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工程造價預(yù)算管理要點論文
摘要：本文以探討工程造價超預(yù)算的主要成因為出發(fā)點，對我國工程造價預(yù)算管理中存在的問題進行了討論，分別從做好對工程造價的預(yù)算編制工作、完善工程造價預(yù)算的動態(tài)管理機制、開展工程項目預(yù)算的階段化管理工作、提升預(yù)算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)這四個方面，對工程造價預(yù)算管理的要點控制進行了重點研究，并總結(jié)了開展工程造價預(yù)算管理的重要意義，以完成對工程造價預(yù)算管理要點的控制研究。
關(guān)鍵詞：工程造價；預(yù)算管理；要點控制
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國工程項目發(fā)展帶來眾多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展工程項目，使企業(yè)、公司獲得更加可觀的收益，就必須對工程項目造價預(yù)算管理進行研究，以求對工程項目造價進行合理預(yù)算。然而，我國工程造價預(yù)算管理發(fā)展中還存在這一定的不足，為了更好的促進我國工程項目預(yù)算管理發(fā)展，本文對工程造價預(yù)算管理的要點控制進行了重點研究，以求不斷推進我國工程造價預(yù)算與管理趨向完善化發(fā)展。
一、工程造價超預(yù)算的主要成因
工程造價超預(yù)算將嚴(yán)重虧損企業(yè)公司所獲利潤，我國的工程項目造價超預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生，其主要成因如下所述。
1.工程技術(shù)和工程造價聯(lián)系不緊密
由于造價工程師不能夠?qū)崟r跟隨工程技術(shù)師進行項目設(shè)計，這在很大程度上將造成造價工程師對于項目工程缺乏詳細(xì)的了解。直接導(dǎo)致造價工程師對工程項目的把握僅僅是停留在項目整體上，難以對工程項目細(xì)節(jié)的造價有準(zhǔn)確的把握。這種現(xiàn)象的存在將造成造價工程師與工程的實際施工有一定的脫節(jié)，進而導(dǎo)致對工程項目的造價評估缺乏準(zhǔn)確性，嚴(yán)重時就會造成工程造價超過理論預(yù)算，嚴(yán)重影響了工程項目的收益。
2.工程預(yù)算編制不科學(xué)
由于部分工程預(yù)算編制師的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，甚至缺乏工作責(zé)任心，這將導(dǎo)致工程項目的預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。在工程項目的預(yù)算中出現(xiàn)缺項、漏項等嚴(yán)重現(xiàn)象，進而導(dǎo)致工程項目的造價預(yù)算與實際花銷大相徑庭，而施工單位為了保障工程項目的施工質(zhì)量，確保使用者或者居住者的人身安全，不得不進行超預(yù)算建設(shè)，這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重?fù)p害了施工單位所獲收益。
3.工程造價預(yù)算不準(zhǔn)確的問題
經(jīng)濟的全球化發(fā)展對我國市場的波動造成了嚴(yán)重影響，工程材料市場同樣受到了經(jīng)濟發(fā)展的影響，市場的日新月異將直接導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確，進而出現(xiàn)造價超預(yù)算等現(xiàn)象。除此之外，由于科技發(fā)展的影響，市場產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度十分快，這對周期較長的施工項目造成了巨大影響，工程造價的預(yù)算難度增大，為造價工程師進行造價預(yù)算管理增添了眾多的難題。
二、工程造價預(yù)算管理的要點控制
1.做好對工程造價的預(yù)算編制工作
工程造價的預(yù)算編制工作對于合理調(diào)控項目工程的造價預(yù)算具有重要意義。為了使預(yù)算編制人員同項目的施工緊密結(jié)合，預(yù)算人員需要對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行整體上的把握，掌握項目施工場所的有效資源和已有的設(shè)備條件。除此之外，項目預(yù)算編制人員應(yīng)該對施工圖紙進行精確把握，明確施工項目所需的材料，掌握材料和其他資源的儲備等物品存放所需的費用。
2.完善工程造價預(yù)算的動態(tài)管理機制
完善工程造價預(yù)算的動態(tài)管理機制，需要造價預(yù)算工作人員對市場波動有一定的把握，進而對工程項目所需原材料的購買有較為精確的把握。當(dāng)市場價格出現(xiàn)一定的波動時，造價工程師應(yīng)該對物品的差價進行修正，進而起到動態(tài)管理造價預(yù)算的作用。造價預(yù)算人員可以不定期的對預(yù)算機制進行更新，提升造價預(yù)算的可調(diào)節(jié)性的同時，完善工程造價預(yù)算的動態(tài)管理機制。
3.開展工程項目預(yù)算的階段化管理工作
階段化管理工作的進行極大的提升了工程項目預(yù)算的質(zhì)量和效率。造價工程師可以設(shè)定好項目預(yù)算的階段性小目標(biāo)，在每完成一個小目標(biāo)后對工程的預(yù)算情況進行總結(jié)，然后根據(jù)實踐的實時反饋，有針對性的完善工程造價體系。比如，可以排遣一定數(shù)量的造價預(yù)算工作人員提前對施工現(xiàn)場進行考察，與此同時，其他的預(yù)算人員可以進行材料市場調(diào)研工作，二者雙管齊下，可以在保障預(yù)算工作的準(zhǔn)確程度的同時，大程度的提升預(yù)算工作的開展進度。
4.提升預(yù)算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)
預(yù)算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)對于合理開展工程預(yù)算工作具有重要意義。企業(yè)可以通過聘請工程造價預(yù)算工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，為企業(yè)員工進行知識和經(jīng)驗的分享，通過專家的榜樣作用，不斷提升預(yù)算管理隊伍的整體素質(zhì)。除此之外，企業(yè)可以定期開展專業(yè)知識交流會，鼓勵造價預(yù)算工作人員都參與到其中，并通過彼此溝通，明確自我工作中存在的不足，取長補短，進而提升自我專業(yè)素養(yǎng)。
三、結(jié)語
對工程造價預(yù)算管理進行良好的調(diào)控是企業(yè)、公司獲得更加可觀收益的重要途徑。為了改善我國當(dāng)前現(xiàn)存的工程造價超預(yù)算的窘境，筆者開展了對工程造價預(yù)算管理要點的控制研究，以求不斷推動我國工程造價預(yù)算合理、科學(xué)化發(fā)展，同時為工程預(yù)算的相關(guān)研究人員提供科學(xué)、有效的參考依據(jù)。
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