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企業(yè)管理會(huì)計(jì)思路的構(gòu)建管理論文
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀創(chuàng)新
所謂管理會(huì)計(jì)即是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析,為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及進(jìn)行監(jiān)督提供必要支撐。這樣能夠提高企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策的有用性以及提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。20世紀(jì)80年代,隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展,很多企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)管理會(huì)計(jì)思想的引進(jìn),并在實(shí)際的管理活動(dòng)中開(kāi)始運(yùn)用。時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐作用,并不斷發(fā)揮它自身的作用。但是,現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的水平較低,遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流于形式,不能夠發(fā)揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的相關(guān)進(jìn)行研究,并基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用構(gòu)建一個(gè)新的思路和方法。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)
目前,對(duì)于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè),大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國(guó)外先進(jìn)的企業(yè),導(dǎo)致這些管理制度在我國(guó)企業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性。從而使得管理重點(diǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求不相同,管理的效果達(dá)不到預(yù)期的要求等。由于管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的,為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)決策、以及監(jiān)督等提供參考信息,一旦管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理存在沖突,那么管理會(huì)計(jì)提供的信息就不再具有信息的價(jià)值,對(duì)于企業(yè)決策來(lái)說(shuō)也就失去了意義。再者,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)的另外一個(gè)方面的原因可能是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠所導(dǎo)致的。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用持一種觀望的態(tài)度,他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)引進(jìn)本企業(yè)之后就不會(huì)給予太大的重視,任由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸索。而本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員受到其自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的限制,對(duì)管理會(huì)計(jì)的把握又不是很深刻,這樣會(huì)使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)中流于形式,不可能成為企業(yè)管理中的一部分。因此,有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的適應(yīng)性,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
(二)全面管理與短期利益存在沖突
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái),它與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一個(gè)并列的地位,并著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在提供服務(wù)的過(guò)程中利用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和處理,從而使得管理者能夠根據(jù)信息對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出判斷。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)重要的部分。但是,管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過(guò)程的管理和控制,并且包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)責(zé)任中心的管理,只有能夠充分反映企業(yè)發(fā)展的信息才能對(duì)管理者的決策具有有用性。而現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的主要在于如何提升自身產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而達(dá)到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)背道而馳,它不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,這種行為是不經(jīng)濟(jì)的,它忽略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)以及外在的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。因此,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)將管理的目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)這種手段結(jié)合起來(lái),追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而非眼前可獲得的利益。
(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較為狹窄
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用雖然已經(jīng)有很長(zhǎng)的時(shí)間,但只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)中得到應(yīng)用,它的應(yīng)用只是片面的和零星的運(yùn)用,在我國(guó)也并沒(méi)有形成嚴(yán)格意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用并沒(méi)有真正能夠解決企業(yè)管理而急需要去解決的問(wèn)題,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面還存在嚴(yán)重的不足。而從企業(yè)自身的角度來(lái)說(shuō),他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意愿還不是很足,因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。從橫向來(lái)看,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在大批量生產(chǎn)和生產(chǎn)成本較為穩(wěn)定的企業(yè)當(dāng)中。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)是在工業(yè)企業(yè)中發(fā)展起來(lái)的,并不斷發(fā)展成熟。例如,在我國(guó)的教育中所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的舉例大多限于工業(yè)企業(yè),并以此為例進(jìn)行展開(kāi)講述。從縱向來(lái)看,管理會(huì)計(jì)的理論和方法在基層的工商企業(yè)中運(yùn)營(yíng)得較多,而那些旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容未能在實(shí)際中得到充分的運(yùn)用。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用思路的構(gòu)建
(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的適應(yīng)性
企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的初期,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)深入的考究,把握企業(yè)自身的狀況,為管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)創(chuàng)建一個(gè)合適的管理環(huán)境。這需要企業(yè)的管理者對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較為成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),因此其他企業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,這就值得企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。這樣一開(kāi)始就能夠使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在一個(gè)較為合適的環(huán)境之下運(yùn)行,能夠充分發(fā)揮其功能。對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè),有必要對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革,并結(jié)合自身的實(shí)際情況,選取那些具有針對(duì)性的控制方式和措施,制定能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮的企業(yè)管理制度。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。關(guān)于提升管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的方式主要可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)工作以及在企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),只有執(zhí)行人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)很好的掌握才能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。這也是在對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用規(guī)程中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論的一種結(jié)果,通過(guò)對(duì)成功案例的分析和總結(jié),制定出能夠更加適合自身的管理會(huì)計(jì)模式。例如,2007年李寧公司被評(píng)為“CIMA最佳中國(guó)合作雇主企業(yè)”,這得益于李寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。李寧公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)管理部、
會(huì)計(jì)管理部以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理部針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作,從而在此基礎(chǔ)上對(duì)各種信息進(jìn)行匯總和分析,為企業(yè)管理者的決策提供參考信息,也就是說(shuō)專(zhuān)門(mén)為李寧公司的內(nèi)部提供服務(wù)。李寧公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部就站在了一個(gè)更高的層次,它不僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的控制,而是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
(二)協(xié)調(diào)全面管理和短期利益的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,管理和控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的總體把握,而不應(yīng)該僅僅把管理的目標(biāo)放在眼前的利益上�；诖�,企業(yè)可以在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ涔芾砟繕?biāo)在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下進(jìn)行定義,并在以后的實(shí)施過(guò)程中按照既定的目標(biāo)來(lái)規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為。這就要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一個(gè)深入的把握,只有這樣才能在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中對(duì)其有一個(gè)很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結(jié)合并不是要求企業(yè)充分把握企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不去考慮企業(yè)的短期利益。也就是說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)后果,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益,那么企業(yè)可以在不損害長(zhǎng)期利益的前提下去獲得短期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于二者的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行一個(gè)合適的判斷,使其為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍
擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用。因此,在國(guó)家層面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定,從而引起企業(yè)的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡(jiǎn)單粗略的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效果和運(yùn)用過(guò)程加以簡(jiǎn)短的稱(chēng)述,這樣才便于企業(yè)的理解并且具有現(xiàn)實(shí)可操作性。從企業(yè)自身來(lái)講,企業(yè)的員工無(wú)論是管理者或者普通的員工,對(duì)本行業(yè)知識(shí)的理解不應(yīng)當(dāng)僅限于以前學(xué)過(guò)的知識(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的認(rèn)知進(jìn)行更新,主動(dòng)去了解管理會(huì)計(jì)的主體思想。對(duì)于具有主動(dòng)性的員工來(lái)說(shuō)可能實(shí)施起來(lái)較為容易,而對(duì)于本身不愿意去了解新知識(shí)的內(nèi)部員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取激勵(lì)措施,或者采取強(qiáng)制的培訓(xùn)方式。對(duì)于工業(yè)企業(yè)以外性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得的成果進(jìn)行總結(jié),將其好的一面運(yùn)用到自身的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,在具體的運(yùn)用過(guò)程中要根據(jù)自身的內(nèi)部外環(huán)境加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不應(yīng)當(dāng)僅僅體現(xiàn)在基層的運(yùn)營(yíng)方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)管理的層面,將其具體運(yùn)用到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面,只有提高管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
四、總結(jié)
從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用至今,它在企業(yè)管理中的作用日益顯現(xiàn)出來(lái),企業(yè)對(duì)其重視程度也日益加深。但是,由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚,其基本理論思想并沒(méi)有深入到企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用仍然集中在表面的層次。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善以及企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的提高,相信管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位會(huì)得到很大的提升并發(fā)揮其積極作用。
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