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光伏電站建設項目管理策略分析論文
1光伏發(fā)電工程建設的特點
�。�1）建設周期短
我國目前有著超過150MWp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建設到竣工所花費的時間非常短，基本可以在半年內完成一座光伏發(fā)電站的建設。
�。�2）接入系統(tǒng)電壓不高
光伏電站的開閉站（升壓站）建設難度受到接入系統(tǒng)電壓等級高低的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數(shù)光伏電站接入電壓等級保持在35kv，目前也有接入電壓等級為110kv或220kv，所以在建設開閉站（升壓站）方面相對要簡單一些。
�。�3）設備購置費用占總投資的比例大
僅以20MWp級固定式光伏電站為例，該類電站建設中有60%-70%的資金用于光伏組件設備的購置，有5%-8%的資金用于逆變器設備的購置，有4%-5%的資金用于購置固定式支架，可見，在總投資中設備購置費用需要花費大量的資金，站到了總資金比例的75%-80%左右。
�。�4）地勢比較偏遠
從我國的大部分地區(qū)來分析，適合于光伏發(fā)電的地區(qū)主要在西北地區(qū)以及華北地區(qū)，特別是華北的北部，這主要是由于光伏發(fā)電必須要在地勢比較廣闊并且平坦的地方，所以，在場站的選址方面就必須要偏遠。
�。�5）項目工程施工隊作業(yè)面的要求比較大，且平坦集中
以20MWp級為例，需要400000—600000萬平方米的面積，同時電站的場地相對要比較平坦，并且也必須比較集中。
2光伏電站工程建設項目管理的重要性
光伏電站工程是我國電力事業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，因此做好建設項目的管理工作從一定程度上能夠有效的提高電站工程的施工質量，從而確保工程建設的順利有序開展，因此在項目建設過程中，要將管理工作水平進行提高，采取有效措施進行改進與完善，從而更好的適應項目建設的正常開展，減少由于管理不當而導致的各類問題。
3光伏電站的工程建設項目管理策略
3.1構建項目管理配套經營監(jiān)控機制
經營監(jiān)控機制的監(jiān)理對于全面提高項目的管理水平具有重要的輔助作用。因此，在工程項目的建設過程中，企業(yè)必須要以市場為導向，根據項目建設的實際情況，將項目建設管理作為重要的內容，建立起相應的經營監(jiān)控機制，并且將經營監(jiān)控機制有效的運用到建設項目的管理工作當中，只有這樣，才能夠有效的促使項目管理工作中，相關管理人員以及工作人員都能夠各司其職，在自己的工作崗位上，做好自身的工作，想各方面的監(jiān)督管理工作有效的落實到位，并且能夠根據項目建設的實際進展情況及時的進行管理調整，提高管理效率。
3.2加強項目成本管理與控制
成本管理工作是項目管理過程中一個非常重要的組成部分，做好成本管理工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的經濟效益，特別是能夠通過科學有效的手段進一步減少施工過程中不必要的費用支出，這是非常重要的額。在成本管理的過程中，電站工程建設施工的各個環(huán)節(jié)，都需要予以設計，從預測、施工、審核、監(jiān)控等全方面進行施工成本的控制，同時還要有效的把控施工工期，減少施工材料的不必要浪費，最終將成本管理工作落實到電站工程建設的各個方面。
3.3構建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系
在電站項目的實際管理過程中，人員的有效管理也是必不可少的，管理人員必須要意識到人力資源管理在項目管理過程中的重要性，特別是在項目施工過程中，能夠有效的樹立起全新的人員管理理念，采取科學的人力資源管理辦法全面提高人力資源的管理水平。這就需要在項目工程的實際管理過程中，根據實際的人事安排需要，有效的調整人員結構，將工程人員合理的安排到各自擅長崗位，進而更加充分有效的發(fā)揮其作用，最大限度的提升人力資源的使用價值。另外，在此過程中，還要建立以人為本的用人機制，在實際的工程建設過程中，為施工人員創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境，讓員工能夠感受到團隊的溫暖，另外，還要建立一定的員工激勵機制，通過有效的激勵手段更加有效的提高施工人員的工作熱情，將他們的工作積極性、主動性發(fā)揮到極致。
