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水利施工機械設施管理論文
科學技術(shù)的進步、生產(chǎn)建設需求的拉動,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備的管理提出了更新、更高的要求。當前,大量的水利工程陸續(xù)開工建設。要加快工程進度、提高工作效率和確保施工質(zhì)量。加強機械設備管理就顯得尤為重要。水利工程機械設備是資金密集性裝備。購置和維修成本高,因此,做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是所有施工企業(yè)都不容忽視的重要問題。
一、機械設備的購置
機械設備是水利施工企業(yè)完成施工任務所必需的工具和手段。高新技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度的要求越來越高,施工企業(yè)必須提高自身的技術(shù)裝備水平,科學配置企業(yè)有限資金,不斷購置(或自制)新設備,逐步淘汰陳舊老化設備.以實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標和經(jīng)濟社會效益的最大化。
(一)調(diào)研購置計劃
設備的選擇與添置是設備管理工作的前半部也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著市場拓展和工程項目的增多.施工企業(yè)要根據(jù)市場預測和產(chǎn)品開發(fā)情況。認真做好設備購置計劃和選型,使所選購的設備與企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相匹配,有目的、分步驟進行裝備更新。目前,施工機械設備種類繁多、功能多樣化且價格較低,致使一部分施工企業(yè)在購置設備時忽略了可行性論證這個環(huán)節(jié)。臨時需要什么設備就買哪種設備,很容易造成設備不適合企業(yè)長遠發(fā)展需要的情況,最終導致設備閑置,占用企業(yè)大量的流動資金,進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)優(yōu)選匹配方案
設備的購置計劃在機種、型號和規(guī)格上應適度超前、質(zhì)量從優(yōu).結(jié)合市場存量和使用頻次合理配置。為滿足工程需要,購置設備時應從設備的生產(chǎn)效率(功率、速度)、對工程質(zhì)量的保證程度、維修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全環(huán)保性能、設備性能及能力的配套性、機械使用的專用性、通用性和靈活性等方面優(yōu)選和匹配設備添置方案。以適應本單位工程施工的需要。如土方工程中,不僅有挖土、運輸機械,還有平整、壓實機械,自卸汽車應和挖掘、裝載機的容量配套,組合機械中應以關(guān)鍵及重型機械為基準,其它配套機械都應以確保關(guān)鍵及重型機械充分發(fā)揮效率為選配前提。對于一些必須用但用量少的設備可采取租賃方式.這樣既節(jié)省了購買費用,也避免了設備閑置。
二、設備登記與建檔
新購設備要有嚴格的到貨、驗收、安裝、調(diào)試和試運行手續(xù)。購入的機械設備在列入固定資產(chǎn)后,應及時記入機械設備臺帳.并進行分類編號,一機一卡。
(一)建立設備檔案
為了解和掌握機械設備情況。更好地使用和管理好這些設備,除了應建立機械設備卡片外,還應對主要機械設備建立技術(shù)檔案。設備的技術(shù)檔案主要包括設備的履歷書、原始技術(shù)資料、原始檢驗資料和各種技術(shù)鑒定資料以及其它有關(guān)資料。通過這些技術(shù)檔案,可以了解這些機械設備的使用運轉(zhuǎn)情況。大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些企業(yè)和個人對機械設備技術(shù)檔案不很重視。對每臺設備的技術(shù)狀況和經(jīng)濟效能沒有清楚的概念和合理的對比,設備拿來就用,壞了就修,造成了許多不必要的浪費。
(二)做好成本核算
在經(jīng)濟核算方面,根據(jù)以往經(jīng)驗采用“單機核算”制度,對配件消耗、燃油、潤滑油消耗和維修費等實行單機登記,隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支情況。應健全機械設備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標進行比較和調(diào)整。通過統(tǒng)計核算,從數(shù)字上反映設備的經(jīng)濟效益和使用管理的好壞;通過對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動各因素的分析,找出有影響的因子及其影響程度,采取改進措施,提高機械設備使用管理水平,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
