目標(biāo)導(dǎo)向法在計劃管理中的應(yīng)用論文
計劃管理是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)性工作之一，本文通過對企業(yè)全年各階段所面臨的具體問題以及影響生產(chǎn)經(jīng)營方面的關(guān)鍵性問題，針對性的安排計劃措施，切實發(fā)揮計劃指導(dǎo)生產(chǎn)作用，從而達到提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作的積極性，確保全年計劃目標(biāo)順利完成的目標(biāo)。
一、計劃管理思路
計劃管理總體思路：目標(biāo)導(dǎo)向、積極平衡。
目標(biāo)導(dǎo)向包括兩層含義：第一層是年度計劃以上級單位下達或企業(yè)自訂任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向。第二層是各個月度及階段計劃要以月度平均計劃為參考，結(jié)合企業(yè)當(dāng)期實際情況，以解決當(dāng)期影響生產(chǎn)的主要問題為導(dǎo)向。
積極平衡就是在計劃的具體制定時，在對采礦、剝巖、選礦、銷售等各個環(huán)節(jié)進行充分平衡協(xié)調(diào)的前提下，制定進取型的目標(biāo)計劃，各項計劃指標(biāo)適當(dāng)上浮，以確保在某一局部或某一階段指標(biāo)未能按計劃完成時，企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、具體實施
（一）年度目標(biāo)設(shè)置
在制定年度目標(biāo)時，通過與礦山、選廠、銷售、財務(wù)等下屬單位的溝通，對各項生產(chǎn)、成本、銷售等因素進行綜合分析，同時參照上級單位下達任務(wù)，某公司制定了兩個臺階任務(wù)目標(biāo)，第一臺階目標(biāo)為基本目標(biāo)，是要確保完成的，即：礦山采礦600萬噸，選廠處理礦石330萬噸，另外270萬噸礦石為外銷。第二目標(biāo)是奮斗目標(biāo)，是經(jīng)過各方面努力，奮力跳一下有可能夠到得目標(biāo)，即礦山采礦650萬噸，選廠處理礦石340萬噸，另外310萬噸為外銷。第一目標(biāo)和第二目標(biāo)均高于該公司上級單位下達任務(wù)，且不低于上年同期各項指標(biāo)要求，體現(xiàn)計劃制定的積極進取性。
（二）影響因素分析
1、該公司礦山為露天開采，采場目前分為北采區(qū)和東采區(qū)兩部分，北采區(qū)可以正常出礦，但備采礦量僅有300萬噸不到，不到全年目標(biāo)的50%，如果僅有北采區(qū)出礦肯定達不到年度目標(biāo)任務(wù)，東采區(qū)也必須要承擔(dān)50%以上的出礦任務(wù)，但東采區(qū)在上年底剛進場作業(yè)，若想出礦必須先進行大量的巖土剝離工作。該公司選廠經(jīng)過幾年的運行，步入產(chǎn)能穩(wěn)定期，若其原料礦石的供應(yīng)充足，全年的選礦處理任務(wù)基本可以完成。因此該公司把生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在礦山東采區(qū)上來，進一步加快東采區(qū)剝離作業(yè)進度，促進東區(qū)早日出礦，從而有效緩解采礦壓力，就成為了當(dāng)務(wù)之急。
2、該公司礦山以前為外包施工模式，采礦剝離作業(yè)大部分委托其他單位具體作業(yè)，本單位只有部分技術(shù)人員負責(zé)采剝作業(yè)的組織指導(dǎo)工作，東采區(qū)開采后，改為自行組織生產(chǎn)作業(yè)，礦山作業(yè)設(shè)備均為新購進礦山作業(yè)設(shè)備，工作人員也為新進員工，從上年底東采區(qū)施工以來，礦山作業(yè)設(shè)備故障頻繁，礦山作業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)率一直處于較低的水平狀態(tài)，要想加快東區(qū)剝離及采礦作業(yè)進度，必須有效提升礦山作業(yè)設(shè)備作業(yè)效率。
（三）具體計劃制定
1、該公司對東采區(qū)制定了三個階段作業(yè)計劃：第一階段以剝離為主，第二階段為見礦后剝離與出礦并重，第三階段以出礦任務(wù)為主。在各月份計劃的具體制定時，針對主要階段任務(wù)，設(shè)置針對性的獎勵條款。在第一階段設(shè)置剝離任務(wù)專項獎，剝離計劃加壓，同時獎勵增加，例如1月份計劃剝離100萬噸（達到正常作業(yè)能力上限），實際完成110萬噸，則該公司不但按照工資結(jié)算辦法，按1.1的工資基數(shù)比例礦山結(jié)算，同時在計劃中設(shè)置剝離專項獎，只要完成100萬噸的計劃任務(wù)，就另外給予礦山一定數(shù)額或比例的獎勵；第二階段隨著東區(qū)工作面的逐步打開，單項獎勵逐步向出礦上轉(zhuǎn)移，設(shè)置對剝離和出礦任務(wù)同時完成專項獎，第三階段剝離任務(wù)已大部分完成，東區(qū)已可穩(wěn)定出礦，但由于前期主要是北采區(qū)出礦，產(chǎn)能有限，整體出礦任務(wù)已經(jīng)滯后于年度平均計劃，因此為補上出礦欠賬，出礦計劃加壓，同時設(shè)置出礦任務(wù)完成專項獎。
2、為切實解決前期礦山作業(yè)設(shè)備故障頻繁、作業(yè)效率不理想的情況，公司在計劃中制定了針對礦山作業(yè)設(shè)備的`檢修、配件供應(yīng)及技改專項考核，將任務(wù)分解到單位部門及責(zé)任人，若礦山作業(yè)設(shè)備作業(yè)效率不能按計劃提高，公司將對相關(guān)部門及責(zé)任人進行處罰，同時若礦山作業(yè)設(shè)備作業(yè)效率得不到改善，其采礦剝離任務(wù)則也完成不了，其相關(guān)出礦、剝離專項獎也得不到。礦山人員對礦山作業(yè)設(shè)備的檢修技改欲望得到加強，主動鉆研問題、解決問題的積極性得到有效提高。
（四）實施效果
通過分階段計劃目標(biāo)導(dǎo)向、進取計劃配合專項獎罰等計劃管理措施，該公司各階段的主要任務(wù)均不但超額完成，并且明顯超出預(yù)期理想目標(biāo)，第一階段剝離計劃完成率達到110%，第二階段剝離與采礦計劃完成率均達到112%，第三階段出礦計劃完成率達到115%，全年出礦任務(wù)指標(biāo)也達到111%，礦山作業(yè)設(shè)備故障明顯下降，作業(yè)效率提高達2倍以上。
三、結(jié)論
目標(biāo)導(dǎo)向法根據(jù)各個階段主要生產(chǎn)任務(wù)的不同，制定針對性的計劃獎罰措施，員工積極性及勞動生產(chǎn)效率得到明顯提高，企業(yè)的計劃任務(wù)得以圓滿完成，事實證明目標(biāo)導(dǎo)向法在計劃管理中的實施是成功和有效的，具有很好的深化和推廣價值。
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