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績效管理失效的原因探析論文
摘要：大部分企業(yè)均建立適合自身的績效管理體系，但績效管理的效果卻存在差異，筆者對績效管理失效的原因從目標分解不清晰、角色分工不明確、制度設計不完善、管理流程不到位、績效溝通不重視、結(jié)果運用不掛鉤六個方面進行分析，對企業(yè)實施績效管理提供參考。
關鍵詞：績效考核;績效管理;績效評價
目前，各個企業(yè)都在探索建立適合自身的績效管理體系。由于企業(yè)的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人員素質(zhì)能力等存在差異，可以說，有多少家企業(yè)就有多少種績效管理體系，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。有很多失敗的原因是共性的，筆者對其進行分析，希望對企業(yè)實施績效管理提供參考。
一、目標分解不清晰
績效管理以實現(xiàn)企業(yè)最終目標為驅(qū)動力，因此戰(zhàn)略目標是企業(yè)實施績效管理的出發(fā)點和落腳點。很多企業(yè)在實施績效管理時，不重視對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分析和分解，出現(xiàn)各個職能體系各自為政制定體系目標，直接從職能體系目標分解到部門目標，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)矛盾甚至背離。正確做法應是首先制定戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略目標進行分析，將戰(zhàn)略目標分解到年度，形成年度經(jīng)營計劃，然后通過績效管理的目標分解工具分解到各個部門，形成部門績效目標，進而落實到具體員工，形成員工的關鍵績效指標。
二、角色分工不明確
績效管理中的角色可以分成四個層次，企業(yè)一把手、人力資源部門經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工。很多企業(yè)沒有將各個層次角色的分工明確清楚，導致了上至企業(yè)老總、下至普通員工不清楚自己在績效管理中的職責，被動配合人力資源部門，甚至產(chǎn)生敵對情緒。正確的做法是明確各層次參與人員在績效管理中的職責，根據(jù)職責分工制定工作細則，并通過培訓加深理解，使績效管理工作得到有效推進。
三、制度設計不完善
有的企業(yè)績效考核機制不完善，如績效考核制度中對于考核周期、考核范圍無明確規(guī)定，執(zhí)行時全靠領導指示；績效考核目標不清晰，評價時全靠領導印象；績效考核沒有明確標準，考核時全靠以往經(jīng)驗；考核維度單一，定性指標和定量指標無法有效結(jié)合等等。這些問題是考核制度設計過于粗放導致的，應在制度設計階段，結(jié)合企業(yè)實際，將考核各個要素充分考慮，合理制定考核指標、考核周期、考核標準等。例如針對不同崗位設計定性指標和定量指標的比重及不同的考核周期，服務類人員以短周期、定性指標為主，技術類人員以長周期、定量指標為主。
四、管理流程不到位
有的企業(yè)對考核執(zhí)行、考核反饋等無明確規(guī)定，只重視績效考核這一個環(huán)節(jié)考核結(jié)束時人力資源部將結(jié)果匯總上報領導就算考核結(jié)束，使績效管理流于形式。一個完整的績效管理體系應以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過制定績效計劃、日�？冃е笇А⒃u估考核反饋三個主要環(huán)節(jié)，在執(zhí)行過程中，各個步驟充分結(jié)合、緊密銜接，才能取得好的效果。
五、績效溝通不重視
績效溝通存在于績效管理的全過程。包括經(jīng)理與員工共同確定績效目標的溝通、工作實施過程中對目標達成情況的溝通、績效評價結(jié)束后對評價結(jié)果的反饋等等。有的企業(yè)只重視績效考核這一個環(huán)節(jié)，不重視溝通，使績效管理流于形式。正確的做法是，在制定績效目標時，直線經(jīng)理應與員工一起確立目標、充分溝通并達成一致；在執(zhí)行過程中，應通過溝通掃除障礙，力爭完成目標；在考核結(jié)束后，應通過正式面談的方式將考核結(jié)果告知員工并共同進行分析，找出差距不足，制定改進計劃，使員工績效真正得到提升。六、結(jié)果運用不掛鉤績效考核的結(jié)果主要運用于績效獎金、工資調(diào)整、職位升降、評先選優(yōu)等方面。有的企業(yè)在考核結(jié)束后，沒有按照制度規(guī)定，對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對績效表現(xiàn)較差的員工給予懲罰。由此打擊了員工積極性，對公司的管理環(huán)境造成不良影響，績效管理制度不能良性運行。所以，在績效考核結(jié)束后，企業(yè)應按照制度規(guī)定對績效考核結(jié)果有效運用，使績效管理體系良性循環(huán)運轉(zhuǎn)。
結(jié)論：
企業(yè)績效管理體系的建立不可能一蹴而就，績效管理的失效是績效管理實踐中不可避免的問題。在實踐中，應不斷總結(jié)失敗教訓，避免落入績效管理的陷阱。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，應定期對績效管理體系進行系統(tǒng)的診斷，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，不斷完善提高，使績效管理真正成為調(diào)動員工工作積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)整體目標的驅(qū)動力。
參考文獻
[1]趙艷豐.績效考核連得兩個“C”的背后[J].人力資源開發(fā)與管理，2016（06）.
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