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石油化工工程項目管理的實用性論文
1質(zhì)量控制上的項目管理
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
以成本、進度、質(zhì)量三個核心目標(biāo)為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標(biāo)得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項目的負責(zé)方,將保證施工的成本、進度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
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