淺談公路工程項目管理重要性論文

　　摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程行業(yè)也取得巨大的發(fā)展與進步。與此同時由于受到社會發(fā)展需求快速變化影響，公路工程項目管理的重要性也愈發(fā)突出，也越來越被人們所重視。本文簡要闡述了公路工程項目管理的重要性，進一步就公路工程項目管理的安全管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制等內(nèi)容展開了深入的研究工作，結(jié)合本次研究，最終就提出了一些加強公路工程項目管理的具體措施，希望能夠為相關(guān)的公路工程項目管理提供一些參考。

　　關(guān)鍵詞：公路工程;項目管理;重要性

　　一、概述

　　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。對于公路工程建設(shè)項目而言，項目管理工作是在實施項目規(guī)劃、可行性研究、線路勘察與設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中所不可或缺的一部分內(nèi)容，對于保障公路工程建設(shè)質(zhì)量，提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益，確保項目能夠得以順利實施的重要因素，對于公路工程項目的順利施工有著極其重要的作用價值。

　　二、公路工程項目管理的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌踩�管理

　　在公路工程的項目管理工作中最為重要的一項內(nèi)容即為安全管理。這一項工作將直接影響到施工人員的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建設(shè)領(lǐng)域始終需遵循兩項永恒原則，即工程質(zhì)量原則與施工安全原則。對此，在公路工程項目施工過程中必須定期開展安全施工檢查，對施工過程中的安全隱患加強管控力度。

　　（二）合同管理

　　合同管理,就是根據(jù)合同文件的規(guī)定,通過一定的組織系統(tǒng),以使工程的質(zhì)量、進度和造價符合合同要求。合同管理貫穿于整個工程項目實施過程,并涉及經(jīng)濟、法律及法規(guī)和政策,內(nèi)容包括:工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程變更管理、工程計量支付、工程延期與費用索賠的處理、工程轉(zhuǎn)分包的控制與管理等方面。但在實際工作中,合同管理是圍繞“費用”進行的。因此，在公路工程的建設(shè)過程中合同管理顯得尤為重要，一旦合同管理缺失則工程項目管理也就失去了應有價值。在公路工程項目管理工作內(nèi)，對于項目管理人員的綜合素質(zhì)水平有著較為嚴苛的要求，其必須要明確了解并掌握每一份合同的具體條款內(nèi)容與要求，同時還需針對合同內(nèi)容加以充分的了解，對于其中任意一項重點內(nèi)容都需引起高度關(guān)注，盡可能避免因合同管理不當而造成不必要的糾紛。

　　（三）質(zhì)量控制

　　無論是何種工程建設(shè)項目，必須始終牢記“質(zhì)量第一”、“項目負責人質(zhì)量終身責任追究”的原則要求。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越被人們所關(guān)注，切實開展好公路工程質(zhì)量管理工作是每一名項目管理人員所必須時刻牢記在心的職責使命。公路工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在施工工程中，施工方在質(zhì)量控制實施工程中要注重原材料的檢測控制、施工工序的控制和隱蔽工程的質(zhì)量控制。凡是檢測后質(zhì)量不合格的材料一律不能進入施工現(xiàn)場，凡是隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不合格的不能進入下一道工序的施工，施工工序、方案必須遵循項目的專項施工組織設(shè)計對工序的相關(guān)要求。質(zhì)量控制必須將事前控制與主動控制落實到具體的工作實踐當中，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　（四）進度控制

　　進度控制即為針對公路工程在施工過程當中的工作次序、時間、內(nèi)容、各環(huán)節(jié)間的相關(guān)性等制定出詳細的計劃規(guī)劃并予以具體實施，在具體的施工過程中還需定期檢查施工進度是否依據(jù)原計劃開展。若存在偏差便應及時采取相應的措施手段來予以排除，切實加強進度控制力度。

