論建筑工程中的成本管理論文
加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實(shí)存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，探索建筑工程項(xiàng)目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項(xiàng)目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
1 認(rèn)清工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實(shí)工作中，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。
( 2) 對“工期成本”沒有進(jìn)行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽(yù)，又往往會引起成本的增加。事實(shí)上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時刻，要求趕進(jìn)度時就不遺余力地盲目地追趕進(jìn)度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。
( 3) 對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳: “質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的`辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟(jì)效益不高; 要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽(yù)度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
( 4) 項(xiàng)目經(jīng)理部對經(jīng)濟(jì)觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實(shí)際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況: 搞工程的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時負(fù)責(zé)進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這盡管看破起來分工明晰，但實(shí)際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項(xiàng)目的發(fā)展。
2 工程項(xiàng)目部施工中成本管理的對策與方法
建設(shè)公司承包工程項(xiàng)目的目的，就是要獲得利潤; 要獲得較好的利潤，就得進(jìn)行有效的成本管理。科學(xué)有效的成本管理，自然要對整個施工過程進(jìn)行有效的控制、實(shí)施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2. 1 正確轉(zhuǎn)變思想觀念
思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠做好，并且能取得成功。
2. 2 降低采購成本是一種重要手段
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采購成本的高低對整體工程的具體實(shí)施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實(shí)施有一定的影響; 從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如: 鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2. 3 建筑項(xiàng)目全過程的成本控制
建筑項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個周期，這個周期從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項(xiàng)目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項(xiàng)目設(shè)計方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2. 3. 1 建筑項(xiàng)目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則
全員控制原則是指建筑項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實(shí)處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機(jī)投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實(shí)情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計劃進(jìn)行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實(shí)際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正; 假如實(shí)際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費(fèi)用，也一樣是不行的。
2. 3. 2 明白三方責(zé)任以加強(qiáng)成本控制
建筑施工項(xiàng)目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體———即項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機(jī)械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強(qiáng)成本控制，提升單位效益。
3 結(jié)語
現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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