建筑工程工期風險管理研究論文

　　摘要：近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展近幾年來隨著我國在國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達到人們的要求標準而起為了更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑工程項目達到人們的要求標準，就需要針對工期進行管理。為了考慮到建筑工程項目的高風險和工作作業(yè)復雜等制約因素高風險和工作作業(yè)復雜等制約因素，需要設立相關的風險部門對建筑工程項目進行監(jiān)督。對建筑工程的工期風險管理關系到建筑工程質量和經(jīng)濟開支筑工程質量和經(jīng)濟開支，因此工期風險管理尤為的重要。

　　關鍵詞：建筑工程項目建筑工程項目；工期；風險管理

　　1前言

　　建筑工程項目在建設過程中不會完全按照實行按規(guī)定好的進行的進行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設往往造成不定向性建設往往造成不定向性，為此就需要對建筑工程項目實施風險管理來提前為可能發(fā)生的風險做出推斷險管理來提前為可能發(fā)生的風險做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施。在風險管理上尤其是對工期的風險管理最為重要原因就是工期風險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關險管理與建筑工程項目是否能實現(xiàn)利益最大化有關。

　　2對風險管理的簡述

　　針對風險管理的概念其實很好的理解針對風險管理的概念其實很好的理解，所謂的風險管理就是對還沒出現(xiàn)的風險和存在的風險實施適當?shù)拇胧�將風險所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對風險都是通過對事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動和人類不能涉及到的領域都存著風險領域都存著風險，在建筑工程這個人類活動頻繁的領域里存在著許多的風險在著許多的風險，工期方面存在著的風險對于建筑工程項目來說很重要來說很重要，對工期風險進行標準化的管理往往通過很復雜的過程才能實現(xiàn)的過程才能實現(xiàn)�？茖W合理的對工期風險管理都是通過對建筑工程項目中涉及到的信息資料進行非常嚴謹?shù)姆治鎏幚肀匾�的話還會采用數(shù)學上的經(jīng)驗公式來分析要的話還會采用數(shù)學上的經(jīng)驗公式來分析，為了進一步了解工期風險可以通過進行開展實驗用事實來說話工期風險可以通過進行開展實驗用事實來說話。然后按照風險發(fā)生的幾率大小將風險分條處理險發(fā)生的幾率大小將風險分條處理，針對性地進行解決。建筑工程項目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約約，實施工期工程風險管理就是為了提前對可能出現(xiàn)的問題有一個準確的認識有一個準確的認識，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施，從而使建筑工程項目順利無阻的進行使建筑工程項目順利無阻的進行。

　　3工期涉及到的風險

　　根據(jù)我們的觀察可以知道現(xiàn)在的建筑工程項目越來越大大，建筑工程項目涉及到的諸多問題都存在著風險，建筑工程項目與其他的項目有很多的不同項目與其他的項目有很多的不同，它作為一種高風險投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質量和國家在市場經(jīng)濟上的政策等諸多因素場經(jīng)濟上的政策等諸多因素。

　　3.1投資方資金的問題

　　作為一個建筑工程項目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經(jīng)濟承受能力范圍內(nèi)才能順利的完成建筑工程項目工程項目。一個投資方的資金出現(xiàn)問題就會使整個建筑工程項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤項目出現(xiàn)癱瘓工期可能會出現(xiàn)延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風險管理中一重要的對象也是屬于工期風險管理中一重要的對象。

　　3.2工程設計出現(xiàn)矛盾

　　由于建筑工程的工程量復雜多變需要嚴格規(guī)范的開展作業(yè)業(yè)，有時由于一些疏忽導致設計預想的方案出現(xiàn)沖突，從而使建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙建筑工程項目在實施過程中出現(xiàn)障礙。在工程項目開展階段若是工程設計出現(xiàn)了差異若是工程設計出現(xiàn)了差異，就會對建設好的建筑造成破壞導致建筑工程項目的進度受到阻礙致建筑工程項目的進度受到阻礙。在設計階段的時候需要考慮到工期風險的問題避免在后期建設過程中出現(xiàn)由于設計問題導致工期出現(xiàn)風險題導致工期出現(xiàn)風險。

