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優(yōu)化土建工程施工質(zhì)量管理的方法理工論文
【摘要】 土建工程項(xiàng)目施工過程中,其質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重中之重,只有加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理,才能確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及施工工期符合預(yù)期設(shè)計(jì)要求,對(duì)于實(shí)現(xiàn)該土建工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有舉足輕重的作用。以下將對(duì)當(dāng)前土建工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析,并就加強(qiáng)土建工程施工管理提出一些有效的策略,以期為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步,土建工程作為建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分,其施工質(zhì)量管理關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。近些年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐年提高,與之相隨的是建筑行業(yè)這幾年的發(fā)展十分迅猛,施工企業(yè)對(duì)于施工的質(zhì)量管理也是看得越來越重了。
1土建工程
土建工程在建設(shè)過程中,從最初的立項(xiàng),至實(shí)施全過程,無時(shí)無刻不存在著難以預(yù)期的干擾事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)因素,這給土建工程項(xiàng)目建設(shè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。實(shí)踐中我們可以看到,這種風(fēng)險(xiǎn)不僅具有一定的普遍性和客觀性,而且還表現(xiàn)出一定的不確定性和偶然性。
但無論哪種風(fēng)險(xiǎn),可以肯定的是都會(huì)給土建工程造成非常大的傷害。在土建工程施工質(zhì)量管理過程中,應(yīng)當(dāng)采取怎樣的有效措施來防范這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,盡量減少、避免更多的經(jīng)濟(jì)損失,成為當(dāng)前土建工程施工企業(yè)所面臨的最大問題之一。當(dāng)前對(duì)土建工程施工質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)問題研究,一直沿襲著傳統(tǒng)的分析模式,并對(duì)其進(jìn)行模擬試驗(yàn)。由于具體施工項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目自身的動(dòng)態(tài)性和不確定性,存在著很大的差異,同時(shí)也帶有一定的隨機(jī)性,因此在處理土建工程施工結(jié)構(gòu)和各種變量關(guān)系時(shí),采用分析、模擬法都不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果,甚至造成分析風(fēng)險(xiǎn)上的惡性循環(huán)。
2土建工程施工質(zhì)量管理的問題
2.1專業(yè)技術(shù)人員短缺。目前在我國(guó)建筑從業(yè)人員大約有3500萬,其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下,建筑方面培養(yǎng)的本科生、專科生每年約3.3萬人,而技校生每年只有近3萬人。由此可見,我國(guó)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。
2.2對(duì)國(guó)家法律法規(guī)意識(shí)淡漠。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案、工藝措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,分項(xiàng)交底和安全教育走過場(chǎng),形式上較為簡(jiǎn)單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場(chǎng)不符合施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時(shí),缺乏國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo),搭設(shè)不規(guī)范,甚至是錯(cuò)誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡(jiǎn)易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法,是導(dǎo)致重大事故的直接原因。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作具有勞動(dòng)密集的特性,投入的勞動(dòng)力較多,從業(yè)人員文化程度參差不齊,對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象;此外,還有施工人員組合松散,隨意搭配,相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束,缺乏協(xié)同合作的精神。
2.4質(zhì)量控制過程中的隱患。土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大,對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法,會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制,即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。
3土建工程施工中的問題
從實(shí)踐來看,雖然當(dāng)前土建工程施工技術(shù)水平有了一定的提高,但施工質(zhì)量管理過程中依然還存在著一些問題。
3.1挖坑槽作業(yè)過程中的塌方問題。當(dāng)前部分土建工程施工企業(yè)在擬建設(shè)場(chǎng)平整完成后和開挖、填方時(shí),因面積太大,填土的碾壓密實(shí)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或回填土自身的土質(zhì)不符合要求等,遇水時(shí)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉陷現(xiàn)象。在挖方作業(yè)過程中或者挖方作業(yè)完成以后,邊坡上的土方會(huì)有局部或者大面的積塌陷病害。究其原因,主要是因?yàn)榛娱_挖太深,沒有根據(jù)該位置處的土壤性質(zhì)進(jìn)行坡度方成,最終導(dǎo)致部分土層邊坡明顯的不穩(wěn)定,而且還造成了非常嚴(yán)重的塌方問題;在地下水位比較高的地區(qū)開挖基坑過程中,因降排水措施使用不當(dāng),導(dǎo)致地表水比較多,邊坡土容重隨之增大,導(dǎo)致凝聚力大幅度降低,增大了土層的滑動(dòng)力,最終導(dǎo)致塌方問題。
3.2砌體出現(xiàn)裂紋。若砌體組砌方式和方法使用不當(dāng),將導(dǎo)致施工混亂、直縫以及二層皮現(xiàn)象,磚柱上還可能出現(xiàn)嚴(yán)重的脫皮問題,里外兩層磚之間的咬合不緊,形成了周圈性的縫隙,嚴(yán)重影響了砌體的自身強(qiáng)度及其整體性。砌體存在著豎縫寬窄不均勻問題,嚴(yán)重影響了砌體的美觀度。①砌筑施工作業(yè)人員的砌磚業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,難以適應(yīng)該項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)要求;②砌筑作業(yè)過程中對(duì)組砌的形式?jīng)]有進(jìn)行有效的規(guī)范和確定,即便有規(guī)范但實(shí)際操作過程中也沒有進(jìn)行有效的技術(shù)交底,以致于作業(yè)人員嚴(yán)重忽略了組砌的形式,最終導(dǎo)致多層磚直縫、二層皮等現(xiàn)象的出現(xiàn);③砌磚柱上使用了大量的六分磚,由于打磚比較耗時(shí)費(fèi)力,實(shí)踐中作業(yè)人員可能為了省事而隨意使用了包心砌法,導(dǎo)致砌體裂紋病害的出現(xiàn)。
