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煤炭資源節(jié)約的成本管理途徑分析論文
一、 煤炭企業(yè)成本管理的基本模式
現(xiàn)行煤炭企業(yè)的管理多是根據(jù)其企業(yè)結(jié)構(gòu)形式采取分層管理的模式，即根據(jù)企業(yè)上下級結(jié)構(gòu)將具體的管理指標分解到具體的執(zhí)行單位，由各單位實現(xiàn)成本的控制和考核。具體而言，其企業(yè)成本管理的內(nèi)容主要有目標成本的分解、成本指標的分解、計劃的制定以及相應的審批和控制等。
對于目標成本的分解要保證一定時期內(nèi)成本的控制和利潤的實現(xiàn)，在煤炭企業(yè)，對該種目標的分解是針對煤炭資源的生產(chǎn)成本等因素綜合考慮并結(jié)合歷史成本的構(gòu)成等對成本指標進行細分，并將其分配到具體的執(zhí)行單位和科室，在生產(chǎn)中將細分的指標作為主要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行控制使其成為企業(yè)整體的目標。成本指標的分解是將各個成本指標分配到單位時所做的進一步的分解，它使得成本控制的指標更加明確，并且能夠根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況進行及時的調(diào)整保證成本管理整體目標的實現(xiàn)。審批和控制，則是各個單位根據(jù)上一月的情況制定下個月對于原材料等的需求計劃時必須經(jīng)過單位的成本審批和成本控制指標的審核，避免一些資源浪費和虛報成本現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制。此外，還有成本核算環(huán)節(jié)，通過該種核算實現(xiàn)對于生產(chǎn)全過程成本的全面核算從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)和成本的有效管理。
二、 煤炭企業(yè)成本管理中存在的一些問題
就我國現(xiàn)行煤炭企業(yè)而言，其成本管理中存在著一些問題，這主要體現(xiàn)為：
首先，從意識的層面講，成本管理意識和觀念相對淡薄。煤炭企業(yè)對于成本管理的重要性有了一定的認識，但是對于煤炭生產(chǎn)的基層企業(yè)和具體的生產(chǎn)執(zhí)行者對于成本管理的認識不足。在煤炭生產(chǎn)的過程中經(jīng)常存在重視生產(chǎn)成本而忽視銷售成本的情況，對于企業(yè)的成本管理和控制缺乏整體的觀念。這種整體成本管理意識和觀念的淡薄帶來的是企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)成本控制的不協(xié)調(diào)及資金運作的不合理，從而給企業(yè)的經(jīng)營決策等帶來不利影響。
其次，煤炭企業(yè)成本管理和控制應用的范圍和深度不足。煤炭企業(yè)當前的成本控制多是圍繞外部因素展開，對于一些內(nèi)部的成本影響因素考慮不足，而從其深度來看，成本只是關(guān)注生產(chǎn)過程的資源節(jié)約而對于生產(chǎn)的技術(shù)和安全、成本與質(zhì)量等因素的結(jié)合帶來的成本管理和控制的效果關(guān)注不足。從成本控制的整個過程而言，更多的是成本核算，而對于生產(chǎn)前的預算決策及生產(chǎn)中的控制和協(xié)調(diào)等控制不足，帶來的是成本控制措施效果與預期的差異和成本控制整體作用的削減。
再次，在成本核算和分析中存在兩級分化的現(xiàn)象。煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于其內(nèi)部組織的構(gòu)成而存在分級核算，在這核算的過程中，上級單位實行一種大包大攬的核算，這種核算的相對的粗放，無法實現(xiàn)真正意義上的成本核算。而基層單位的成本核算更多的關(guān)注其成產(chǎn)過程中相關(guān)要素成本等方面的核算，未能從整體的角度出發(fā)來實現(xiàn)核算的目標，給整體的成本管理和控制帶來諸多的不便。
最后，成本管理的方法相對落后�，F(xiàn)行煤炭企業(yè)雖然制定的關(guān)于成本預測、計劃、決策、核算和控制、考核等成本管理的方法體系，但是其成本管理仍然處于成本核算和簡單的成本分析的階段，對于其他成本管理方法的應用相對較少。在成本管理過程中，對于信息化的應用不足，成本管理分析缺乏市場因素的考量等，都會給僅僅依據(jù)企業(yè)臺賬進行的成本管理和控制結(jié)果帶來一些不利影響，從而無法保證成本管理作用的實現(xiàn)。
三、 煤炭資源節(jié)約的有效成本管理方式
為了實現(xiàn)成本管理對于煤炭企業(yè)的作用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源節(jié)約和成本控制，我們便要從問題出發(fā)來探討改進成本管理的有效措施。
第一，完善煤炭企業(yè)成本管理的機制。要實現(xiàn)對煤炭企業(yè)的成本管理首先要建立和完善相應的成本管理和控制機制，從目標的明確到成本管理控制重點的確立、以及對相關(guān)重點控制項目的定位和量化考核等實現(xiàn)一種成本管理的有效體制建設(shè)。在具體實施時，要制定科學的方案，保證其使用中的層次性和精細化等目標的要求，從而規(guī)范成本管理過程中的各種行為。同時，成本管理體制的建設(shè)還應該從廣度和深度上予以拓展，為成本管理的有效實現(xiàn)提供制度上的保證。
第二，做好成本管理相關(guān)要素的計劃和管理。企業(yè)成本管理中資金等要素的規(guī)劃管理對于其使用調(diào)配和效率的保證有著重要的作用，通過相應的財務(wù)預防措施的采取來降低財務(wù)管理的成本提高資金使用的效率。在管理過程中明確成本管理的影響因素，對于原材料成本充分考慮的同時還要注重成本與技術(shù)和生產(chǎn)安全相結(jié)合所帶來的成本節(jié)約和管理的有效性。
第三，建立健全企業(yè)成本管理的責任目標體系。該種體系的建立明確企業(yè)成本管理目標的同時也明確責任的分配，能夠?qū)崿F(xiàn)目標成本的層級分解和安排，增強目標成本控制的執(zhí)行力度和效果保證。成本管理的責任目標的確定能夠在管理的過程中將實際的控制結(jié)果與擬定的目標進行相應的比較分析，在對比中發(fā)現(xiàn)成本控制管理中存在的一些問題并采取措施及時解決。這樣一種目標體系的建立也明確了成本管理的職責，方便具體成本控制方案的執(zhí)行及責任的承擔，從而有利于保證成本管理目標的實現(xiàn)。
第四，完善成本管理的方法。成本管理應該在成本核算的基礎(chǔ)上綜合應用預測、控制、考核等方法，并且結(jié)合企業(yè)自身的情況來完善成本核算和考核體系，能夠更好的實現(xiàn)煤炭企業(yè)資源的節(jié)約和成本的有效控制。具體實施過程中，加強成本控制措施的拓展和應用，從事前的預測決策、事中的具體執(zhí)行及事后的考核不斷完善成本管理的各種方法和手段，保證成本管理目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]郭海娟。基于煤炭資源節(jié)約的成本管理路徑探究[J]。會計之友，2012（23）
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