　　3.3地理環(huán)境的因素

　　地理環(huán)境方面的因素也是建筑工程中的工期風險管理中一個考慮對象一個考慮對象，建筑工程工程項目在建筑過程中收到地理環(huán)境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設在地形復雜的地面上上，導致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會因為一些突發(fā)的天氣原因造成建筑工程緩停成建筑工程緩停。

　　3.4建筑材料的問題

　　為了保證建筑工程的質量問題將在材料質量方面出現(xiàn)的風險降到最低風險降到最低，就需要在選擇材料的時候選擇合適的材料投入到工程建設中去入到工程建設中去。

　　4科學合理的管理工期風險

　　4.1高水準的施工管理

　　為了確保在甲方規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學合理的施工技術和流程科學合理的施工技術和流程，在建筑施工分區(qū)域的時候需要將人力資源進行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質量水平和質量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風險險。高水準的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢來為自己進行招標從而更有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展有效的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　4.2工期風險管理中的回避策略

　　這個建筑工程項目棄標建筑工程投資方都會對這個建筑工程項目棄標，畢竟建筑工程的投資方的在經(jīng)濟上的風險比較的大程的投資方的在經(jīng)濟上的風險比較的大。如果針對建筑工程中小項目問題的工期風險問題較高的時候中小項目問題的工期風險問題較高的時候，為了即達到工期又把風險降到最低施工單又把風險降到最低施工單，位一般會采取另一條途徑在規(guī)定的時間內(nèi)完成的時間內(nèi)完成。

　　4.3工期風險管理中的減輕策略

　　由于建筑工程在建設過程中對待風險問題早就考慮到了所以也知道自己的風險承受力所以也知道自己的風險承受力，將工程風險降到最低可以采取轉移風險的措施取轉移風險的措施，可以找擔保方把風險進行轉移從而使自己承擔的工程風險變小己承擔的工程風險變小。在工程工期的風險管理中可以與甲方進行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔的風險方進行協(xié)調(diào)延長工期來減輕在工期方面承擔的風險。

　　4.4工期風險管理中的分散自留方法

　　風險分散自留政策是一種涉及到財務管理風險分散自留政策是一種涉及到財務管理，根據(jù)風險是否涉及到經(jīng)濟損失將其分為分散和自留否涉及到經(jīng)濟損失將其分為分散和自留。顧名思義將風險中涉及到經(jīng)濟損失的把風險轉給其他的投資方把風險中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項目負責人一般對于這種措施不會采取采取，公期風險的分散難度比較大，很少有投資方選擇風險較大的項目工程大的項目工程。

　　5結束語

　　隨著改革開放政策的打開建筑行業(yè)如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業(yè)政策的不斷加強建筑工程的投資方對于建筑工程的質量和工期越來越重視投資方對于建筑工程的質量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項目的高風險和工作作業(yè)復雜等制約因素建筑工程項目的高風險和工作作業(yè)復雜等制約因素，需要設立相關的風險部門對建筑工程項目進行監(jiān)督立相關的風險部門對建筑工程項目進行監(jiān)督，因為對建筑工程的工期風險管理關系到建筑工程質量和經(jīng)濟開支程的工期風險管理關系到建筑工程質量和經(jīng)濟開支，因此工期風險管理尤為的重要期風險管理尤為的重要。

　　參考文獻：

　　[1]林祥.關于企業(yè)在建筑工程項目風險管理的研究[J].科學論壇(下半月),),2015(9):23~26.

　　[2]宋德溥.淺談建筑工程工期的風險管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),,2014(3):3~39.

【建筑工程工期風險管理研究論文】相關文章：

建筑工程風險管理思考論文05-02

軟件開發(fā)風險管理研究論文05-01

住宅項目風險類型及風險管理對策研究論文04-27

國際工程管理風險研究及對策論文05-02

油田地面施工風險管理研究論文05-04

石油工程安全管理的風險研究論文05-02

風險管理的論文05-02

Q公司PN項目研制風險管理研究論文05-02

海運風險研究與適用論文04-30

淺析建筑工程安全風險管理及對策論文05-02