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油田地面工程管理問題與優(yōu)化對策
油田地面工程管理問題與優(yōu)化對策
隨著國內(nèi)石油建設工程迅速發(fā)展，所面臨的市場范圍越來越廣泛，日益受到市場竟爭的沖擊，同時，也呈現(xiàn)了許多問題，例如公款到位不及時，建設周期延長以及多次調(diào)整方案等需要引起相關研究人員重視，進一步規(guī)范管理模式，從而有利于油田地面工程方面的建設與發(fā)展。
現(xiàn)階段，油田地面工程的質量工作中主要的內(nèi)容有油田地面工程合理、科學化的管理建設。該工程具有施工工藝復雜、工程量大的特點。甚至在建設中常存在難以預測的危險因素，無疑如何控制好油田地面工程的質量水平是和油氣得以平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)有著緊密的聯(lián)系。繼而加強油田地面工程建設管理是一項重要而艱巨的任務。本文主要從有關油田地面工程的質量管理方面存在的問題與難點進行分析，主要研究如何采取有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程，展開一系列討論。
1 油田地面工程管理方面存在的問題與難點分析
1.1 油田地面工程的質量管理方面存在的問題
1.1.1 管理思想滯后，建設單位重視力度偏低
正因為油田地面工程是一項巨大的建設工程，包含極其繁多、復雜的工序，加上建設工程中各個參與方的意見未一致，并沒有謹遵點點必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的管理思想，片面的認為個別小環(huán)節(jié)的失誤不會對油田建設工程構成嚴重的威脅，長期以往，無疑加劇了放縱思想，監(jiān)管力度不夠，以致該建設工程各方并未形成良好的責任意識，日益降低重視程度，漸漸導致工程發(fā)生實質性的問題。同時，在控制施工進度與生產(chǎn)投資方面，經(jīng)常在工作中發(fā)生沖突現(xiàn)象，多次更改施工圖紙，盲目開工，為了搶進度，不嚴格審閱圖紙，對現(xiàn)場勘查細致度偏低，以及大多數(shù)施工操作技術人員素質普遍偏低等多個方面，進一步導致質量問題的出現(xiàn)，無疑為后期使用埋下了一顆隱形的"炸彈".
1.1.2 油田地面工程所設立的工作標準較低
正因為該建設項目屬于勞動密集型，不僅需要大量的勞動力，還需要嚴格管理人力資源方面。所施工的人員有一大部分都是招聘的臨時工，他們并未通過嚴格的培訓，自身相關施工技能嚴重不足，無疑導致油田地面工程工作標準大幅度下降，加上該工程一般處于比較惡劣的生活環(huán)境中，也會不同程度的阻礙了施工質量的提高。近幾年，我國科技實力顯著增長，經(jīng)濟實力也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，國內(nèi)外引進的新設備也增多，因此，提高油田地面工程工作標準迫在眉睫，尤其是注意工程中易燃易爆的物質，減少不良事件的發(fā)生。
1.1.3 交貨期、所需設備以及材料嚴重失衡
在油田地面工程建設中，仍有一部分監(jiān)理人員的能力不夠，自身缺乏責任意識，甚至所用的百分之2又十的施工設備均有一定的問題，并未嚴格審查而直接進人施工現(xiàn)場。例如施工設備型號不匹配、裝配不完全、廠家所提供的設備缺項少件，甚至基本的防腐能力嚴重缺乏，設備制造加工等質量控制沒有達到國家標準就投人使用。繼而因為以上多種問題，無疑導致殘次品多次返廠等花費了大量的時間，以致出現(xiàn)了工期延長的情況。加上材料廠家、設備提供商訂貨關系十分復雜，所具備的加工能力很弱，所需資金并未及時到位等，無疑造成工程質量、交貨期、材料出現(xiàn)失衡等情況。將近百分之九十的施工單位本依據(jù)計劃合同于生產(chǎn)廠家進行驗收工作，然而均不能按時交貨，以致延長了整個工期。
1.2 有關油田地面工程的質量管理方面的難點分析
目前科技實力持續(xù)上升，所需的石油能源量也呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，無疑帶動了油田地面工程的建設進程。在該建設環(huán)節(jié)中主要有三方面的難點值得考慮。首先，油田地面工程設計的工程項居多，所擁有的施工、作業(yè)人員以及設備、環(huán)境設施等比較多。需要重視油田地面工程的施工現(xiàn)場管理，避免延長工期，影響整個工程質量水平以及出現(xiàn)環(huán)境污染的情況；其次，由于該生產(chǎn)體系的建設工作容易受到多方的壓力與制約，例如外界環(huán)境中地質地形、氣候條件、水文條件等多個方面，所以，所面臨的風險也極可能導致工程進度、資金等出現(xiàn)失控的情況。因此需要重視外界環(huán)境等因素，加強抗風險的能力；最后，該工程油田中集輸管道、注水站以及站間管線等地面設施質量水平和油田的開采率聯(lián)系緊密，倘若管道出現(xiàn)問題，無疑容易發(fā)生石油難凈化的問題，因此，需要引起管理人員的重視。與此同時，過多的隱蔽工程也會從另外一個層次上加大危險事故的發(fā)生，因此，管理人員需要從現(xiàn)場管理、質量管理、風險安全管理等多方面高度重視。