三、設備的使用管理
從設備使用和管理上講,按照施工組織設計,合理選擇、調(diào)配和組合機械是管理工作的重要內(nèi)容.也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的調(diào)度員除了應很好地了解施工進度、工序和任務外。還應熟悉機械設備當前的性能和狀況,兩者不能偏廢。正確使用好機械設備,安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成施工任務,不僅是使用機械設備的目的,而且是企業(yè)追求的目標。只有做到管、用結(jié)合,才能充分發(fā)揮機械設備的技術(shù)經(jīng)濟效能。
(一)貫徹“人機固定”使用制度
大型機械應交給以機長負責的機組人員。中小型設備應交由以班組長負責的全組人員�！叭藱C固定”應貫穿在機械設備的整個使用過程中,由使用責任人負責保管、操作使用、安全生產(chǎn)、保養(yǎng)、日檢等工作。這樣不僅可以提高司機的責任心.還可以把機車的好壞作為評定司機技術(shù)和工作好壞的參考。有些企業(yè)對“人機固定”不太在意.為了提高機車的利用率。存在一人多機情況,比如在A機車維修時正趕上B機車司機休假,讓A機車司機操作B機車,這樣一有問題很難追究責任,時間長了,彼此的責任心大大降低,對機車不加愛護,不按規(guī)定操作使用和維修保養(yǎng),認為反正是單位的車,有什么損失單位承擔,這樣就造成了顧此失彼,得不償失。
(二)嚴格“持證上崗”制度
為避免機械設備損壞和機械事故的發(fā)生.必須嚴格“操作人員持證上崗”制度,即操作人員必須經(jīng)過培訓,考試合格,取得操作證方可操作機械。在我國,施工行業(yè)大多是“勞動密集型”企業(yè),操作人員隊伍龐雜,素質(zhì)不一。施工機械是特種設備,其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓才能上崗。但現(xiàn)在,一些培訓機構(gòu)為了讓學員更快上崗,操作人員的培訓時間、強度、實踐嚴重不夠,一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工,明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕,而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂,這給設備的維護保養(yǎng)和安全作業(yè)埋下了禍患。
(三)落實“崗位責任”制度
建立健全機械操作人員的崗位責任制是管好、用好機械設備的必要條件。崗位責任制應明確操作人員的內(nèi)部分工、機(組)長的職責和職權(quán)、機組人員的職責和任務、必須遵守和執(zhí)行的機械操作規(guī)程及有關(guān)制度與規(guī)定等。機(組)長在班組管理中擔負著“設備管理”和“操作指導”的雙重職責,對本組的生產(chǎn)操作、生產(chǎn)安全、機務工作、料具使用管理、工時統(tǒng)計考核以及設備保養(yǎng)工作等負有直接的責任,應明晰職責,并應與勞動工酬掛鉤。
四、設備的維修保養(yǎng)
水利機械設備要保持良好狀態(tài)、維護正常運行、延長使用壽命、保證安全生產(chǎn),必須按時并且有計劃地做好維修保養(yǎng)。嚴格遵守設備操作規(guī)程,強日常維護,保養(yǎng)與維修相結(jié)合。提高設備維修保養(yǎng)水平。
(一)設備維護
設備的維護由操作工人承擔。主要包括日常維護(設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護)、定期維護和定期(精度)檢查。設備日常維護是設備保養(yǎng)的基礎工作,必須做到制度化和規(guī)范化;定期維護要制定工作定額和物資消耗定額.納人機(組)承包責任制考核內(nèi)容;定期(精度)檢查是一種有計劃的預防性檢查,檢查的手段除人的感官以外,還要有一定的檢查工具和儀器,以確定設備的實際精度。現(xiàn)在有些工程工期較緊、任務急,對設備維護保養(yǎng)往往重視不夠,造成了一些設備不能按時保養(yǎng),設備經(jīng)常帶病作業(yè),除非實在無法工作才會停下來維修。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,設備如不按時保養(yǎng),可能引發(fā)小故障,小故障不及時處理,會造成大故障,不但耽誤工期,影響工程質(zhì)量,還會增加設備后期的維修費用。
(二)設備維修