　�。ㄎ澹�實現(xiàn)對施工項目生產(chǎn)要素的科學管理

　　第一，優(yōu)化配置各個生產(chǎn)要素，通過對生產(chǎn)要素的適時、適量的配備與投入來極大的滿足施工需要；第二，優(yōu)化組合各個生產(chǎn)要素，針對那些在施工項目中已經(jīng)投入的生產(chǎn)要素來說需要通過彼此之間的協(xié)調(diào)配合，以此將其中的作用最大限度的發(fā)揮出來；第三，動態(tài)化的管理各個生產(chǎn)要素，所謂的動態(tài)化管理主要是在優(yōu)化配置和組合手段的使用，按照項目最基本的內(nèi)在規(guī)律，對各個生產(chǎn)要素進行科學的組織，計劃、控制以及協(xié)調(diào)，確保其在施工工序中的合理性，既保證生產(chǎn)要素的供求適量又保障不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，進而能夠維持一種動態(tài)的平衡；第四，對各種資源進行高效且合理的利用，以此來促進項目管理綜合效益的顯著體改，實現(xiàn)對整體的科學優(yōu)化。

　　三、加強公路工程項目管理的具體措施

　　（一）降低項目管理風險

　　項目風險管理是公路項目管理工作中的一項重要組成部分，其再具體實施過程中需要精力風險識別以及對不確定因素的準確甄別等一系列的流程環(huán)節(jié)，而后便需針對上述因素采取適當?shù)膽獙Υ胧�。項目風險管理需要能夠?qū)⒂幸媸录�的積極成果盡可能的予以擴大，使其發(fā)揮出更加正面的作用價值，而同時也需要能夠把不利事件所造成的后果危害減小到最低程度，以實現(xiàn)對管理風險的有效降低。同時，保障前期準備工作的進一步落實，由于公路的建設(shè)在很大程度上會對整個社會的科學發(fā)展造成最直接的影響，故在正式開始建設(shè)之前需要做好充足的準備工作，以此來實現(xiàn)對項目管理風險的顯著降低。具體方案確定下來以后，嚴格的按照施工要求進行材料的選擇；針對未來可能發(fā)生的各種突發(fā)情況來設(shè)計好相應的應急方案，以此便可以采取有效的措施來解決各種突發(fā)情況，防患于未然，將項目管理的風險降低最低。

　�。ǘ�）打造高素質(zhì)的人才隊伍

　　在當前的項目管理工作中要經(jīng)歷可行性研究、設(shè)計、招標、施工、驗收等多項環(huán)節(jié)，項目管理工作在最初階段便已開展。鑒于此，在公路工程的項目管理工作中，對人員素質(zhì)也有著較高的要求。一方面企業(yè)要大力加強對高素質(zhì)專業(yè)人才的引進力度，開出各種優(yōu)惠條件來吸引人才；另一方面也應加強對現(xiàn)有員工的專業(yè)知識培訓工作，并以此來促進工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能的全面提升，并以此來打造出一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊伍。

　�。ㄈ�）建立并完善有關(guān)工作規(guī)范

　　對于任何一個企業(yè)來說均具備代表其自身特定的工作規(guī)范與標準。和工程監(jiān)理相對比來說，項目管理的特點主要體現(xiàn)在其不但要實現(xiàn)對自身專業(yè)服務的有效完成，同時還要負責項目策劃與工程建設(shè)全過程的組織協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。因此，項目管理企業(yè)不僅要具備嚴格的工作規(guī)范與標準，同時還需將此類標準能夠和企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度加以充分結(jié)合，以期能夠達到互相輔佐，有機協(xié)調(diào)的效果。

　　總而言之，隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，質(zhì)量要求越來越嚴，工程項目管理的整體性與全面性也有了極大的增強，項目管理對于公路工程項目所起到的作用價值也愈發(fā)重要。對此，相關(guān)施工企業(yè)應在不斷提升市場競爭力的基礎(chǔ)上，大力加強對項目管理的有效控制，處理好相關(guān)的成本核算、工期把控與質(zhì)量管控等工作內(nèi)容，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]郭昆鵬.公路工程BT模式下的項目管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016,(3).

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