建筑工程預(yù)算的問題與改進(jìn)措施論文
摘要:
近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，而建筑工程預(yù)算工作的有效開展是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。基于此，本文首先說(shuō)明了開展建筑工程預(yù)算工作的必要性，然后重點(diǎn)分析了建筑工程預(yù)算中的問題與改進(jìn)措施，以期能夠進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑工程預(yù)算;問題;改進(jìn)措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度也在不斷加快，建筑市場(chǎng)不斷繁榮，激發(fā)了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效降低工程造價(jià)，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)的利用率，使工程預(yù)算得到有效控制和管理，才能實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
1建筑工程預(yù)算工作的必要性
現(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了技術(shù)核心外，還需要精細(xì)化管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中預(yù)算管理的精細(xì)化能夠提高建筑企業(yè)的成本收益，將有效的資金進(jìn)行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價(jià)。因此，建筑企業(yè)不斷將管理的重心放在預(yù)算管理上，在預(yù)算上把握資本源頭，使工程能夠在預(yù)定的方案上得以實(shí)施，即提高工程質(zhì)量，又可以提高工程的節(jié)源率。工程預(yù)算控制管理水平的.高低是建筑工程企業(yè)資質(zhì)和能力的象征，是實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的根本。只有嚴(yán)格控制預(yù)算，才能保證企業(yè)實(shí)際成本接近預(yù)算成本，從而達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2建筑工程預(yù)算中的問題
2．1對(duì)建筑工程預(yù)算不夠重視
建筑企業(yè)在實(shí)際工程建設(shè)中，預(yù)算意識(shí)貧乏，或者由于人才儲(chǔ)備不足等，往往對(duì)預(yù)算存在認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為預(yù)算可有可無(wú)，只要將建筑工程的施工做好，就完成了預(yù)算內(nèi)容。也有的企業(yè)將預(yù)算的結(jié)果過分看重，而對(duì)預(yù)算方法的科學(xué)性則無(wú)視，使得預(yù)算結(jié)果可靠性不足，工程過程資本利用率得不到有效提高。
2．2預(yù)算方法缺乏先進(jìn)性
工程預(yù)算是在工程實(shí)施前或是在招投標(biāo)前就需要做好。預(yù)算方法缺乏先進(jìn)性，預(yù)算依據(jù)缺乏可靠性，預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏完整改和實(shí)踐性，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算紙上談兵，預(yù)算執(zhí)行性差。特別是建筑工程資源用量大，類型廣，間接費(fèi)用多，預(yù)算人員沒有深入實(shí)際一線，很難找到切實(shí)可行的預(yù)算方法，使得預(yù)算過大或過小，無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際施工，導(dǎo)致工程造價(jià)得不到有效控制，工程成本效益低。
2．3預(yù)算隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平有待提高
我國(guó)建筑企業(yè)人員構(gòu)成除了大的企業(yè)具有完整可行的才人團(tuán)隊(duì)外，中小企業(yè)均注重低的勞動(dòng)力成本，導(dǎo)致人才團(tuán)隊(duì)缺乏，財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才也不足，工作能力不足，無(wú)法對(duì)工程預(yù)算做出準(zhǔn)確、科學(xué)的計(jì)算，導(dǎo)致工程預(yù)算結(jié)果不可靠，也無(wú)法跟進(jìn)實(shí)際施工，使得預(yù)算與實(shí)際施工脫節(jié)，失去預(yù)算控制的意義。
3建筑工程預(yù)算的改進(jìn)措施
3．1轉(zhuǎn)變思想觀念，重視并科學(xué)開展預(yù)算管理
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算控制管理對(duì)工程成本管理的重要性。預(yù)算管理看似是財(cái)務(wù)管理部門的工作，但實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門以及所有員工共同參與的一項(xiàng)工作。首先需要領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)換思想觀念，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理能夠有效控制成本，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化，為預(yù)算管理開辟綠色通道;其次，財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)行情，加強(qiáng)交流與溝通，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性;最后，全體工作人員要從實(shí)際情況出發(fā)，在編制預(yù)算時(shí)，提供真實(shí)可靠一線數(shù)據(jù)，將細(xì)節(jié)和中間環(huán)節(jié)，以及間接費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，為財(cái)務(wù)工作人員提供準(zhǔn)確的依據(jù)，從而編制科學(xué)合理有效的預(yù)算
3．2結(jié)合市場(chǎng)和實(shí)際工作情況改善預(yù)算方法
工程預(yù)算方法多種多樣，采取科學(xué)合理的預(yù)算方法，不但可以編制精確可靠的預(yù)算書，還可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算浮動(dòng)的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幾率較大，往往預(yù)算時(shí)的價(jià)格已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)施工時(shí)的價(jià)格。因此，需要制定預(yù)算時(shí)，將材料種類、型號(hào)、用量、費(fèi)用，浮動(dòng)等考慮進(jìn)去。同時(shí)，建筑企業(yè)要積累建筑材料多年的價(jià)格變動(dòng)參數(shù)，將地域性、時(shí)間性、質(zhì)量等的價(jià)格因素加以整理作為預(yù)算的直接參考，從而保證預(yù)算能夠真實(shí)反映材料價(jià)格，保證預(yù)算的合理性。
3．3加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)力度
預(yù)算控制管理與預(yù)算人員的素質(zhì)息息相關(guān)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。建筑企業(yè)除了加強(qiáng)預(yù)算人才引進(jìn)外，還需要給預(yù)算人員提供定期的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，強(qiáng)化預(yù)算人員的基本功，提高預(yù)算能力和預(yù)算編制的科學(xué)性。同時(shí)，給予一定的激勵(lì)政策傾斜，如職稱、福利、獎(jiǎng)勵(lì)力度等，激發(fā)預(yù)算人員的工作積極性和提高工作態(tài)度。鼓勵(lì)預(yù)算人員不斷提升自身的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，以崗位為職責(zé)，以專業(yè)為動(dòng)力，以預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，將預(yù)算工作與工作幸福感融合起來(lái)，激發(fā)預(yù)算人員提升業(yè)務(wù)水平。
3．4貫徹落實(shí)工程預(yù)算的執(zhí)行和驗(yàn)收
預(yù)算的執(zhí)行需要完善的監(jiān)督體系來(lái)保證預(yù)算得以高效實(shí)施，從而有效控制工程造價(jià)，減少不必要的浪費(fèi)和工程量。預(yù)算監(jiān)督時(shí)，首先要明確監(jiān)督的對(duì)象，對(duì)于無(wú)法直接監(jiān)督的工程，督促承包方進(jìn)行控制監(jiān)督，配合給款銀行做好自查和他查;其次，監(jiān)督要深入到工程細(xì)節(jié)中去，按照工程方案、施工量清單、材料價(jià)格等進(jìn)行動(dòng)態(tài)全程監(jiān)督。最后，做好工程審查和驗(yàn)收，保證預(yù)算得到有效落實(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)必須做好建筑工程的預(yù)算管理，如此才能實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)工作人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，重視并科學(xué)開展預(yù)算管理，結(jié)合市場(chǎng)和實(shí)際工作情況改善預(yù)算方法，加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的建設(shè)力度，貫徹落實(shí)工程預(yù)算的執(zhí)行和驗(yàn)收，對(duì)于工作中的其他問題也應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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