- 相關(guān)推薦
淺談建筑施工管理現(xiàn)況論文
摘要：建筑施工的管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理不僅能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力，還能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將主要分析建筑施工管理在我國建筑中的發(fā)展現(xiàn)況，提出一些管理不當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工；措施
建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程的始終，從最開始建筑企業(yè)的與建筑承包方之間合同，到建筑施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以及對(duì)建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，包括最后驗(yàn)收建筑工程的施工質(zhì)量。我國建筑工程的管理具有很大的重要性，隨著建筑工程的發(fā)展，管理工作也在不斷的完善，但是在建筑施工還存在一些問題。
1建筑施工管理的重要性以及發(fā)展現(xiàn)狀
1.1建筑施工管理的重要性
加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，不僅能夠使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)最大化的提升，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭能力，利用建筑企業(yè)的綠色化、智能化發(fā)展。此外，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，適應(yīng)了建筑環(huán)境復(fù)雜性的要求，能夠保證建筑施工的各個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)按照相關(guān)的管理流程順利的實(shí)施，不僅能夠保證建筑工程能夠如期完成，還能夠節(jié)約工程施工的成本，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。
1.2建筑施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國建筑水平的不斷提升，我國建筑施工的管理水平也在不斷的提升，相關(guān)的技術(shù)管理水平也取得了較大的進(jìn)步，在很大程度大促進(jìn)哦了我國建筑事業(yè)的發(fā)展。但是我國的建筑施工的管理質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距，在具體的建筑工程中還存在一些問題。
2我國建筑施工管理的存在的問題
2.1施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容較少
建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程的始終，建筑工程中包含的人員數(shù)量多，施工范圍廣，大型機(jī)械設(shè)備的使用方面等，建筑施工管理涉及到整個(gè)建筑工程的技術(shù)、成本、法律、質(zhì)量、人員等方方面面，目前我國的建筑施工管理很難做到面面俱到。
2.2施工現(xiàn)場缺少專業(yè)的技術(shù)人員
現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，很多建筑的投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)，往往把建筑預(yù)算的價(jià)格壓到最低，甚至出現(xiàn)建筑預(yù)算低于實(shí)際建筑工程所需要的預(yù)算成本，在施工成本極低的狀態(tài)下，建筑企業(yè)很難對(duì)建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使用的建筑施工人員的專業(yè)水平也不是很高。由于現(xiàn)場施工人員的技術(shù)專業(yè)程度不高，又沒有專業(yè)的操作培訓(xùn)，很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場的操作不規(guī)范的情況，易引發(fā)施工現(xiàn)場的安全事故[2]。
2.3缺乏專門的檢驗(yàn)施工質(zhì)量的機(jī)構(gòu)
工程的交工驗(yàn)收工作在建筑施工的管理中也具有非常重要的作用，但在實(shí)際的建筑工程的施工中，往往卻忽略了對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，導(dǎo)致一些施工缺陷不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，人們住房的安全也得不到有利的保障。
3解決建筑施工管理問題的措施
3.1完善施工項(xiàng)目的管理
建筑施工的管理需要從簽訂合同、落實(shí)施工任務(wù)、準(zhǔn)備施工前所需要的一切設(shè)施和人員、對(duì)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和控制、工程的交工驗(yàn)收等方面進(jìn)行綜合的管理，這些施工項(xiàng)目的管理缺一不可。完善施工項(xiàng)目的管理：①規(guī)范建筑行業(yè)之間的招標(biāo)和建筑投資商之間的投標(biāo)合同的管理，招標(biāo)、競標(biāo)要盡力的做到公平、公正、公開，不要以壓低建筑工程的預(yù)算成本取勝。②要提高建筑施工的技術(shù)水平，在施工之前建筑師要施工人員要進(jìn)行實(shí)地的考察，然后繪制符合建筑工程要求和施工情況的圖紙，在全面分析和了解之后再進(jìn)行施工。③要樹立施工人員以及建筑投資方責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，從而擴(kuò)大施工管理項(xiàng)目的范圍，完善施工中的各種項(xiàng)目的管理。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理
加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理一方面是對(duì)施工人員的管理，另一方面是對(duì)施工設(shè)備的管理。建筑工程在施工之前必須要選擇具有高技術(shù)水平和高度責(zé)任心的施工人員，避免一些施工現(xiàn)場不規(guī)范操作行為的發(fā)生。施工設(shè)備的安全隱患是不可控制因素，建筑投資方要制定合理的施工現(xiàn)場監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生故障，或者對(duì)人員產(chǎn)生安全隱患的事故，及時(shí)的采取措施進(jìn)行控制，最大限度的減少對(duì)施工人員的危害，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3.3加強(qiáng)建筑工程的交工驗(yàn)收管理
建筑工程的交工驗(yàn)收管理是一項(xiàng)極其重要又極其容易被忽略的工作，因此，建筑企業(yè)的管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等方面采取對(duì)應(yīng)的措施，驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格的按照施工合同、建筑圖紙、施工原料、施工功技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，待驗(yàn)收完畢后，及時(shí)的向建設(shè)單位交工。
4結(jié)論
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間，需要所有建筑施工人員共同努力。高質(zhì)量的建筑施工管理在保障施工人員安全和人們住房安全的同時(shí)，還能提高施工技術(shù)，利用各種新型的施工技術(shù)，又能保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工的效率，以此促進(jìn)我國建筑企業(yè)的綠色化、智能化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]程燕.淺談我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題[J].時(shí)代金融，2014，33：119+121.
[2]聶希龍.淺談我國建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題及解決方法[J].四川水泥，2015，05：42.
[3]曾茜，黃晶.淺談我國建筑施工企業(yè)往來賬的控制與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，11：117.
【淺談建筑施工管理現(xiàn)況論文】相關(guān)文章：
淺談建筑施工安全管理論文05-01
建筑施工管理的論文05-01
淺談建筑施工管理對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用論文05-02
淺談建筑工程施工樁基的施工工藝論文05-02
淺談建筑施工噪聲的網(wǎng)絡(luò)化管理04-26
淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理04-30