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油田安全環(huán)保管理的意識(shí)及措施論文
1當(dāng)前油田安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題
1.1缺乏健全的安全環(huán)保管理制度
目前，我國(guó)大多數(shù)油田企業(yè)缺乏健全的安全環(huán)保管理制度，也未能落實(shí)油田管理責(zé)任制，使得一些管理人員無(wú)法明確認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在。在此種情況下，油田企業(yè)管理階層難以嚴(yán)格且有效管理自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些工作，缺乏強(qiáng)有力的檢查力度。再加上沒(méi)有深入分析近期頒布實(shí)施的新安全環(huán)保法，只是提出一些與實(shí)際工作情況不相符的問(wèn)題或是管理意見(jiàn)，使得安全環(huán)保管理工作流于形式。此外，在缺乏完善制度的影響下，一些油田企業(yè)忽視員工的培訓(xùn)，也沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)工作具有的重要意義與作用。這樣一來(lái)，油田企業(yè)無(wú)法真正貫徹并落實(shí)安全教育機(jī)制，給后續(xù)安全教育工作的開(kāi)展造成不利影響。
1.2排查及治理安全環(huán)保隱患的效率不高
油田工作的特殊性決定了油田企業(yè)在排查及治理安全環(huán)保隱患過(guò)程中，將會(huì)存在不小的難度。其中，投資的數(shù)量與安全環(huán)保隱患的排查、治理存在著緊密聯(lián)系。因此，不少油田企業(yè)為達(dá)到節(jié)約成本的目的，采取以最少投資來(lái)解決問(wèn)題的思路，然而，油田開(kāi)發(fā)與其他工作不同，利用此種思路是無(wú)法將安全環(huán)保難題進(jìn)行徹底解決的，且存在不小的危險(xiǎn)性。例如，有的管理及施工人員為了完成工作任務(wù)，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就會(huì)在明知設(shè)備存在安全問(wèn)題的情況下，依然使用。而在油田不斷被開(kāi)發(fā)的影響下，由設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)積壓到一定程度時(shí)，就會(huì)一次性爆發(fā)出來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致處于生產(chǎn)狀態(tài)中的油井報(bào)廢。當(dāng)報(bào)廢井的數(shù)量達(dá)到一定程度，且未能采取有效的處理措施，不可避免會(huì)嚴(yán)重影響到周?chē)沫h(huán)境，進(jìn)而給油田安全環(huán)保的后續(xù)工作造成隱患。
1.3工作人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)
其一，油田員工不具備強(qiáng)有力的環(huán)保意識(shí)，使得對(duì)操作的安全性不夠重視，如未能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展施工操作、未帶好安全帽等。其二，員工不具備高水平的安全操作水平。在石油行業(yè)快速發(fā)展的背景下，油田工作人員面臨的要求也不斷提高，這不可避免會(huì)導(dǎo)致一些知識(shí)儲(chǔ)備及專業(yè)能力不高的人員混入到油田施工隊(duì)伍中，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法順利、高效開(kāi)展安全環(huán)保工作。
2加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)及措施的有效對(duì)策
2.1加強(qiáng)安全環(huán)保理念的宣傳
為確保安全環(huán)保工作的順利開(kāi)展，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全環(huán)保理念的宣傳，并將大量具有說(shuō)服力的實(shí)際案例加入到宣傳工作中，在發(fā)揮警示員工作用的同時(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保管理的重要性。在長(zhǎng)時(shí)間的宣傳下，油田工作人員的安全環(huán)保意識(shí)就會(huì)不斷增強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)也會(huì)予以高度重視。此外，油田企業(yè)還應(yīng)形成可持續(xù)的發(fā)展理念，并將安全環(huán)保理念融入其中，將安全教育工作落到實(shí)處，在促進(jìn)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高油田開(kāi)發(fā)與保障能力，在關(guān)愛(ài)員工、珍惜生命的良好企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)上，使整個(gè)油田企業(yè)逐步形成安全環(huán)保意識(shí)。
2.2完善制度并落實(shí)到實(shí)處
針對(duì)我國(guó)目前油田企業(yè)在管理制度方面存在的不足與缺陷進(jìn)行分析，急需建立健全管理制度，需要根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，科學(xué)合理地健全管理制度，并且需要將其落實(shí)在實(shí)際管理工作中。同時(shí)，需要針對(duì)管理機(jī)制中的安全性進(jìn)行完善，以便確保油田企業(yè)安全正常運(yùn)行，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，需要根據(jù)安全管理機(jī)制，對(duì)油田的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳教育，確保其工作流程嚴(yán)格按照相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行。并且需要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，在監(jiān)督的過(guò)程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行積極排查，并采取相應(yīng)的控制措施，提高管理的安全性，降低安全隱患的發(fā)生，以便促進(jìn)油田企業(yè)的安全管理工作順利開(kāi)展，為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有利的保障。
2.3加強(qiáng)油田員工的綜合能力培養(yǎng)
其一，需要提高油田員工安全環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，詳細(xì)講解安全防范措施與流程，規(guī)范工作人員的安全行為。并且可以通過(guò)考核方式，對(duì)員工的安全防護(hù)意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核合格者才能夠參與到油田實(shí)際工作中。同時(shí)，可以制定安全意識(shí)激勵(lì)制度，促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高。其二，加強(qiáng)員工安全操作技術(shù)培訓(xùn)。油田企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)講座、進(jìn)修、自學(xué)等方式來(lái)提高員工的專業(yè)技能。同時(shí)，需要建立考核機(jī)制，對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，考核通過(guò)的可給予相關(guān)證明，確保持證上崗。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新安全環(huán)保法的施行下，各大企業(yè)在安全生產(chǎn)及環(huán)保方面，受到了愈發(fā)嚴(yán)格的要求。因此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身安全環(huán)保管理存在的問(wèn)題，并采取有效措施來(lái)加強(qiáng)安全環(huán)保管理意識(shí)及工作的開(kāi)展，從而促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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