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淺析海工建設(shè)質(zhì)量管理論文
摘要：隨著我國綜合國力的穩(wěn)步提升，我國海工建設(shè)水平日益增強(qiáng)。在當(dāng)前，海工建設(shè)工程質(zhì)量管理是全過程質(zhì)量控制，涉及到諸多方面，是管理工作的核心。
關(guān)鍵詞：海工建設(shè);質(zhì)量管理;工程管理
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國海工建設(shè)工程飛速發(fā)展，工程數(shù)量持續(xù)增多、工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。大型海工建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作難度大，周期長，需要明確海工建設(shè)的質(zhì)量方針、管理目標(biāo)以及崗位職責(zé)，通過質(zhì)量策劃、控制、保證以及改進(jìn)來保證整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量。
1海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性
1.1加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性
加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理非常重要，只有做好海工建設(shè)工程質(zhì)量管理工作，才能夠保證工程進(jìn)度、工程品質(zhì)以及最終的項(xiàng)目完成。保證工程質(zhì)量是給海工建設(shè)及投標(biāo)提供了可靠保障，是管理工作的重中之重。
1.2加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的必要性
海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的必要性不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1）工程可靠性。海工建設(shè)工程量巨大，如果不做好質(zhì)量工作，工程質(zhì)量難以保證。這不僅關(guān)系到日后建設(shè)工程的實(shí)際使用效果，甚至?xí)斐晒こ探桓逗笫褂闷陂g的安全隱患。2）工程時(shí)效性。海工建設(shè)工程周期長，且建設(shè)過程中很多環(huán)節(jié)是聯(lián)動環(huán)節(jié)，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力巨大。質(zhì)量管理工作的任何一個(gè)質(zhì)量問題都會引起上游和下游的工程問題，延遲工程交付日期，導(dǎo)致工程延期交付。3）工程經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量是工程建設(shè)之本，人工、機(jī)械、材料、時(shí)間都是業(yè)主單位和施工單位的必要開支。做不好質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程返工，就必然會拉低工程的經(jīng)濟(jì)性，增加不必要的開支。4）工程風(fēng)險(xiǎn)管控。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅是人員安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。海工建設(shè)工程環(huán)環(huán)相扣，任何工程質(zhì)量事故或者工程管理事故都會導(dǎo)致以上所述的諸類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。
2海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵注意點(diǎn)
2.1質(zhì)量管理體系的全面性
要做好海工建設(shè)工程質(zhì)量管理工作就要保證施工準(zhǔn)備和施工過程中全面的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系的全面性是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)各個(gè)管理部門，合理配置施工資源，保證海工建設(shè)工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量的保證。
2.2證書、材料、物料的可回溯性跟蹤
首先，在施工準(zhǔn)備方面要對施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行復(fù)核性檢驗(yàn)。業(yè)主對工程質(zhì)量，材料質(zhì)量都要求非常嚴(yán)格，因此要對業(yè)主和QA/QC移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核的數(shù)據(jù)完整的呈送到QA/QC，確定施工材料達(dá)到一定的施工精度才能測量放樣。其次，在施工的過程中要嚴(yán)格的按照施工圖紙執(zhí)行施工任務(wù)，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的入場檢驗(yàn)，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，施工需要的每批材料都要進(jìn)行到貨驗(yàn)收單、材料合格證書、報(bào)驗(yàn)單等追蹤檢驗(yàn)，并且需要將這些資料復(fù)印上交給QA/QC進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對進(jìn)廠材料是否合格進(jìn)行鑒定，并且在核對材料品名、規(guī)格、數(shù)量、爐批號、包裝以及封記完整性的基礎(chǔ)上才能入庫。同時(shí)在材料管理的過程中可以利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程各子業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享，綜合施工資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)施工單位各管理部門加強(qiáng)對海工建設(shè)工程中質(zhì)量管理。
2.3質(zhì)量管理的責(zé)任制
質(zhì)量管理責(zé)任制度的確立是保證質(zhì)量管理有效性的根本，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到施工單位的每一個(gè)部門。并且定期的進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，如果在施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要對責(zé)任人員進(jìn)行處罰，同時(shí)，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵，保證質(zhì)量管理的責(zé)任制的合理性和科學(xué)性。
3加強(qiáng)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議
3.1優(yōu)化質(zhì)量管理體系
良好的質(zhì)量管理體系由質(zhì)量保證部門、質(zhì)量控制部門和質(zhì)量監(jiān)督部門共同組成，其中質(zhì)量保證部門是對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作的主要機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定海工工程質(zhì)量保證大綱，防止不合格的品產(chǎn)生；質(zhì)量控制部門也就是海工施工的生產(chǎn)部門主要對施工的工序進(jìn)行檢查，質(zhì)量文件檢查；質(zhì)量監(jiān)督部門則獨(dú)立與生產(chǎn)部門之外，行使監(jiān)督權(quán)，檢察權(quán)和停工權(quán)等。如果要實(shí)現(xiàn)海工建設(shè)工程管理體系的優(yōu)化，就要保證以上三個(gè)部門各盡其職，并且相互配合，形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量體系信息化管理
海工建設(shè)工程的業(yè)務(wù)信息量非常的龐大，為了提高建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的效率，減少繁瑣的程序，建設(shè)工程檢測質(zhì)量體系信息化管理的依據(jù)，也就是利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并結(jié)合相關(guān)的軟件程序和硬件設(shè)備，從計(jì)量認(rèn)證、質(zhì)量檢測和校準(zhǔn)認(rèn)可、檢查機(jī)構(gòu)操作等質(zhì)量管理環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化。保證海工建設(shè)工程檢測質(zhì)量體系正常運(yùn)行條件下，盡可能的減少環(huán)節(jié)，提高效率。
3.3強(qiáng)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制
在整個(gè)海工建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中，每一個(gè)部門的成員都承擔(dān)著各自的崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門要不斷加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，促使每個(gè)崗位的職工都能夠明確的人認(rèn)識到自己職責(zé)，了解自己崗位任務(wù)實(shí)施對整個(gè)質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)海工建設(shè)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制強(qiáng)化。
4結(jié)束語
海工建設(shè)工程是石油石化行業(yè)最重要的基礎(chǔ)工程之一，做好海工建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作非常重要，只有注重質(zhì)量管理的全面性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可回溯性、落實(shí)好管理職責(zé)、優(yōu)化管理體系、加強(qiáng)信息化管理工作，才能夠?yàn)楹９そㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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