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海爾名牌戰(zhàn)略解析
相當(dāng)多的企業(yè)，對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講，表現(xiàn)在三個方面：
一、認(rèn)為名牌與自己無關(guān)。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。
二、認(rèn)為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。
三、認(rèn)為名牌就是名聲，無論用什么辦法，把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌了。
海爾是我國公認(rèn)的實施名牌戰(zhàn)略成功的企業(yè)。我們應(yīng)該用海爾的實踐回答這些問題。
海爾是奇跡。從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過17年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，當(dāng)然是一個奇跡。
海爾是大海。海爾人的胸懷是海，他們面向世界。海爾的經(jīng)營是海，它成功地進(jìn)行著多元化經(jīng)營。海爾的經(jīng)驗也是海，已經(jīng)出版了許多研究書籍。
本文不是全面闡述海爾，只是側(cè)重從名牌戰(zhàn)略的角度對它做一些解析。
解析之一：海爾對名牌戰(zhàn)略認(rèn)識得最早，實施得最認(rèn)真最持續(xù)
研究海爾的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)，早在1985年，也就是海爾還剛剛起步，還處在困難階段，就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)。
著名的砸冰箱事件，就發(fā)生在1985年，也是發(fā)生在海爾的起步階段。談?wù)撨@個事件，許多人佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，但沒有充分意識到他抓牌子的聰明。單純地從物質(zhì)效應(yīng)來看，也許是可以不砸的，因為那些冰箱還可以修理。但張瑞敏要的是向全國消費者表態(tài)：我海爾就是對質(zhì)量一絲不茍！76臺冰箱的經(jīng)濟(jì)損失和造就了一絲不茍的名聲，兩者之間的得失是不成比例的。
想想看，那個時候，許多企業(yè)連商標(biāo)意識都還沒有樹立起來，更何談名牌意識？而海爾就明確了這個目標(biāo)，這是多么的難能可貴！
——目前仍然有許多企業(yè)認(rèn)為，自己的企業(yè)很小，企業(yè)還沒有更多的富裕資金，所以沒有能力實施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大，海爾就樹立了最現(xiàn)實的榜樣。
它清楚地告訴我們，名牌戰(zhàn)略是企業(yè)從小變大的催化劑，是從小成長到大的重要橋梁，而不是等到大了之后才能收獲的成果。
是否把名牌戰(zhàn)略放在重要的地位，現(xiàn)在仍然是我國企業(yè)和我國整個國民經(jīng)濟(jì)沒有解決的問題，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，中國必將成為世界制造基地，這一點幾乎已經(jīng)沒有人懷疑，但是成為怎樣的制造基地，仍然有兩種可能:一種是沒有自己的知名品牌、沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的純粹的加工基地;一種是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自己的國際知名品牌的制造基地，這兩種結(jié)果是大不相同的。
解析之二：海爾的名牌培育遵循了循序漸進(jìn)、逐步提高的原則
海爾品牌發(fā)展到今天，大約經(jīng)歷了這樣的幾個階段：
1984年到1991年為確立名牌階段。
發(fā)生在1985年的“砸冰箱”事件，是這個階段開始的標(biāo)志，1991年獲得馳名商標(biāo)是這個階段結(jié)束的標(biāo)志。海爾不僅扭轉(zhuǎn)了過去的被動局面，而且逐步成長為國內(nèi)著名的企業(yè)和馳名的品牌。
1992年到1998年為迅速擴(kuò)張階段。
這個期間先后以“吃休克魚”為理論根據(jù)，兼并了18家虧損企業(yè)，使海爾企業(yè)規(guī)模得到了空前的擴(kuò)張。而且這個時期大力開展了多元化經(jīng)營，使海爾從一個冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)，這個階段是海爾擴(kuò)展實力的階段。由于實力的擴(kuò)展，海爾品牌的名聲進(jìn)一步提高，海爾集團(tuán)成了本行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)之一。
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