企業(yè)如何提高財務(wù)精細(xì)化管理能力

財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

1　財務(wù)精細(xì)化管理

,1.1　精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。

我們認(rèn)為財務(wù)精細(xì)化管理細(xì)分有三個概念:第一個概念強調(diào)的是全面管理,財務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面,無論是資產(chǎn)、財務(wù),還是成本、動力,都要體現(xiàn)精細(xì)化。第二個是全員管理的概念,精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中去,并依靠全體工作人員的參與來組織、實施企業(yè)的財務(wù)活動,其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化;第三個強調(diào)的是過程管理的.概念�！熬�細(xì)”兩個字體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中,每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽,應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān),也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競爭。

1.2　財務(wù)精細(xì)化管理的特點

筆者認(rèn)為財務(wù)精細(xì)化管理具有以下四個特點:①財務(wù)精細(xì)化管理是一種對數(shù)據(jù)的管理�！皵�(shù)據(jù)”是財會工作的管理核心。財務(wù)工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

②財務(wù)精細(xì)化管理是一種流程式的管理。財務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向專業(yè)化管理,按照專業(yè)化分工的要求,由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向,各流程“明確分工,相互合作”。

③財務(wù)精細(xì)化管理是一種人本管理。財務(wù)工作始終要靠人來完成,最終要靠人來體現(xiàn),財務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。

④財務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。財務(wù)精細(xì)化管理要求加強協(xié)調(diào)配合,注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

1.3　財務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財務(wù)管理的精細(xì)化,有兩大主要任務(wù):控制成本和促進收入增加。,管理精細(xì)化的企,、提高品質(zhì),而是。

精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)成為一個基業(yè)常青的百年老店的必然選擇。

在精細(xì)化管理中,財務(wù)精細(xì)化管理的水平,直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對企業(yè)來說,財務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)最核心的管理。在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況,從財務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務(wù)管理,建立起集中的財務(wù)精細(xì)化管理體系,科學(xué)合理的財務(wù)核算流程,完善的內(nèi)部控制制度,全面完整的財務(wù)分析體系,實現(xiàn)全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預(yù)控,才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

3　企業(yè)提高財務(wù)精細(xì)化管理能力的對策

由上我們可以看到,企業(yè)要想提高自身的競爭力,就要現(xiàn)在進一步強化財務(wù)精細(xì)化理念,這是深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要,是打造循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的需要,是走出國門與國際大跨國公司競爭的需要。財務(wù)精細(xì)化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量,那究竟如何提高企業(yè)自身的財務(wù)精細(xì)化管理能力呢?筆者認(rèn)為,主要應(yīng)該采取以下幾個措施:

3.1　改變財務(wù)概念扭曲的現(xiàn)象

推行財務(wù)精細(xì)化管理,就必須改變企業(yè)的經(jīng)營者身上存在著的財務(wù)概念扭曲的下列現(xiàn)象:有會計概念,沒有財務(wù)概念;對財務(wù)在經(jīng)營診斷、資金調(diào)度、管理控制上的作用沒有確切的了解,理念不到位;誤認(rèn)為財務(wù)就是會計,會計就是財務(wù),從而使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮,成本控制沒有落到實處,成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

3.2　實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略

財務(wù)管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等,是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此實施財務(wù)精細(xì)化管理,也就涉及企業(yè)的方方面面,需要

財務(wù)部門和其他部門進行合作,把產(chǎn)品設(shè)計、營銷、網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機結(jié)合起來,實現(xiàn)全程參與。在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控,做到“企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里,財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里”。為此,企業(yè)要實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略。一方面,強化財務(wù)管理職能,拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域。例如,在項目管理上,財務(wù)部門需要從可行性研究、設(shè)備尋價、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理,對各種合同進行全過程的監(jiān)控,建立一條龍的合同管理制度。這種制度將財務(wù)控制延伸到采購、建設(shè)、后評估等環(huán)節(jié),可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另一方面,提供精確的財務(wù)信息,引導(dǎo)企業(yè)運營活動的健康發(fā)展。財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營,從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”,對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤,定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告。財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù),而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進工作的重任。

3.3　實現(xiàn)管理手段的精細(xì)化

手段的精細(xì)化是指財務(wù)管理采用信息化手段保證財務(wù)管理的有效推進,保證財務(wù)管理的靈敏性。如果沒有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理,大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動,會導(dǎo)致產(chǎn)生“”。時,,息采集面,,信息和銷售、網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)庫。,,還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),都很難實現(xiàn)高效率的采集,并進行匯總、分析和監(jiān)控,也就無法為企業(yè)的決策層提供決策依據(jù)。

3.4　建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系,完善相應(yīng)的內(nèi)控措施

這是確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。高度重視內(nèi)控體系建設(shè),不斷深化和完善內(nèi)控制度,切實將其作為一項“生命工程”和“健康工程”。例如,對企業(yè)客戶特別是潛在風(fēng)險客戶逐戶進行關(guān)聯(lián)信息排查,理清關(guān)聯(lián)客戶“關(guān)系樹”,建立關(guān)聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫。同時將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關(guān)系樹”管理為主,“關(guān)系樹”管理和行業(yè)管理相結(jié)合的分戶到人管理模式,這將在企業(yè)經(jīng)營中起到重要作用。

4　結(jié)語

綜上所述,企業(yè)應(yīng)該以積極的姿態(tài)開展財務(wù)精細(xì)化管理,其根本目的在于精益求精,準(zhǔn)確、準(zhǔn)時提供資金使用的來龍去脈,為企業(yè)整體精細(xì)化管理戰(zhàn)略的實施提供良好平臺。和-諧社會環(huán)境下構(gòu)建財務(wù)精細(xì)化管理策略,需要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局,努力調(diào)動財務(wù)人員及相關(guān)利益人員的積極性,在不斷完善財務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上,科學(xué)統(tǒng)籌,,提高資.

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