機械制造行業(yè)班組標準化安全管理模式的探討理工論文

　　一、前言

　　常言道:“基礎不牢,地動山搖”。班組是生產(chǎn)組織的基本單元,是企業(yè)的最小細胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展,必須做好班組安全工作,從基層做起,從基礎工作著眼。為了提高班組安全管理的效率,促進其持久性發(fā)展,班組安全管理,必須要運用科學的方法,不斷提高班組成員“我要安全”的意識,達到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然,班組標準化管理模式建設的重要性日益凸顯,搞好班組標準化管理建設工作,對于提高企業(yè)安全標準化水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行等有著極其重要的意義。如今,在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開展班組標準化安全管理建設工作,并提出了不同的標準化管理模式。而機械制造行業(yè),作為工種較多、工序復雜、作業(yè)活動繁多、生產(chǎn)任務繁重的行業(yè),其班組標準化建設工作更是迫在眉睫�，F(xiàn)根據(jù)公司班組標準化安全管理比較成熟的經(jīng)驗,并已得到實踐與驗證。提出可以適合機械制造業(yè)的班組標準化安全管理模式,旨在切實提高企業(yè)整體安全管理水平。

　　二、班組標準化安全管理概況

　　班組標準化安全管理模式以參考目前國家各種行業(yè)班組標準化建設工作的現(xiàn)狀,其主要理論依據(jù)是機械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關法律法規(guī),并且在機械制造行業(yè)多年班組管理實踐經(jīng)驗的基礎上總結出的一套適用于機械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系,并已得到驗證與實踐。標準化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作,內(nèi)容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎,以危險源識別管控為主線,通過安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實施來提高班組安全管理的標準化和科學化水平。具體內(nèi)容包括:班組管理組織制度建設、危險源管控、班組安全教育培訓、班組安全文化建設、輔助管理五個方面的建設內(nèi)容,簡稱標準化安全管理。

　　三、班組標準化安全管理內(nèi)容

　　1、班組安全組織、制度建設和安全操作規(guī)程

　　班組安全組織、制度建設等是班組安全管理工作的基礎工作,其內(nèi)容主要包括“制訂班組內(nèi)部安全管理制度、確立班組安全負責人(一般是班長)、建立班組內(nèi)安全管理網(wǎng)絡、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險源識別評價小組等內(nèi)容。安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導書是員工安全作業(yè)的指南,按章、按規(guī)操作是保證生產(chǎn)安全的基礎。針對于此,班組應建立健全針對本班組生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

　　2、危險源管控

　　班組危險源識別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎的工作,是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作,掌握必要的風險分析方法,做好危險源識別、做好管控,才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)標準化一體安全管理。具體內(nèi)容:可通過JHA和SCL等方法進行作業(yè)活動和設備設施的危險源識別、分析與管控;編制安全狀態(tài)點檢表、安全作業(yè)提示卡;進行管控評價等。

　　3、班組安全教育與培訓

　　班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段,其可以使員工充分了解班組所用的設備工具、承擔的生產(chǎn)作業(yè)任務,掌握所屬崗位應遵守的安全行為準則、操作規(guī)程、注意的安全事項、應急知識等。其具體方法可通過編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實施三位一體化模式。

　　4、班組安全文化建設

　　班組安全文化建設有助于促進員工參與基層安全管理的積極性,豐富員工精神生活,營造安全生產(chǎn)氛圍,促進企業(yè)安全文化建設傳承,在精神層面讓職工由“要我安全”轉變成“我要安全”的心態(tài),真正促進安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。對于安全文化的建設可以通過班組自主安全文化活動、班組安全改善方案、班前安全喊話、安全日歷等形式進行展開。

　　5、班組安全輔助管理

　　安全管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作,為了進一步實現(xiàn)班組的安全管控,各種輔助性活動非常有必要,可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費、促進和幫助安全工作的提高。具體活動可通過現(xiàn)場5S管理、班組勞保用品穿戴標準化管理等手段進行實施。

　　四、總結

　　安全工作是一項系統(tǒng)工程,安全生產(chǎn)任重道遠,只有起點,沒有終點;只有更好,沒有最好。為了提高企業(yè)安全管理的效率,除了抓好班組安全管理這個根本外,還要努力實施班組標準化安全管理模式�！鞍嘟M安全標準化,即每一個細節(jié)都堅持標準化,而且持之以恒地執(zhí)行,才能保證成功!”就像在全球的任何一家“麥當勞”連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標準的食品、服務和用餐環(huán)境,“麥當勞”也因此構筑了其獨特的核心競爭力。同樣作為細胞的班組,其安全管理工作必須實現(xiàn)標準化,從而由細胞構成的個體-企業(yè)才會標準化安全管理,其它企業(yè)也可進行同步復制與克隆,真正實現(xiàn)安全管理的可持續(xù)性發(fā)展。

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