3.4提高項目經理個人綜合素養(yǎng)
項目管理人員是工程管理的重要核心部分，做好項目管理，項目管理人員的責任是非常巨大的，因此，提稿管理人員的個人業(yè)務素質對于全面提高工程管理水平是非常重要的。項目管理人員要具備一定的業(yè)務水平，能夠根據工程建設的全局觀念，制定相應的管理制度以及管理方法，針對質量、安全、進度以及人員等情況給予合理的安排與完善。另外，項目管理人員還要定期進行相應的崗位培訓，盡可能的提高業(yè)務水平，有效保障管理能力能夠得以全面提升，只有這樣，才能從大局上提高管理水平，推進工程建設的順利有序進行，為提高光伏電站工程的施工質量奠定一定的管理基礎。
3.5優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項目管理制度
在項目管理過程中，項目部門的重要性不言而喻，是重要的經濟管理組織。企業(yè)必須根據工程項目特點、性質，合理安排項目部門工作人員，提高人力資源利用率，確保一系列工作順利開展。在此基礎上，企業(yè)必須全面、客觀分析主客觀影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新項目管理制度，加大制度建設力度，充分發(fā)揮各項管理制度的作用，有效規(guī)范、約束工程項目施工一系列管理行為。企業(yè)管理人員要根據內部各部門運營情況，以建筑市場為導向，借助全新的管理制度，優(yōu)化完善項目管理模式，規(guī)范管理工程項目，要從不同角度入手，有效處理企業(yè)經理、工程項目負責經理二者之間的關系，還要協(xié)調好內部各職能部門和工程項目經理部門之間的關系。
3.6光伏電站工程的施工安全管理
安全管理是工程項目管理過程中的重中之重，電站工程建設要以工程安全作為最基本的準則，將工程的安全管理落到實處，特別是在工程建設過程中，要采取切實有效的安全管理辦法，全面提高工程建設的安全管理水平，這就需要相關施工技術人員做好工程的安全預估工作，并且將工程施工過程中所存在的事故隱患進行一一排查，在施工的過程中也要堅持有效的安全監(jiān)督責任，做好對于工程設計、勘查以及施工的時時安全管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即叫停，并及時采取有效措施給予改進與完善，避免安全事故的發(fā)生。
3.7光伏電站工程的施工進度管理
從一定意義上來分析，施工進度管理是工程順利進行的重要保證，也是確保工程建設效益的重要條件，在工程建設過程中，施工企業(yè)要根據工程建設的實際情況制定相應的進度安排表，并嚴格按照進度安排表進行施工，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問題也要及時給予解決，同時，對于施工進度管理，還要加強監(jiān)督管理力度，依據施工進度表有效推進施工的進度管理，對阻礙施工進度正常進行的相關情況要及時給予調整與解決。制定光伏電站工程施工進度計劃表還要根據設計方案來制定，在清楚施工材料準備情況、施工順序及施工內容的安排的基礎上，將施工進度計劃表作為開展施工進度管理工作的重要方式，通過檢查施工的進度檢查來發(fā)現(xiàn)其在施工進度管理工作中存在的問題。
4結語
相比于其他發(fā)電工程項目，尤其是相比于傳統(tǒng)的火力、水利發(fā)電，光伏電站的建設有著更加復雜的特點，需要投入大量的高新技術和設備。通過項目管理，能夠有效地控制工程建設的進度和資金等，有助于提升工程建設效果和質量。為此，項目管理人員應當不斷總結經驗教訓，加強對光伏電站建設的管理，從而推動我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
參考文獻
[1]聶穎.100kWp光伏電站的建設與研究[D].大連理工大學，2012.
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