測繪單位生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究論文
摘要：通過多年的工作研究，測繪生產(chǎn)管理單位，在大型網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫環(huán)境下，利用GIS技術、數(shù)據(jù)庫技術、工作流技術等，建立基于網(wǎng)絡化的測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)集中管理項目、實時監(jiān)控作業(yè)流程、透明檢查質量、一體化生產(chǎn)入庫的網(wǎng)絡化測繪數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度管理服務體系，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學化、動態(tài)化、規(guī)范化，明確了今后測繪單位網(wǎng)絡資源的共享及合理、高效利用的方向。
關鍵詞：測繪；項目管理；系統(tǒng)建設
1背景
隨著科學技術的迅猛發(fā)展,信息技術的迅速普及和地理信息系統(tǒng)進入實用化階段，測繪技術體系、產(chǎn)品模式、保障手段都發(fā)生了根本性的變化。同時，生產(chǎn)過程中涉及的數(shù)據(jù)規(guī)模也越來越大，地圖數(shù)據(jù)更新的頻率明顯加快。生產(chǎn)既要滿足國家的大規(guī)模、經(jīng)常性的數(shù)據(jù)更新，又要不斷的推陳出新，滿足各行各業(yè)、多種用戶的小批量、個性化需求。
2系統(tǒng)建設目標
測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)設計的總體目標是在各種測繪產(chǎn)品（主要有DLGDOMDEM）的生產(chǎn)過程中，以項目管理為基礎，在大型網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫環(huán)境下，利用GIS技術、數(shù)據(jù)庫技術、工作流技術等，建立基于網(wǎng)絡化的測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集中管理項目、實時監(jiān)控作業(yè)流程、透明檢查質量、一體化生產(chǎn)入庫的網(wǎng)絡化測繪數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度管理服務體系，降低數(shù)據(jù)生產(chǎn)的復雜程度，提高大規(guī)模數(shù)據(jù)生產(chǎn)的整體效益，提高本單位的管理水平。
3系統(tǒng)建設原則
3.1先進性在系統(tǒng)的總體架構上，采用國際先進、成熟、可靠的技術。在系統(tǒng)中采用功能強大的GIS軟件作為空間數(shù)據(jù)采集管理的開發(fā)平臺，采用先進的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來存儲管理數(shù)據(jù)，采用工作流技術來進行生產(chǎn)管理，并采用組件的開發(fā)模式進行系統(tǒng)開發(fā)，增強系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
3.2實用性
面向測繪生產(chǎn)的各個方面，提供靈活簡單的操作界面,操作流程貼近實際工作，使用簡單、快捷。
3.3安全性
由于數(shù)據(jù)成果在測繪生產(chǎn)中的重要性，系統(tǒng)的安全性是系統(tǒng)建設中必須考慮的問題。
數(shù)據(jù)的分級權限設定、數(shù)據(jù)保密措施、數(shù)據(jù)備份功能、系統(tǒng)操作日志、病毒防范手段、惡意破壞追查及系統(tǒng)自身的安全機制等方面，都是系統(tǒng)安全性所要考慮的問題。
4系統(tǒng)技術路線
由于涉及到多用戶訪問同一數(shù)據(jù)庫且數(shù)據(jù)庫既有屬性數(shù)據(jù)庫，也有圖形數(shù)據(jù)庫，所以采用c#+ArcEngine+ArcSDE+SqlServer2005的技術路線。
