一切都將成為項目

－－長天企業(yè)如何做好項目管理 

    項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1975年美國杜邦公司把這種方法應用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1985年美國人在北極星導彈設(shè)計中，應用項目管理技術(shù)，競把設(shè)計完成時間縮短了兩年。

    傳統(tǒng)的項目管理以技術(shù)為導向，而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，知識成為企業(yè)核心競爭力的今天，項目管理更有了新的發(fā)展。長天企業(yè)在項目管理方面的做法給了我們耳目一新的感覺；他們充分利用現(xiàn)代先進技術(shù)手段，將知識管理、管理會計等先進的管理理念與科學嚴謹?shù)捻椖抗芾矸椒ㄓ袡C結(jié)合，既發(fā)揮了項目管理方法上的優(yōu)勢，又為傳統(tǒng)的項目管理插上了知識管理的翅膀。

    學習是一個必不可少的過程。長天首先是從美國項目管理組織PMI（Project Management Institute）引入了國外整套成熟的項目管理方法。在全公司進行項目管理思想的普及培訓。使得項目管理深入到公司每一個層面，長天企業(yè)成為全員項目管理的企業(yè)。當然，原樣學習可以，原樣照搬或許就沒有出路了。在深入學習和大量實踐，探索的基礎(chǔ)上，長天企業(yè)形成了獨具特色和競爭力的項目管理方法，并運用此方法不斷提高項目水平，不斷地在激烈的市場競爭中勝出。

    長天的方法論

    據(jù)天長企業(yè)競爭力促進中心的行業(yè)總工程師李云峰先生介紹，長天的項目管理主要體現(xiàn)出管理方法，風險控制、知識管理等方面的特色，而且，公司還在不斷地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，不斷地研究和推廣更加有效的項目管理。

    首先在方法上，長天的項目管理有階段化管理，量化管理和優(yōu)化管理三個層面。

    階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護的全過程，長天按照自己的運作模式將項目分成小的階段。比如，對于應用開發(fā)項目，劃分為項目準備、業(yè)務(wù)調(diào)研、外觀包系統(tǒng)、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)及測試、聯(lián)調(diào)及驗收、上線、推廣以及維護等9個階段；而對于產(chǎn)品開發(fā)項目，則劃分為市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、編程、測試、制作手冊和產(chǎn)品打包等6個階段。每個階段都有明確的目標和成果驗收，以及必要的監(jiān)督回饋，這樣就能夠很好地減少項目經(jīng)理和客戶的分歧，增加項目風險的可控性。在項目經(jīng)理提交給客戶的需求分析和初始報告里，就已經(jīng)把每個階段要完成的工作，可出的成果，甚至具體到有多少個界面，都清晰的描述出來了。這樣，在每個階段完成后，客戶和項目負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便進行項目組成員的績效評估。

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