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水利工程施工管理思考論文
摘要：本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問題進(jìn)行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問題
1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)
在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對(duì)等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會(huì)給實(shí)際施工帶來不利的影響。
1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量
在水利工程施工管理的過程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒有對(duì)內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問題。有些施工單位在施工的時(shí)候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實(shí)際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量檢測時(shí)，想要蒙混過關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會(huì)存在很大的安全隱患，甚至?xí)o當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對(duì)這個(gè)問題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅(jiān)持責(zé)權(quán)一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責(zé)權(quán)制度，確保能夠做到責(zé)權(quán)一致。
2.1.1崗位劃分
需要將所有的工作進(jìn)行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時(shí)，需要注意將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，起到預(yù)防與揭露錯(cuò)誤的作用。
2.1.2權(quán)責(zé)界定
在崗位劃分好之后，需要明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)。在崗位權(quán)責(zé)明確后，需要編制相應(yīng)的說明書，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述。
2.1.3建立崗位責(zé)任制
為了使各個(gè)崗位的職責(zé)能夠得到有效的落實(shí)，需要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制。明確各個(gè)崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責(zé)利對(duì)等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率，增加員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性。
2.2堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)
為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該把總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，變成多個(gè)分目標(biāo)。進(jìn)行總目標(biāo)的細(xì)分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對(duì)象有一個(gè)更加明確的作業(yè)方向和目標(biāo)。其次，能夠通過對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行管理活動(dòng)的控制，倘若分目標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么可以及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標(biāo)后，在制定實(shí)際質(zhì)量管理規(guī)劃的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的各個(gè)主要因素進(jìn)行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計(jì)劃措施。
2.2.2嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工
進(jìn)行施工管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是將整個(gè)施工過程中的實(shí)際情況和事先制定的施工計(jì)劃以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實(shí)際的施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標(biāo)準(zhǔn)條件上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于超額完成施工并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較高的施工隊(duì)伍，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在施工過程中，對(duì)能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的建議的隊(duì)伍或者人員，也需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊(duì)伍，就需要進(jìn)行相應(yīng)的處理或者懲罰。
2.2.3加強(qiáng)施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、機(jī)械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對(duì)施工使用到的設(shè)備和原材料進(jìn)行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工工序方面，也需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對(duì)影響質(zhì)量的限制因素進(jìn)行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時(shí)會(huì)存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對(duì)每一道工序都需要執(zhí)行相應(yīng)的檢查制度，確保每一道。
3結(jié)語
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強(qiáng)施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的位置，建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工原材料和施工工序的管理，促進(jìn)水利工程施工良好的發(fā)展。
作者:曹守強(qiáng) 單位:安徽省路港工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
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