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企業(yè)內部控制風險管理機制探討論文
摘要：
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，內部控制在企業(yè)內部的關注度逐漸升溫，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟活動頻繁發(fā)生，內部控制制度的建設逐漸趨于完善。但是，目前我國很多企業(yè)在內部控制風險的構建方面還存在諸多問題，本文將就我國現(xiàn)代企業(yè)內部控制風險中存在的問題進行探討，并探尋企業(yè)內部控制風險管理機制構建的有效策略。
關鍵詞：企業(yè)內部控制；風險管理機制；策略
一、引言。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權得到了進一步分離，為了盡量避免各種舞弊現(xiàn)象和錯誤的發(fā)生，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一系列有效的經(jīng)營管理方法，并建立了完善的內部控制體系。很多企業(yè)開始深入反思自己在內部控制方面存在的問題，內部控制在企業(yè)中的高度關注逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。因此，一方面，企業(yè)構建完善的內部控制機制不僅能夠對企業(yè)的資產(chǎn)安全完整提供保護，另一方面還能夠通過對各流程等關鍵環(huán)節(jié)和控制點的有效控制，幫助企業(yè)合理、有效、科學、規(guī)范化規(guī)避各種風險的發(fā)生�？梢�，現(xiàn)代企業(yè)構建完善的內部控制風險管理機制具有較大的實際意義。
二、企業(yè)內部控制風險管理機制構建中存在的問題。
�。ㄒ唬﹥炔靠刂埔庾R淡薄。
據(jù)了解，目前我國現(xiàn)代企業(yè)中的大部分員工并未真正了解到內部控制風險管理的重要性和重要意義，只是簡單地認為：內部控制就是對管理制定一些規(guī)章制度；管理僅僅是企業(yè)管理部門的工作，與其他部門無關；企業(yè)的整個高層領導者由于缺乏良好的內部控制意識、理念與文化，認為企業(yè)建立內部控制風險管理機制是一項多余的工作，更是企業(yè)財力、物力、人力資源的浪費。正是由于存在這樣或者那樣的錯誤認識和觀點，使得很多企業(yè)的管理者對內部控制的實施不到位，粗放式管理現(xiàn)象嚴重，并未將內部控制與企業(yè)的財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等進行密切聯(lián)系，在內部控制的關鍵點把控上存在差距。
�。ǘ┤狈炔靠刂骑L險的評估。
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的風險逐漸增加，如：經(jīng)營風險、職權風險、存貨風險、信息處理風險、技術風險等逐漸增加。各企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況定期對企業(yè)的內控體系進行風險評估，并根據(jù)風險發(fā)生的概率、控制的效果、風險發(fā)生的責任等大小進行排序，對企業(yè)的各種風險具有前瞻性。對企業(yè)的內部控制風險的識別、評估、分析、規(guī)避等環(huán)節(jié)的把控，是實施企業(yè)內部控制的重要內容。例如：制定風險內控的目標、有效識別存貨內部控制風險、對存貨風險進行分析，并最終找到合理的、科學的應對策略。但是，就目前我國現(xiàn)代企業(yè)的風險評估而言，很多企業(yè)并未設置專門的機構和專職人員從事這項工作，也并未形成系統(tǒng)的、完善的、科學的評估方案。
�。ㄈ﹥炔靠刂迫狈ν晟频�、健全的信息管理系統(tǒng)。
隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展和網(wǎng)絡技術的迅速普及，計算機和現(xiàn)代信息技術已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)中。但是，由于有的企業(yè)并未重視信息系統(tǒng)的建設，特別是內部控制風險信息管理系統(tǒng)的構建更是缺乏規(guī)范性。這也就導致企業(yè)內部各職能部門之間存貨信息傳遞存在滯后性。例如：S公司的采購部門在制定采購計劃時，由于缺乏健全的信息反饋系統(tǒng)，并不能及時、快速地將信息從企業(yè)的銷售部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門中獲得準確的數(shù)據(jù)資料，從而耽誤了企業(yè)采購部門制定經(jīng)濟、合理、科學的存貨采購量和存貨訂貨批量模型。這種狀況在短時間內很可能造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，長期發(fā)展下去將對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。
三、完善企業(yè)內部控制的有效策略。
�。ㄒ唬┺D變觀念，加強對企業(yè)內部控制環(huán)境的改進與優(yōu)化。
首先，構建合理的企業(yè)組織機構。這就要求現(xiàn)代企業(yè)內部各組織機構之間應合理分工、職責清晰、目標明確。其次，加強對企業(yè)內部控制環(huán)境的營造，創(chuàng)建適合企業(yè)內部控制實施的企業(yè)文化。企業(yè)的管理者必須站在長遠的發(fā)展角度，摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的理念，例如：企業(yè)的中層以上領導應分批分次外出進修學習，系統(tǒng)地了解企業(yè)的管理與經(jīng)營方面的理論知識，在開拓視野的同時全面提升企業(yè)管理者的管理能力，帶動企業(yè)向著良性方向發(fā)展。再例如：企業(yè)可以加強對員工的培訓，要求他們盡快轉變觀念，樹立全新的存貨內部控制意識，明確自身的職責。
�。ǘ┨岣唢L險管理意識，運用恰當?shù)�、科學的風險識別方法。
由于各種不確定性因素的存在，風險時有發(fā)生。識別風險的方法有很多，每一種方法的優(yōu)缺點和使用條件各不相同。并不是每一種方法都適合企業(yè)風險的識別，也并非哪一種方法是最好的方法。不同的企業(yè)面臨的風險不同，識別風險的方式也就不同。
（三）與時俱進，構建良好的信息交流系統(tǒng)。
建立全面的管理信息系統(tǒng)，主要是為了在保證各種信息的及時、準確傳遞的同時，更能確保信息的安全性。因此，企業(yè)必須構建完善的存貨管理信息系統(tǒng)，并在相應的計算機安全防范措施的保障下順利實施。例如：企業(yè)可以引進先進的網(wǎng)絡技術、電子信息技術等先進的技術，以此來保證信息的傳遞效率�？傊�，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐步認識到內部控制在提升企業(yè)管理的經(jīng)營效率等方面的重要性。內部控制作為企業(yè)管理的一種有效手段對企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。因此，企業(yè)必須構建一套適合本企業(yè)實際情況的內部控制風險管理制度，為提升企業(yè)的軟實力、競爭力奠定基礎。
參考文獻：
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