建筑工程質(zhì)量監(jiān)管模式與方法探究論文

　　1基于全壽命周期的質(zhì)量監(jiān)管模式

　　該種監(jiān)管模式將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為基礎(chǔ)，對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，通過這些信息發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，要制定出相應(yīng)的改善措施，并在短時(shí)間內(nèi)接解決，防止其影響到下一環(huán)節(jié)的施工，對(duì)于潛在的質(zhì)量問題，要制定出防范措施，盡量避免問題發(fā)生，總結(jié)來說該種質(zhì)量監(jiān)管模式具有以下功能：首先是可以對(duì)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，在進(jìn)行立項(xiàng)決策時(shí)，要保證該項(xiàng)目是科學(xué)合理的，從源頭就開始控制，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要遵循公平、公正、公開的原則，選擇實(shí)力雄厚、口碑好的承建商，施工過程中要與監(jiān)理單位積極合作，提升質(zhì)量控制水平。其次是該種模式能夠?qū)π畔�傳遞的過程進(jìn)行監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目所涉及到的單位、人員比較多，信息傳遞的頻率也比較高，只有對(duì)信息傳遞的過程進(jìn)行監(jiān)管，才能保證所傳遞信息的真實(shí)性和完整性，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)心，提升信息的利用率。最后，工程管理者在做出一些決策的`時(shí)候，需要將質(zhì)量管理系統(tǒng)中的信息作為重要依據(jù)，實(shí)時(shí)掌握整個(gè)工程的質(zhì)量控制情況，并做出科學(xué)合理的決策。

　　2基于全壽命周期的質(zhì)量監(jiān)管方法

　　2.1投資立項(xiàng)階段的質(zhì)量監(jiān)管方法

　　投資立項(xiàng)階段是控制質(zhì)量問題的最初階段，在這些我們可以先分析一下質(zhì)量監(jiān)管部門組成：其一是政府部門，監(jiān)管過程中主要依靠國家法律法規(guī)，不允許出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況；其二是業(yè)主，一般會(huì)委托第三方監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，要求在保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省成本；其三就是施工單位，主要是保證工程質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求以及業(yè)主的要求。分析這三方面的質(zhì)量監(jiān)管過程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其都將重點(diǎn)放在了施工階段，從全壽命周期理論來看，這種控制方式是非常不合理的，因?yàn)榉治鍪┕るA段所出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，問題的真正來源并不完全在此階段，可以追溯到工程準(zhǔn)備階段甚至是立項(xiàng)階段，而這些問題并不只在施工階段“嚴(yán)抓”就能解決的，而是應(yīng)該從源頭上來控制。也就是說，工程在投資立項(xiàng)階段就要開始質(zhì)量控制工作，這一時(shí)期就應(yīng)該邀請(qǐng)監(jiān)理單位參與進(jìn)來，主要是扮演項(xiàng)目顧問的角色，要對(duì)投資方案進(jìn)行仔細(xì)分析，找出其中的漏洞，對(duì)方案進(jìn)行完善，另外，要對(duì)項(xiàng)目的決策質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，如果決策質(zhì)量不高，可以考慮放棄該決策。

　　2.2前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制非常重要，其會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此應(yīng)該加大監(jiān)管力度，具體要做到以下幾點(diǎn)：首先要對(duì)項(xiàng)目的勘察進(jìn)行監(jiān)管，如果勘察結(jié)果不準(zhǔn)確，工程設(shè)計(jì)就會(huì)被影響，要保證勘察單位提交的資料完整、準(zhǔn)確，如實(shí)的反映出工程環(huán)境信息；其次，要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，一方面設(shè)計(jì)方案要具有可行性，另一方面，方案中要明確施工過程中有可能會(huì)出現(xiàn)哪些質(zhì)量問題，制定了怎樣的解決方案等；第三，項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后，要形成書面文件和電子文件，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的管理人員要召開會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要向施工人員準(zhǔn)確傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖，工程監(jiān)理也要掌握施工流程和施工技術(shù)，為后期施工階段的監(jiān)管打下良好基礎(chǔ)。另外，要將施工圖紙的審查作為重點(diǎn)內(nèi)容，包括圖紙是否與文字描述相符、圖紙包含的內(nèi)容是否全面、是否出現(xiàn)尺寸錯(cuò)誤等，如果設(shè)計(jì)圖紙存在質(zhì)量問題要馬上整改，如果內(nèi)容不全面要進(jìn)行補(bǔ)充；最后，正式施工以前，要對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解本工程的特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行講解，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

　　2.3施工階段的質(zhì)量控制

　　施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為實(shí)物的階段，這一時(shí)期的質(zhì)量控制是整個(gè)壽命周期中的重點(diǎn)，具體做到以下幾點(diǎn)：首先，從政府監(jiān)管部門的角度來說，要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理；其次，從承建商的角度來說，其要經(jīng)常與監(jiān)理單位溝通，實(shí)時(shí)了解施工質(zhì)量，在這里工程監(jiān)理對(duì)施工過程的質(zhì)量控制具有決定性的影響，要求監(jiān)理每天都來到施工現(xiàn)場，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要馬上提示，將自己前期獲取的工程資料作為依據(jù)，保證施工流程、使用的材料、技術(shù)與設(shè)計(jì)一致，同時(shí)，要按期填寫監(jiān)理報(bào)告，將工程質(zhì)量情況真實(shí)、準(zhǔn)確的反映給業(yè)主；最后，從施工單位的角度來說，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格審核進(jìn)場材料，如果材料質(zhì)量有問題則不允許使用，積極配合工程監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以后馬上整改，避免影響后續(xù)施工。另外，如果業(yè)主所要求的工期過短，由于施工速度過快影響了工程質(zhì)量，施工單位要及時(shí)與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與速度之間的關(guān)系。

　　3總結(jié)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目分為很多階段，每個(gè)階段都有自身的特征，要以這些特征為依據(jù)開展質(zhì)量控制管理工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出問題，實(shí)現(xiàn)全壽命周期質(zhì)量監(jiān)管控制，保證工程質(zhì)量合格，滿足人們對(duì)工程的質(zhì)量要求。