關(guān)于六西格瑪管理在裝備修理中的應(yīng)用論文

　　1六西格瑪管理技術(shù)的基本原理

　　六西格瑪起源于摩托羅拉公司質(zhì)量管理領(lǐng)域的統(tǒng)計方法，后來發(fā)展成為一種管理模式，通過系統(tǒng)地采用質(zhì)量改進流程，實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計，并對現(xiàn)有過程實施優(yōu)化，從而控制過程的波動性。

　　2六西格瑪管理在美軍基地修理中的應(yīng)用情況

　　與基層級、中繼級維修相比，美軍基地級維修的修理能力級別更高，主要承擔(dān)裝備及大部件的大修、零部件制造和中繼級所不能完成的維修保障任務(wù)。美軍維修基地曾出現(xiàn)過大量問題，集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　2.1維修復(fù)雜，周期較長

　　美軍某型運輸機每6年就要進行一次基地級維修，平均維修時間1644，有超過1/10的壇機處于因基地級維修而造成的停壇狀杰，如果能有效縮短維修時間，將為美軍節(jié)省大量新壇機采購經(jīng)費同時，進在行基地級維修的轉(zhuǎn)場過程中需要經(jīng)歷眾多程序耗費大量時間。

　　2.2基地能力難以滿足裝備維修需求

　　美軍參加了海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭后，成千上萬的裝備在戰(zhàn)場上損壞、腐蝕，大多需要返回維修基地進行裝備復(fù)原、再制造等維修工作。美軍維修基地一直處于滿負荷甚至超負荷狀態(tài)，維修能力不足是維修基地與美軍需求之間存在的突出問題。

　　3六西格瑪管理在復(fù)雜裝備修理中應(yīng)用的初步設(shè)想

　　隨著現(xiàn)代武器裝備的不斷更新?lián)Q代，各類重大軍事任務(wù)的常態(tài)化，裝備數(shù)量以及使用強度都已大幅度增加。可以預(yù)見，在未來兒年，武器裝備維修力量將承受巨大壓力，維修經(jīng)費也將大規(guī)模增加。如何滿足日益增加的維修需求，有效的控制維修周期和經(jīng)費是迫切需要我們思考的重大問題。美軍在維修管理中實施的六西格瑪為我們提供了重要參考。

　　以縮短修理周期為例，我們可以首先梳理影響修理周期的主要原因，如裝備勘驗的準確率;修理的質(zhì)量與安全事件;設(shè)備的內(nèi)場修理時間;總少一和各專業(yè)少一的協(xié)調(diào)管理;人員能力和素質(zhì);工資和績效管理制度等。然后我們在這些原因中，選擇在當(dāng)前體制下具有改革可行性的項目進行六西格瑪管理。如我們可以選擇提高裝備勘驗的準確率作為縮短等級修理周期六西格瑪管理的第一個項目。按照六西格瑪管理的5個步驟，我們可分別開展以下工作。

　　3.1定義

　　所立六西格瑪項目為“提高裝備維修工程勘驗準確率”，選擇該項目的理由是提高裝備維修工程勘驗準確率可在很大程度上提高修理準備工作的準備程度，減少施工過程中的追加工程，達到縮短修理周期和減少修理費用的目的，且開展該項目無需涉及管理體制上的調(diào)整和改革，具有現(xiàn)實可行性。

　　3.2測量

　　收集以往的修理數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中分析裝備中各部位、各專業(yè)工程勘驗的準確率情況，以排列圖為工具，分析得出準確率最差的部位和專業(yè)。

　　4總結(jié)

　　六西格瑪管理對十裝備修理來說還是個陌生事物，如要在我修理部門開展必須得到上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也需要廣大一線修理工作人員的積極參與和配合。以某項工程開展一定程度上的六西格瑪管理試點工作，不斷加大六西格瑪管理人才培養(yǎng)和六西格瑪管理推廣工作，必將推進我裝備修理管理水平不斷邁上新臺階。