海洋鉆機一體化工程管理研究論文

　　摘要：隨著海洋工程競爭日趨激烈，對其管理提出了巨大挑戰(zhàn)�？v觀國內市場，主要管理模式為拆分多獨立模塊分別管理；其優(yōu)勢是提高多模塊平行運行效率，但也造成了大量的界面和溝通成本，同時產生通用資源/成本的浪費。本文針對海洋鉆機與組塊一體化工程管理（簡稱鉆機組塊一體化管理）進行分析和研究，并提出相關建議措施。

　　關鍵詞：鉆機;一體化;工程管理

　　1鉆機組塊一體化管理概念

　　1.1鉆機組塊一體化管理

　　一體化管理，指在現有管理的基礎上，將鉆機和組塊總包方有效整合，開放壁壘，實現信息/資源/優(yōu)勢流通，并完善海洋工程的宏觀管理目標。其通過一體化管理模式，以多元化架構、均衡并進組織格局，實現同平臺無縫銜接、資源高效利用為項目目標。

　　1.2鉆機組塊一體化管理意義

　　目前國外一體化管理已在經濟效益、全面管控以及風險預警等方面體現巨大優(yōu)勢，更重要的是其對多元化工程管理水平有顯著的提升，且加強了核心競爭力。

　　2鉆機組塊一體化管理可行性分析

　　2.1鉆機組塊一體化管理的關聯性

　　從海洋工程角度，組塊是鉆機的基礎和輸入，鉆機是組塊的延伸和發(fā)展。從油氣開發(fā)角度，鉆機是組塊的開路先鋒，組塊是鉆機的后方支持。因此在實際工程管理中，一體化管理將簡化兩者的界面管理成本及風險項，弱化壁壘，強化工程設施管理的完整性。

　　2.2鉆機組塊一體化管理的優(yōu)勢

　　鉆機和組塊在項目特點和管理策略上均存在一定差異，且各有利弊。但一體化管理模式不是簡單的將兩者進行疊加，而是重塑管理平臺，在保證各自模塊需求的基礎下，整合資源、均衡發(fā)展。

　　2.3鉆機組塊一體化管理的非線性整合

　　鉆機和組塊在項目和管理上均有不同。而一體化管理模式則需將兩者進行非線性整合，保證滿足各模塊需求，共享資源、均衡發(fā)展，實現多元化和可持續(xù)化。非線性整合如下：（1）營造一體化氛圍，在各方均獲得認同感和歸屬感的基礎上，將被動一體化轉為主動；（2）創(chuàng)建一體化體系，初期扁平化管理，減少迭代，優(yōu)化流程，保障工作目標和既定效果；（3）樹立一體化標桿，開放資源/信息共享/統籌考慮，確定明確和有效的管理目標和發(fā)展定位。

　　3鉆機組塊一體化管理的模式分析

　　近年來國內對一體化管理有過不同程度的嘗試。通過總結梳理，其模式如下：承包一體化、框架一體化以及一體化整合。

　　3.1承包一體化

　　與以往國內獨立分包的區(qū)別在于，業(yè)主將所有工作整體打包，而總包商完成獨立模塊工作，將其它工作進行分包，且不參與管理工作。（1）該模式從形式上滿足了業(yè)主一體化管理要求，但由于分包策略，缺乏對分包模塊管理；（2）工程過程中，缺乏平等溝通及統一平臺等要素，無法實現一體化合作，易出現偏執(zhí)或分歧等現象；（3）一體化管理程度，鉆機組塊間的技術/管理壁壘未解除；資源利用率未改觀，甚至存在資源浪費。

　　3.2框架一體化

　　首先業(yè)主將所有工作整體打包，由組塊方和鉆機方組成臨時聯合體完成相關工作。與前者區(qū)別是在項目周期內，承認模塊的權限及義務。（1）該模式從形式上滿足了業(yè)主一體化管理要求，其臨時聯合體的建立，短期實現了一體化均衡管理；（2）工程過程中，仍存在界面問題；但提高鉆機組塊的工作融合度及效率，有助于風險識別和執(zhí)行力；（3）一體化管理程度，鉆機組塊管理壁壘得到解除；提高資源利用率、優(yōu)化項目成本。鑒于聯合體的時效性，其短期成效比較明顯。

　　3.3整體一體化

　　從組織架構、環(huán)境及資源角度，最高程度的實現鉆機組塊一體化管理程度，完善了綜合海洋工程團隊，成為可持續(xù)的一體化管理。（1）該模式不僅實現雙方一體化管理目標，還構成了多元化的管理；（2）工程過程中，弱化了差異化和界面，集結各方資源，綜合調配，減少磨合期，實現無縫銜接；（3）一體化管理程度，不存在技術/管理壁壘，資源高效利用，降低項目成本；（4）加速推動綜合海洋工程的轉型，完善核心價值和可持續(xù)發(fā)展，實現綜合品牌效應。

　　4鉆機組塊一體化管理的建議

　　4.1尊重文化差異

　　鉆機/組塊的比較，兩者對項目把控和側重各有不同，導致其管理模式/文化也存在。因此在開展一體化管理工作之前，需先承認差異，尊重差異；最終才能了解一體化的必要性和方向性。

　　4.2界面管理水平有待提高

　　界面管理在一體化管理中扮演著重要角色，也是目前國內項目的雞肋甚至影響項目管理水平。因此，提高界面管理能力，無疑是一體化管理發(fā)展進程的必經之路。

　　4.3復合型團隊建設

　　目前國內海洋工程公司普遍存在大而不強，多而不精的現狀，而且受到市場環(huán)境的影響，缺乏創(chuàng)新性和核心價值。為了能實現一體化管理進程，需要公司能有意培養(yǎng)和組建相關復合型團隊。

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