- 相關(guān)推薦
建筑工程進(jìn)度管理的思路論文
1建筑工程進(jìn)度的影響因素
項(xiàng)目龐大、周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),這些特點(diǎn)使得建筑工程進(jìn)度受到很多因素的影響,導(dǎo)致工期延誤或者成本增加,主要有供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等,具體如下:
1)供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。在建筑工程施工的過(guò)程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機(jī)具等設(shè)備,如果這些東西不能及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。
2)資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響。足夠資金的保障是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵,如果不能及時(shí)的進(jìn)行資金的補(bǔ)充,就會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響,當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對(duì)施工工序進(jìn)行改變或者材料的改變,從而造成工期的影響。
3)設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響。如果設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計(jì)的要求,在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上要進(jìn)行修改,這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的情況,這時(shí)候如果承包單位不能及時(shí)的制定出合適的解決方案,那么問(wèn)題就得不到解決,從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
5)施工條件對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)行施工的過(guò)程中,常常受到一些不利因素的影響,諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境,這些往往會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進(jìn)行施工時(shí),但是由于施工單位并沒(méi)有收到施工場(chǎng)地而無(wú)法進(jìn)行施工;蛘呤怯捎跇I(yè)主的責(zé)任,造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進(jìn)行開(kāi)發(fā)售樓。某些獻(xiàn)禮工程,要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其他風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等,這些不可預(yù)見(jiàn)的因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。
2建筑工程進(jìn)度管理的思路
對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是依據(jù)承包的合同約定,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制,從而對(duì)施工過(guò)程制定階段性目標(biāo),并進(jìn)行有效的控制,為保證在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面入手,具體如下:
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計(jì)劃內(nèi)的資金的充足,按照施工計(jì)劃制定合理的資金使用計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度撥付款的簽署制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制,使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后,要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu),對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),從而保障材料的質(zhì)量,避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響,還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理,確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位,對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,避免在使用的過(guò)程中發(fā)生故障,機(jī)械操作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選擇,持證上崗,在操作的過(guò)程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè),從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。
2)調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃。由于在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響,因此為了保障按期完成施工就需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整方法具體包括:首先是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒,在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備,在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間,這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案,調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等,這些是保證施工進(jìn)行的基本部分,因此在施工的過(guò)程中要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。
3)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理。要想保證施工能夠順利進(jìn)行,安全管理是必不可少的,項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任,因此,為了保障施工的安全進(jìn)行,建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位,還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料,避免在施工的過(guò)程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性,設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的影響。對(duì)在施工過(guò)程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí),并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。
4)加強(qiáng)施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系,對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證,在進(jìn)行施工之前,項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn),應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工,將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,使各個(gè)階段的目標(biāo)分配到各個(gè)部門,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制,就必須制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的建立,并且加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時(shí)的在各部門之間進(jìn)行溝通,保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語(yǔ)
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中,主要受到供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等,為了做好建筑施工進(jìn)度管理,確保建筑項(xiàng)目能夠按期完成,可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理,從而保證建筑施工計(jì)劃能夠順利的完成。
【建筑工程進(jìn)度管理的思路論文】相關(guān)文章:
銀行成本管理的改革思路論文05-02
醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)踐思路論文05-01
幼兒園管理新思路論文04-27
建筑施工管理的論文05-01
電力工程管理思路與流程研究論文05-02
創(chuàng)新管理思路 狠抓教學(xué)質(zhì)量論文05-03