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UPS建立物流帝國對我國物流企業(yè)的啟示
UPS建立物流帝國對我國物流企業(yè)的啟示萬應山 (2004-5-8 10:09:30)
２００３年盡管一些國際和國內知名企業(yè)紛紛開始更換企業(yè)的標志，如可口可樂、雪碧、聯(lián)想等，但ＵＰＳ開展的ＬＯＧＯ運動，還是令物流業(yè)界大吃一驚，ＵＰＳ究竟要做什么？是心血來潮的“夏季換裝”秀？還是企業(yè)新的發(fā)展轉變？通過對ＵＰＳ這幾年的三大收購戰(zhàn)進行分析，發(fā)現(xiàn)ＵＰＳ是另有鴻圖，它要做“物流、資金流、信息流三流合一”的現(xiàn)代供應鏈綜合服務商。
在過去的三年時間內，通過三大收購站，ＵＰＳ將自已打造成全球首個全程全能的物流超級巨無霸。其“蝴蝶效應”因三流（信息流、資金流、物流）合一的網絡而迅速傳遞到世界任何一個角落。
收購“飛馳”：擴大物流服務范圍
此役發(fā)動于２００１年３月２４日，ＵＰＳ宣布完成收購飛馳公司（ＦｒｉｔｚＣｏｍｐａｎｉｅｓ）。飛馳的牌子從美國納斯達克榜上消失，其股票以“５：１”的比例換成ＵＰＳ的股票，徹底融入ＵＰＳ物流部門。首先，ＵＰＳ的Ｐ，是包裹（ｐａｃｋａｇｅ）的縮寫?所謂包裹，是指７０ｋｇ以下的物品（該規(guī)定源于給美國運輸工人的保險限制在７０ｋｇ?即扛超過７０ｋｇ的物品而受傷是不賠償?shù)模�，而飛馳業(yè)務覆蓋的領域，恰好是ＵＰＳ比較少涉及的７０－５００ｋｇ級范圍，一旦取下飛馳，ＵＰＳ物流業(yè)務覆蓋的范圍將得到極大的完善。其次，飛馳公司是為ＵＰＳ的竟爭對手ＦｅｄＥｘ提供清關業(yè)務的專業(yè)公司，并且是全世界最大的空運公司之一，在美國本土及全球１２０個國家里都擁有非常龐大的運送網絡。
并購銀行：資金鏈上增值服務
２００１年５月份ＵＰＳ并購了美國第一國際銀行，將其改造成ＵＰＳ金融部門，這場戰(zhàn)役馬上波及到包括中國在內的業(yè)務。這是因為我國中小出口商在與沃爾瑪這樣的零售商打交道時，往往“帳期”很長，而如果接受ＵＰＳ的前提條件，讓其負責出口清關、貨運等業(yè)務和支付一定的手續(xù)費，ＵＰＳ可在兩周內把貨款先打給出口商，這樣小型出口商們得到及時的現(xiàn)金流；而擁有銀行的ＵＰＳ在美國和沃爾瑪一對一結算，幫沃爾瑪省去許多瑣事，也大受歡迎。
吞并零售店；信息鏈上多層卡位
ＵＰＳ通過收購ＭａｉｌＢｏｘｅｓＥｔｃ，盡管并沒有極大地增強其在零售領域的實力，但其卻將信息端點全面延伸到美國本土更加深入的社區(qū)，如在２００３年２月，ＵＰＳ甚至直接將遍布美國的ＭａｉｌＢｏｘｅｓ連鎖店更名為“ＵＰＳ營業(yè)店”。這一點在亞洲其他國家里，ＦｅｄＥｘ、ＤＨＬ和ＵＰＳ等快遞公司往往一般采取利用當?shù)鼐W絡健全的連鎖終端代收包裹的策略聯(lián)盟，那么ＵＰＳ今后會在我國收購相應的連鎖企業(yè)嗎？
ＵＰＳ通過一系列收購和更換標志，正在逐步向著自已的目標邁進，而一個超級物流巨無霸正在逐漸浮現(xiàn)出來，令各物流企業(yè)為之驚懼不已。因此我國物流企業(yè)首先要認識到，企業(yè)的經營發(fā)展是一個長期發(fā)展的過程，決不會因為某些突發(fā)事件就進行重大調整的，盡管２１世紀初美國物流業(yè)發(fā)展經歷了嚴冬的考驗，但ＵＰＳ始終不渝，才有了今天的豐碩果實。我們的物流企業(yè)應該以非典為契機，反思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一時的成功并不意味著永遠的勝利。
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