3.3漏水及混凝土麻面問題。實(shí)踐中,由于預(yù)埋件的密集位置處混凝土材料澆筑作業(yè)比較困難,加之振搗不實(shí)或者表面生銹等,因此預(yù)埋鐵件難以與混凝土嚴(yán)密地黏結(jié)在一起。此外,暗線管的接頭不嚴(yán),水很容易滲到管內(nèi)�；炷两Y(jié)構(gòu)的局部表面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的缺漿或小凹坑,即麻面問題。究其原因,主要是因?yàn)槟０宓谋砻姹容^粗糙,黏附著各種漿渣雜物,沒有及時(shí)的予以清理,拆模時(shí),混凝土表面就會(huì)受到了嚴(yán)重的破壞。
4加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理的有效策略
4.1加強(qiáng)員工安全教育。一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍建設(shè),是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,也是實(shí)施土建工程施工項(xiàng)目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。
加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)教育。對(duì)新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工,上崗前應(yīng)對(duì)其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格持證上崗。建立對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度:一級(jí)教育,企業(yè)對(duì)新員工的安全教育包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí);安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級(jí)教育,二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育包括:施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定;安全生產(chǎn)管理制度;工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育;三級(jí)教育,班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行教育,對(duì)機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用提出要求。
4.2施工前的質(zhì)量管理。施工之前,應(yīng)明確責(zé)任分工,將工程項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人,各負(fù)其責(zé)。加大施工質(zhì)量管理否決權(quán)的實(shí)施力度,對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)和地質(zhì)勘察文件加強(qiáng)審查和監(jiān)管。如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為,一律嚴(yán)懲不貸。還要將這些不良行為一一記錄在案,并將其納入到信用檔案之中,從而形成一種信用約束力。對(duì)所有的主體層次和具體的環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量行為,嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查摔制,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、勘察文件的質(zhì)量滿足法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.3施工過程中的質(zhì)量管理。首先,加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理。土建工程結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中,所用到的鋼筋、水泥以及砂石等原材料,一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),在取樣之后再送到權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)檢,只有合格的才可以運(yùn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用,那些不符合要求的原材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在此過程中,監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的制止和糾正,必要時(shí)還可以采取一些強(qiáng)制性的手段,比如行政和司法救濟(jì)
其次,做好鋼筋分項(xiàng)工程施工項(xiàng)目中的隱蔽工程施工驗(yàn)收工作。對(duì)于鋼筋分項(xiàng)工程中的隱蔽工程而言,其驗(yàn)收作業(yè)主要針對(duì)的是質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置,并且要做好提前技術(shù)交底工作。比如,柱子的施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置,一般應(yīng)當(dāng)設(shè)在每層柱支模之前,施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于柱子縱筋上接頭的焊接質(zhì)量及其位置正確與否、箍筋加密區(qū)中的綁扎到位與否以及這些施工與設(shè)計(jì)規(guī)范要求是否相符合等等。
最后,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)施工工程在隱蔽之前,應(yīng)當(dāng)組織與該工程施工有關(guān)的設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)以及監(jiān)理等單位的技術(shù)人員和責(zé)任人進(jìn)行權(quán)利的驗(yàn)收,其中主要檢查的對(duì)象是磚砌體組砌方式和方法是否正確,柱梁板砼存在缺陷與否等等。
4.4施工完成后的質(zhì)量控管理。土建工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的質(zhì)量管理,即對(duì)土建工程項(xiàng)目投入使用后的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)管理。保證符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目投入使用,加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管;將裝修、維護(hù)以及維修的質(zhì)量監(jiān)督工作,納入到工程項(xiàng)目的全壽命質(zhì)量監(jiān)管范疇之中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
土建工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,同時(shí)還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性,無形中加大了土建工程施工質(zhì)量管理難度。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和技術(shù)創(chuàng)新,只有這樣才能保證施工質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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