變傳統(tǒng)的“重進度、輕管理”理念，嚴格落實各項管理制度，促進企業(yè)綜合實力的提升。
4.2增強項目管理控制意識
為了能夠有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。與此同時，還應該利用合同中的約束手段來科學控制與規(guī)劃工程質量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質量。
4.3建立嚴格的內部審計管理制度
為了加大企業(yè)內部風險監(jiān)管力度，提升企業(yè)風險管理質量，還應該做到以下幾點：①制定完善的內部審計管理制度，提升內部審計工作的完善性和權威性，將內部審計管理制度落實到企業(yè)管理工作中。②將審計制度和風險管理進行緊密融合，以風險為基礎，構建完善的內部審計機制，讓審計人員全程參與到企業(yè)的風險診斷、風險管理以及風險控制等工作中，這樣不僅可以提高審計工作和實際工作的配合度，同時也能提高企業(yè)的整體管理水平和質量。
4.4提高管理人員整體素質水平
項目管理中人員素質的管理應從管理人員和一線施工人員兩個方面分開進行。對于起核心主導作用的項目管理人員應增大其實際操作、現(xiàn)場體會以及外出學習先進技術和經驗的機會，對于一線的施工人員應積極開展相應的學習活動，通過講座、培訓等形式提高整體建筑團隊的專業(yè)技能和整體綜合素質。
4.5構建與健全企業(yè)聯(lián)動機制
建筑工程項目應當構建與健全一個高效的聯(lián)動機制來控制項目施工與處理相關事務。①通過在單位內部推動公平公正的崗位競爭，以此鼓勵有關工作人員對技術進行改進創(chuàng)新，對經營方案實現(xiàn)完善，提升生產效率。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則對員工進行激勵，使其按照客戶需要策劃進行施工。②應當加強激勵措施，制定各種獎罰措施，高效鼓勵工作人員主動積極地依據(jù)制訂的章程實行施工。③構建科學的約束體系。通過一定程度的約束讓建筑工程項目向著科學明確的方向開展，對于建筑單位的施工方面，應當根據(jù)現(xiàn)實施工過程里碰到的工程問題制訂有關的章程內容，讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來約束自身的行為。④還應當構建一個監(jiān)管系統(tǒng)。通過全方位的工程監(jiān)管和責任分配制，以及科學的監(jiān)督手段，依據(jù)提升項目品質與企業(yè)收益的根本目標，進行目標管理，責任到個人。
4.6引進先進的管理技術
新時期，科學技術發(fā)展迅速，在工程項目管理方面也出現(xiàn)了很多先進的管理技術，建筑企業(yè)要想緊跟時代發(fā)展的步伐，首先應審視現(xiàn)有傳統(tǒng)的項目管理手段，通過先進的互聯(lián)網技術，積極學習和引進國外專業(yè)的項目管理技術和經驗，同時在日常的建筑施工過程中也應加強現(xiàn)代計算機技術的應用體現(xiàn)，利用網絡技術對建筑工程的施工成本管理、施工進度管理等環(huán)節(jié)等進行合理地規(guī)劃與設計，降低人為因素造成的不良影響。
4.7完善質量監(jiān)管體系
建立完善的質量監(jiān)管體系，并將其落實到實際工作中，能夠促進人們意識到加強項目管理的重要性，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標準規(guī)范為依據(jù)進行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。在工程驗收環(huán)節(jié)，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現(xiàn)的質量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關。
5結語
綜上所述，在建筑行業(yè)領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，應該明確意識到項目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、內部審計管理制度，并將其落實到實際工作中，采用先進的管理技術，并加強項目管理監(jiān)督，這樣才能促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
作者:田新燕 單位:韶關市城市投資發(fā)展集團有限公司
參考文獻
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