建筑工程成本控制及對策探析論文

　　一、引言

　　目前，建筑行業(yè)內(nèi)部的工程建設(shè)成本控制仍然還處于一個較為初級的探索階段，多年來建筑工程成本控制都依賴著世界上一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行建筑工程成本控制的有效經(jīng)驗，但我國國情與其他國家不同，不能將國外的成本控制模式照搬到我國的建筑成本管理中。為了避免在建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和增加工程總體成本，也為了提高建筑企業(yè)的總體利潤，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須總結(jié)各個國家進(jìn)行建筑工程成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我國國情和各地區(qū)實際情況，完善出一套有效的建筑工程成本控制對策。

　　二、建筑工程成本控制的必要性

　　我國近些年來建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競爭愈演愈烈，伴隨養(yǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的沖擊，許多建筑企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，入不敷出川。對于企業(yè)來說，“不積硅步，無以至千里”，一個環(huán)節(jié)上資金的浪費(fèi)就有可能影響整個建筑工程的總體利潤，必須在每個建筑工程的環(huán)節(jié)上都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從源頭上節(jié)約成本，從過程中控制資金流失，讓建筑企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤，不僅對建筑行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來說是科學(xué)合理的盈利方式，而且對整個建筑行業(yè)和我國的國民經(jīng)濟(jì)來說也是不斷發(fā)展和促進(jìn)的福音。

　　三、建筑工程成本控制的具體對策

　　想要控制建筑工程成本，就必須有一套完善優(yōu)化的對策來指導(dǎo)。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)很少將建筑工程成本控制放在企業(yè)發(fā)展的第一位考慮，因此幾乎沒有針對建筑工程成本控制的良好對策，這也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洪流中迷失了方向，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低迷也沒有具體的應(yīng)對。因此，建筑企業(yè)需要將建筑工程成本控制放在建筑工程建設(shè)整體中的第一位，讓企業(yè)從根木上結(jié)合實際情祝多角度考慮，合理規(guī)劃建筑工程成本控制的具體策略。

　　1.采購階段

　　建筑成本控制的第一階段，就是要控制好采購環(huán)節(jié)的成本。這個環(huán)節(jié)是建筑工程開始建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建筑工程的材料采購和設(shè)備選用為整個建筑工程打下了成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。在這一階段，建筑企業(yè)需要主動親自走向建材市場，深入分析建材市場的價格行情，將各個建材和設(shè)備供應(yīng)商的情況進(jìn)行匯總比較，選擇性價比最高的供應(yīng)商進(jìn)行材料和設(shè)備的采購�！柏洷热�家不吃萬”，建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)一定要多方多角度地搜集材料和設(shè)備的價格情況，讓財務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)的審核和采購評估，要在采購階段使建筑企業(yè)擁有材料選擇的主動權(quán)，避免被材料和設(shè)備的供應(yīng)商牽著鼻子走。

　　2.施工階段

　　在建筑工程的承建開始階段，需要建筑企業(yè)設(shè)計出一套完善的施工計劃和策略，用以保證整個建筑工程施工過程能夠順利有序的進(jìn)行。因此，在施工的設(shè)計和策劃階段，建筑企業(yè)需要進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，將整個建筑工程的施工過程涉及的成本都進(jìn)行合理規(guī)劃，保證從設(shè)計階段就堅定建筑工程成本控制的理念，讓成本控制的理念深入每個參與建筑工程建設(shè)的工作人員心中，真正做到引導(dǎo)和督促建筑工程施工的整個過程，避免建筑過程中產(chǎn)生不必要的材料損耗和重復(fù)執(zhí)行。

　　3.合理控制材料成本

　　在具體的施工建設(shè)中，材料成本是最多也是最不易控制的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)如果控制得不合理，極有可能產(chǎn)生建筑質(zhì)量變差的可能。因此，建筑企業(yè)需要發(fā)揮自身主觀能動性，將材料成本合理地控制在一個范圍內(nèi)，所有施工材料的使用都要嚴(yán)格按照相關(guān)手續(xù)和流程領(lǐng)取和分發(fā)，不僅需要得到各個管理部門的批準(zhǔn)，而且需要領(lǐng)用人具備齊全的手續(xù)，領(lǐng)料單、出庫單等必不可少。并且，倉庫管理部門需要嚴(yán)格記錄好材料的進(jìn)出記錄，將收和發(fā)、領(lǐng)和退都進(jìn)行科學(xué)合理的登記，對建筑工程施工現(xiàn)場的各類材料設(shè)備進(jìn)行定期盤點和完整記錄，并核查材料及設(shè)備的使用情況，才能真正做到控制材料成本，節(jié)約材料開支，避免材料浪費(fèi)。

　　4.合理加強(qiáng)預(yù)算審核

　　在建筑施工管理過程中，工程變更的管理占有非常重要的一環(huán)。在項目建設(shè)時，需要加強(qiáng)預(yù)算審核，尤其是經(jīng)濟(jì)簽證與工程變更，工程施工人員需要與造價人員配合，嚴(yán)格管控避免工程變更的情%}發(fā)生，雖然大部分工程項目都存在周期長、技術(shù)含量高等問題，工程變更的情%}普遍存在，但對于較大的工程變更產(chǎn)生時，施工單位必須要進(jìn)行詳盡技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件分析，評估此次工程變更對總體建筑工程成本的影響程度，并融合各個管理單位的意見建議，經(jīng)過多次商討后再確定是否必須要實施洽商變更。需要注意的是，在提出工程變更時，要及時統(tǒng)計、匯總，在最快的時間內(nèi)分析測定造價變化的具體情況，將施工過程中產(chǎn)生的各種因工程變更出現(xiàn)的費(fèi)用控制在合理的預(yù)算條件內(nèi)。

　　5.核算階段

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要固定周期進(jìn)行成本核算。在這方而，建筑企業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)一旦確定便不可隨意更改，核算過程中一定要遵照實際情況，嚴(yán)格按照建筑工程施工的管理目標(biāo)進(jìn)行成本核算，劃清未完成與已完成工程，當(dāng)期和下期的成本界限。

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