本系統(tǒng)使用Microsoft.Net作為架構平臺，基于c#語言進行開發(fā)，是一個分布式結構，由客服端和服務器端的部件組成，采用C/S模式的四層體系結構，邏輯上劃分為數(shù)據(jù)操作層、實體層、業(yè)務層和表現(xiàn)層。
數(shù)據(jù)操作層是一系列定義了在數(shù)據(jù)上進行操作的規(guī)則的接口，與具體實現(xiàn)相分離，解除了與具體數(shù)據(jù)庫的緊密耦合。
實體層與數(shù)據(jù)庫中的各個數(shù)據(jù)表基本上一一對應，主要是用于在各層中以對象的方式傳遞數(shù)據(jù)，使得各層之間既能通信，又沒有耦合。
業(yè)務層是系統(tǒng)的核心，定義了系統(tǒng)中所有的業(yè)務操作和規(guī)則（有的時候，把規(guī)則單獨提出來作為獨立的層，視具體應用而言）。
表現(xiàn)層是進行人機交互的部分，接收用戶的各種需求操作，并把執(zhí)行這些操作的結果通過一定的表現(xiàn)形式反饋給業(yè)務層，并且調(diào)取業(yè)務層的功能來完成用戶的需求，然后反饋給用戶。
采用ArcSDE作為數(shù)據(jù)庫引擎，解決多用戶并發(fā)訪問同一數(shù)據(jù)庫時出現(xiàn)的性能問題，提高數(shù)據(jù)庫的并發(fā)訪問能力和處理效率。具體數(shù)據(jù)存儲在SqlServer2005中。
5系統(tǒng)生產(chǎn)模型
根據(jù)測繪生產(chǎn)的不同職能部門以及測繪生產(chǎn)的特點，以及我單位的具體情況，在本系統(tǒng)中定義如下的模式。
5.1項目領導部
指院領導或項目負責人。對進入系統(tǒng)管理的項目負總責，職責是批準或否決項目管理部門的生產(chǎn)計劃，可以查看項目生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)。分配的角色為院領導。
5.2項目管理部
主要是指生產(chǎn)科，是設計項目實施方案和下發(fā)任務的具體承辦部門，負責項目的登記、技術設計書的編寫和具體項目的生產(chǎn)管理工作。另外，生產(chǎn)科制定的計劃首先得經(jīng)過院領導批準才能執(zhí)行。分配的角色為生產(chǎn)科。
5.3項目生產(chǎn)部
指具體承擔生產(chǎn)任務的部門，具體到每一幅地形圖的生產(chǎn)，可以有多個。有的部門進行加密，有的進行內(nèi)業(yè)測圖，有的進行編輯。
分配的角色為分院。
5.4質檢部
主要任務是對工作項目的數(shù)據(jù)成果進行質量檢查。分配的角色為質檢科。
5.5財務部
登記項目的經(jīng)費到賬狀況和項目的各項花銷，以及統(tǒng)計各部門的收入和作業(yè)員的收入。分配的角色為財務科。
5.6系統(tǒng)管理部
負責系統(tǒng)的維護以及數(shù)據(jù)庫的維護。分配的角色為系統(tǒng)管理員。
6系統(tǒng)工作流程
使用本系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理，首先要建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。本系統(tǒng)有五個基本的數(shù)據(jù)庫：項目數(shù)據(jù)庫、文檔庫、成果數(shù)據(jù)庫、設計數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)過程庫。
系統(tǒng)分配了六個基本的角色，分別是院領導、生產(chǎn)科、分院、質檢科、財務科、系統(tǒng)管理員。
在進行項目生產(chǎn)時，系統(tǒng)以項目為主線，以圖幅或者自定區(qū)域為最小任務管理單元，以工作流設置的流程進行項目的流轉。院領導角色確定一個項目進行生產(chǎn)，生產(chǎn)科角色把項目基本信息保存到項目庫中，然后進行項目的技術設計、航線布設、控制布點，且把這些信息錄入到設計數(shù)據(jù)庫，最后按塊分配到各個生產(chǎn)部門（分院）。分院進行項目任務的分配，以圖幅或自定義區(qū)域為基本管理單元，建立任務接合表，把任務分配到作業(yè)人員個人，同時根據(jù)項目設計書的技術路線，部門項目負責人設置每一個任務區(qū)域的`任務流轉流程。任務接合表每一個管理區(qū)域具有六個基本內(nèi)容：測圖作業(yè)員、編輯作業(yè)員、檢查員、難度系數(shù)、完成狀態(tài)、問題記錄，并保存在生產(chǎn)過程庫中。
