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建筑工程管理的挑戰(zhàn)及應對策略論文
摘要：在我國社會主義市場經濟不斷深入發(fā)展的條件下，我國對于工程建筑的需求也越來越高。在此過程中，建筑工程管理是一項十分復雜的工作內容，因此，其中存在的問題較多。建筑工程管理是建筑工程當中十分重要的項目，創(chuàng)新管理思維方式，采用現(xiàn)代化管理辦法意義重大。文章主要研究的就是當前我國建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略。
關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略
1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工人員管理上的問題
建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業(yè)，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進行快速、合理調配，進而導致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調配和管理，時常會出現(xiàn)勞動力浪費以及窩工等問題。
1.2施工材料管理當中存在問題
從目前我國施工企業(yè)的實際運營情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關注眼前的經濟利益，忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會從一些不正規(guī)的制造廠，引進螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強度上，都難以達到實際需求標準，運用在建筑工程當中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進行水洗處理，就直接運用到建筑工程當中，或者在選取砂子時，并沒有進行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導致混凝土強度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎環(huán)節(jié)，會對整個建筑物造成較大不良影響。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建設依賴于管理制度的有效指導，但是在我國部分建筑企業(yè)當中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業(yè)都沒有一個完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導致企業(yè)內部結構等部分的問題影響施工建設。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經驗，但是缺乏科學合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。
2影響建筑工程質量的重要因素分析
2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷
要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質量的關鍵因素。但是從當前的情況來看，我國大部分建筑企業(yè)對于工程監(jiān)督的有效性認識不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導致施工質量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導致建筑工程質量低下，對建筑企業(yè)也造成了較大的負面影響。
2.2建筑材料質量較差
我們都了解建筑材料的質量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進行建筑施工之前，從經濟、質量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質量較差的產品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業(yè)進行嚴格的監(jiān)察，防止質量較差的建筑產品流向市場。
2.3建筑工程施工水平較差
科學技術領域的快速發(fā)展，為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉型時期，但是由于我國建筑企業(yè)準入門檻較低，時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓
在建筑企業(yè)當中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質較差，人際關系較為復雜，缺乏學習先進管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認識到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會忽視工程質量、施工安全、施工進度管理等的重要性。而且，施工人員、技術人員專業(yè)素質較低，也會對建筑工程施工質量造成較大的負面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理質量的策略
3.1嚴格控制成本管理
在建筑企業(yè)進行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對短期經濟利益的過分追求導致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經濟利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進行嚴格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動資金都有跡可循，對已經出現(xiàn)的資金浪費進行高度重視。
3.2要加強對于建筑工程現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督
在提升建筑企業(yè)施工質量的工作中，加強建筑工程現(xiàn)場施工質量管理占據十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進行考察，對各個操作環(huán)節(jié)都進行精細的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進行嚴格監(jiān)督。
3.3注重細節(jié)管理
要想從根本上提升建筑施工質量，就要充分重視施工的各個過程，加強對施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質量問題的控制。保障各個環(huán)節(jié)都得到嚴格控制，盡可能降低質量問題。從根本上來說，進行質量控制就是要做好施工材料、施工技術等的控制。要對施工材料安全進行嚴格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質量問題，就要立即終止合作。
3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓工作，建筑企業(yè)在施工項目進行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進行嚴格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質量。在進行培訓之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。
4結束語
綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進行創(chuàng)新，這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務之一。
參考文獻
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