2 如何采取有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程
2.1 進一步完善施工前期準備事宜
在油田地面工程建設的前期，需要選派資歷豐富、專業(yè)技術強、責任意識高的技術管理人員對工程圖紙的設計方案與現(xiàn)場實際情況進行一一核實，充分審查初稿。同時也可以邀請一些相關專業(yè)的施工人員進行輔助，共同交流一起解決工程建設、造價、審計、施工、監(jiān)理等審核工作，通過油田地面工程各個部門的集體討論之后，才能集中的對初步設計藍圖進行提問以及修改，最大程度實現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場是相符合的，從而便于后期工程施工，降低變更次數(shù)。直至最后，通過審查后，相關工程的設計企業(yè)也必須對施工單位進行現(xiàn)場交底工作，從而確定施工中各個環(huán)節(jié)，利用工程順利進行。此外，在施工現(xiàn)場也必須依據(jù)國家相關規(guī)定嚴格布置現(xiàn)場。確保在某個范圍之內(nèi)充分做好隔離封閉，禁止非工作者人內(nèi)情況發(fā)生。并指定相關人員進行擺放文明標牌、檢查周圍基礎設施、供電管理等方面的工作。
2.2 改進管理思想，完善組織工作
堅持合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的管理理念安排工作，在油田地面工程建設的總體規(guī)劃方面進行統(tǒng)籌安排，確保整個工程的高效性。針對規(guī)劃條件不完善、方案確定較晚的情況，可利用和生產(chǎn)企業(yè)共同組建項目組，從而便于及時交代施工方案，從技術、時間等方面贏得主動權，確保所規(guī)劃的施工項目能夠嚴格依據(jù)計劃按時進行‘。特別是適合大型企業(yè)的油田地面工程建設中，能及時掌握所需的資料，合理預判，并采取提前介人、準備以及調(diào)研的方式，充分發(fā)揮建設工程的帶頭作用，很好的控制成本，促使工程得以順利、和諧的進行。
2.3 加強監(jiān)督管理方面的工作
在油田地面工程建設的過程中，需加強事先、中、后監(jiān)督的聯(lián)系，將實物監(jiān)督與行為監(jiān)督、作用監(jiān)督與施工資料監(jiān)督等有效結合起來。同時，在工程聯(lián)絡單和現(xiàn)場簽證方面，需要嚴格管理并把握好施工現(xiàn)場簽證的實際范圍。由于簽證變更的特殊原因，需要將去除該預算項目同時，應該重視簽證的準確性、時效性以及真實性。倘若需提供工程聯(lián)絡單以及現(xiàn)場簽證，則必須及時和施工人員將工作量確定好，從而避免因長時間沒有認證造成不準確的工作量。如果很難確定相關工作量，則可簽機械臺班數(shù)。此外，必須現(xiàn)場跟蹤與嚴格管理廢料回收，將回收的單位以書面形式進行記錄，注明不需回收的物品，當相關單位進行回收的時候，必須出示相關證明；?在工程竣工后，必須由專業(yè)的技術人員及時檢測各項目，一旦某項目未達到指定規(guī)范要求，必須立刻返工處理。直到每個項目的實際檢測結果均達到相關標準。才能進行后期交接工程事項。與此同時。相關施工企業(yè)必須對施工前期、中期仔細核查各數(shù)據(jù)，直至數(shù)據(jù)正確后才能蓋章送往檔案室，并將工程中出現(xiàn)的問題及時記錄。避免再次發(fā)生類似的問題。
2.4 加強安全、質量管理的工作
在安全管理方面，可設置油田地面建設工程全程安全控制制度，嚴格管理每個環(huán)節(jié)的設計部署圖紙，保證設計圖中的可實施性與合理性，對管理、施工人員定期培訓。
增強他們自身的責任意識，注意一切危險意識有可能帶來的后果完成工程后。必須認真審核每項設計方案，最大程度降低不良事故的發(fā)生率，加強安全管理意識，保證設計方案的合理性，扼殺一切有可能存在的安全隱患問題。
在質量管理方面，必須嚴格審查電氣設備、儀表設備以及機泵等，對每個儀器和材料需要求提供相關出廠證明、確保型號的配對，保證設備、材料的質量，只有全部符合相關標準，才能人施工現(xiàn)場，嚴禁使用不符合規(guī)范的設備與材料。同時，注意隱形工程，對電纜溝、建筑基礎、管溝的開挖質量必須嚴格依據(jù)相關規(guī)范，倘若難以用書面形式進行表達，可采取畫剖面圖、平面圖進行表達，從而很好的控制工程質量，保證油田地面工程建設得以順利的進行。
3 結束語
總而言之，只有管理人員、施工人員等共同努力，一起解決油田地面工程存在的問題，積極研討最佳地質開發(fā)方案，從而有利于油田建設合理、科學的進行。同時，為了更好的建設油田地面工程，需要加大審查力度，重視質量水平的提高，嚴格規(guī)范施工流程，積極引進質量合格的設備與生產(chǎn)材料，注重現(xiàn)場的實際性，規(guī)范管理體制，完善施工前期準備事宜，加強監(jiān)督管理方面的工作，不斷改進管理思想，完善組織工作。從容的應對風險高、工期長、大投資的油田地面工程建設工程，堅持時效性，保證依據(jù)合同要求，按時完善任務，從而大幅度提升管理水平與質量水平，更有利油田地面工程的建設與發(fā)展。進而共同打造高效率、高質量的工程項目，使該工程更好的邁向未來，服務于人們。因此，加強油田地面工程建設是一項艱巨的任務，需要多方努力才能實現(xiàn)。
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