7功能設計
7.1生產(chǎn)科模塊：
1）項目登記。把承擔的生產(chǎn)項目進行登記，包括該項目的一些相關信息；
2）生產(chǎn)設計。項目登記后，在底圖（掃描小比例尺圖或小比例尺的電子地圖）上進行航攝范圍、航線布設、分幅等設計工作，形成相關設計文檔，并且進行打�。ɡ绾骄�布設圖，圖幅接圖表；
3）生產(chǎn)設計書管理。對承擔的項目進行技術設計，形成作業(yè)依據(jù)；
4）項目技術總結管理。項目結束后，針對項目中的一些共性問題或經(jīng)驗進行總結；
5）項目安排。項目編號、項目名稱、項目內(nèi)容、承擔分院、負責人、內(nèi)部合同編號、承擔內(nèi)容、承擔面積、圖號、生產(chǎn)經(jīng)費、生產(chǎn)日期、完工日期、批準領導；
6）項目進度查詢。分配到分院的項目進度狀況進行查詢產(chǎn)值統(tǒng)計。按年、月、分院進行查詢統(tǒng)計；
7）按項目來源分類進行查詢統(tǒng)計；
8）按委托單位進行查詢統(tǒng)計；
9）生產(chǎn)計劃書管理。對現(xiàn)有項目和預期的項目進行計劃，合理安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)；可以按年、季度、月做出計劃，報請主管領導和院長批準。
7.2院領導模塊
查看院生產(chǎn)項目�？梢园茨�、季度、月和近期項目進行查看
1）查看生產(chǎn)計劃書及其執(zhí)行情況；
2）查看產(chǎn)值查詢；
3）查看質量查詢；
4）查看經(jīng)費到賬狀況。
7.3分院模塊
1）分院生產(chǎn)安排。按院生產(chǎn)科下的合同進行生產(chǎn)，對分配到本分院的生產(chǎn)任務進行生產(chǎn)安排，以圖幅為單位進行記錄；
2）分院臨時項目管理。對于一些臨時性的項目進行管理，項目名稱、項目內(nèi)容、作業(yè)員、檢查員、作業(yè)經(jīng)費、檢查經(jīng)費；
3）分院結算管理。項目完成后，根據(jù)院里的分配原則，對經(jīng)費進行分配，結算每個作業(yè)人員的產(chǎn)值；
4）項目技術總結管理：總結每個項目的得失，對于一些共性問題進行記錄，且上報生產(chǎn)科，以得到解決；
5）分院支出管理。記錄分院的日常支出。
日期、支出內(nèi)容、數(shù)量、單價、費用、經(jīng)手人、有無發(fā)票、是否核銷、備注；
6）分院考勤管理。記錄分院人員的出勤狀況和加班狀況，統(tǒng)計分院作業(yè)人員的出勤狀況，日期、人員、狀況（正常、事假、產(chǎn)假、病假、出差）、備注；
7）分院項目匯總統(tǒng)計管理。合同編號、項目名稱、項目內(nèi)容、單價、經(jīng)費、完成狀況、成果上交單位；
8）分院人員收入查詢
7.4質檢模塊
1）項目質檢報告生成。按照抽查的圖幅的檢查結果自動生成質檢報告。
2）質檢記錄。對每個項目的抽查到的圖幅進行仔細的檢查，詳細記錄圖幅的問題，以及每幅圖的分數(shù)，并且對該項目的主要問題進行登記，以備生產(chǎn)部門日后改進。
7.5財務模塊
1）登記項目經(jīng)費以及到賬比率；2）登記項目人員費用支出狀況；3）登記項目車輛費用支出狀況；4）登記項目差旅費支出狀況；5）登記項目其他支出狀況。
7.6系統(tǒng)管理模塊
對系統(tǒng)的用戶進行管理以及系統(tǒng)使用的安全進行一些管理。
8結束語
數(shù)字化測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)字測繪生產(chǎn)管理與數(shù)字測繪生產(chǎn)技術體系的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學化、動態(tài)化、規(guī)范化，并使網(wǎng)絡資源的共享及合理、高效利用成為可能。而且把它與辦公自動化系統(tǒng)結合起來，應用前景將會更加廣闊。
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