建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施論文
1 我國(guó)建筑工程管理內(nèi)容與現(xiàn)狀
1.1 建筑工程管理內(nèi)容
目前,建筑工程管理與過(guò)去相比的確取得了較大進(jìn)步,管理范圍越來(lái)越廣,且管理手段也變得更加先進(jìn),不過(guò)其中仍然存在很多問(wèn)題,阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國(guó)具體國(guó)情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,把各類不同的資源結(jié)合起來(lái),將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果,實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項(xiàng)目的工程管理需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,主要包括工程的設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。
1.2 我國(guó)建筑功能管理現(xiàn)狀
目前,我國(guó)建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深,通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時(shí),建筑單位一般采購(gòu)的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長(zhǎng)期的聯(lián)系,大量購(gòu)入建筑材料后,很多場(chǎng)地與資金都被占用,導(dǎo)致采購(gòu)成本變多。在制定工期時(shí),有些建筑單位的管理者會(huì)忽略公司的長(zhǎng)期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開(kāi)始采取控制措施,企業(yè)仍然會(huì)遭受較大損失。從我國(guó)建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問(wèn)題,具體表現(xiàn)如下:
1.2.1 沒(méi)有建立監(jiān)督管理制度
要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項(xiàng)目的計(jì)劃與施工提供方向,實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化,目前,我國(guó)有些建筑單位并沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn),很多管理者為了節(jié)約開(kāi)支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無(wú)法落實(shí)相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設(shè)。
1.2.2 管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最大的推動(dòng)力量,必須要取得穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展,而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性,不過(guò)由于管理者缺乏管理意識(shí),給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒(méi)有意識(shí)到管理部門的重要性,他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無(wú)需加強(qiáng)管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過(guò)從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù),又對(duì)熟悉相關(guān)法律條文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很多阻礙。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立有效的監(jiān)管體制
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項(xiàng)目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過(guò)科學(xué)、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的'質(zhì)量成正比,若任務(wù)完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報(bào)酬,通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵(lì)施工人員工作的積極性,有利于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2 強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目工程管理的重要性,把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒(méi)有規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強(qiáng)化管理者的管理意識(shí),才能夠讓他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,實(shí)現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來(lái),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術(shù)作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實(shí)現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術(shù)外,還需要?jiǎng)?chuàng)建信息技術(shù)的管理部門,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時(shí)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,有利于促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。
2.3 培養(yǎng)綜合管理人才
建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù),同時(shí)還需要有專門的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊(duì)伍,并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的理論知識(shí),讓他們把管理理論應(yīng)用于實(shí)踐中。建筑單位需對(duì)管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確,對(duì)表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),便于其工作積極性的大大提升。高�？梢栽O(shè)置對(duì)口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要。
3 結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理對(duì)于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對(duì)其中存在的問(wèn)題,提出了合理化建議,有利于為我國(guó)以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
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