設備維修是修復由于日常因不正常原因而造成的設備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件,可以使設備性能得到恢復。設備的維修和維護是設備保養(yǎng)的不同方面,二者由于工作內(nèi)容與作用的區(qū)別是不能相互替代的,應把二者同時做好,相互配合、相互補充。設備修理可分為小修理、中修理和大修理三類。編制維修計劃應切合實際,必須掌握工程任務、施工計劃、設備狀況、已運轉(zhuǎn)臺時、維修周期、維修作業(yè)時間等資料。水利工程項目施工地點多在野外或山區(qū),工地流動性較大,維修條件有限。同時還存在工地機械維修技術(shù)人員水平有限、維修技術(shù)力量薄弱、故障檢測技術(shù)手段落后等不足的問題。在盡量克服上述不足的前提下,更應該總結(jié)、探索出一些適合自己的維修保養(yǎng)方法。
五、設備管理創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部許多員工對設備管理的認識是不到位的。他們在觀念上輕維護、重檢修,輕預防、重事后,做事隨意、不守規(guī)則;一旦設備發(fā)生故障,維修人員應接不暇,操作人員卻袖手旁觀,除耽誤工期、浪費財力外,設備故障也得不到及時、有效的處理。因此,提倡設備管理創(chuàng)新勢在必行。
(一)建立健全設備管理機構(gòu)
加強對設備管理工作的領導。做好設備的優(yōu)化配置和現(xiàn)場管理。層層落實責任,并經(jīng)常性督促檢查、抽查,把設備管理工作的各種量化指標列入對機組人員和項目的考核內(nèi)容,實行一票否決。通過設備的使用管理、維護保養(yǎng)、安全管理、單機核算和指標考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設備完好率,提高項目經(jīng)濟效益。
(二)抓好人員培訓工作
樹立“以人為本”思想。提倡和鼓勵設備管理的“全員參與”意識,要把對操作人員進行的維修保養(yǎng)技能培訓做到現(xiàn)場,人人參與。根據(jù)企業(yè)的設備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平。制定出可以指導操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員全員參與設備管理的作業(yè)規(guī)范,通過宣傳推廣和培訓。形成可執(zhí)行的設備管理準則。
(三)提高現(xiàn)代化管理水平
先進的設備需要先進的管理,先進的管理才能創(chuàng)造良好的效益。對設備管理,要從建立健全規(guī)章制度人手,對各級設備管理人員的責任、權(quán)利進行明確劃分;實行一機一檔管理制度,每臺大型設備要有機械履歷表,由機(車)長對設備運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況進行實時記錄,每月檢查設備在管、用、養(yǎng)、修、租、算”過程中是否合理、科學、規(guī)范和經(jīng)濟,并提出改進要求;把大型重點設備的主要經(jīng)濟技術(shù)指標及各種資料和數(shù)據(jù)輸入微機,運用計算機技術(shù)進行輔助管理;實行包保、包維修到班組.突出維修工服務機臺、服務班組的功能,讓每一位操作者和維修者都能主動關(guān)注設備管理;明確規(guī)定設備前>文秘站:<期管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、>經(jīng)濟管理、安全管理、教育培訓、檢查獎懲等各個環(huán)節(jié)的管理要求。并加大力度狠抓落實。
(四)強化設備的經(jīng)濟管理
設備的經(jīng)濟管理是設備管理的一個重要組成部分。為強化設備的經(jīng)濟管理,主要做好以下方面的工作:
1)抓好設備投資的決策管理。凡設備大修、設備更新和設備技術(shù)改造項目,必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價。
2)嚴格控制維修費用的支出。通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環(huán),把維修費用分解至各個機組,月月評估考核。
3)開展設備自檢和備件、材料的修IEtN廢工作,制定考核實施辦法,獎優(yōu)罰劣。
4)加強流動資金的管理。從強化備件、材料計劃入手,嚴格逐級審批制度,這樣既保證了合理儲備,又防止了備件和材料的積壓和報廢,降低了設備管理成本。
機械設備管理是一個系統(tǒng)工程.它需要各方面人員的全面參與和積極配合。多年的工程實踐經(jīng)驗告訴我們:要更好地管理好、使用好機械設備,還需對人、機和環(huán)境等因素做深入的實踐和探索:無論在任何情況下,機械設備的管理都要以提高設備完好率、保證設備穩(wěn)定運行為目標;都要緊緊抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣,機械設備管理工作才能做得更好,經(jīng)濟和社會效益才會更顯著
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