探析當(dāng)前電力需求側(cè)管理的現(xiàn)狀與策略論文

　　論文關(guān)鍵詞：電力需求側(cè) 管理現(xiàn)狀 策略

　　論文摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源瓶頸問題將更加突出，但如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資。不進(jìn)行節(jié)能。將造成能源的極大浪費(fèi)。特別是近10年來。負(fù)荷的增長速度大于電量的增長。使得電網(wǎng)的負(fù)荷率下降。峰谷差加大，為電網(wǎng)調(diào)峰及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來困難。并且影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性及經(jīng)濟(jì)性。從實現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會系統(tǒng)資源利用最優(yōu)出發(fā)，必須高度重視電力需求側(cè)管理的研究和開發(fā)。加大電力需求側(cè)管理的運(yùn)用和發(fā)展。

　　1 引言

　　電力需求側(cè)管理是以市場需求為導(dǎo)向，以優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，運(yùn)用電力需求側(cè)管理技術(shù)提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重。隨著以廠網(wǎng)分開、建立區(qū)域電力市場為特征的電力工業(yè)市場化改革的深入以及電力供應(yīng)緊張形勢趨緩、負(fù)荷率將越來越低、峰谷差越來越大，以同時提高用戶用電效益和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，成為迫切需要研究和解決的問題。

　　目前DSM已成為國際上先進(jìn)的能源管理活動和發(fā)達(dá)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，在法國、德國、韓國、美國、加拿大等30個國家和地區(qū)取得了成功實施，并越來越受到關(guān)注。國際能源署(IEA)2004年報告顯示，發(fā)達(dá)國家自石油危機(jī)以來，通過實施DSM等多種措施，使單位GDP能耗降低了約50％。我國也于90年代初開始研究并實施DSM項目。目前已積累了一定的經(jīng)驗。

　　2 國內(nèi)電力需求側(cè)管理現(xiàn)狀

　　近年來，國內(nèi)供電公司堅持改革和發(fā)展，開展了一系列有關(guān)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的活動，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制作深入探討。目前電力需求側(cè)管理在國內(nèi)電力公司中的主要應(yīng)用方面有：

　　(1) 移峰填谷。通過對工商業(yè)用戶實行分時計量電量，實行尖峰、峰谷平分時電價措施引導(dǎo)工商業(yè)用戶調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移高峰時刻的用電負(fù)荷，降低高峰用電需求，提高電網(wǎng)供電設(shè)備的負(fù)荷率和利用率，緩和高峰時刻的供用電矛盾。

　　(2) 無功補(bǔ)償。對配變變壓器就地?zé)o功補(bǔ)償和變電站集中無功補(bǔ)償相結(jié)合的方式，降低了電網(wǎng)無功損耗。

　　(3) 電力負(fù)荷管理系統(tǒng)。通過遠(yuǎn)程控制技術(shù)實現(xiàn)對5000KW以上的大用電用戶進(jìn)行24小時的動態(tài)監(jiān)控，在供電緊張時，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的情況，有序的控制用戶的用電負(fù)荷。

　　(4) 節(jié)能。對終端用電戶，鼓勵采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)改造配電系統(tǒng)。

　　(5) 落實有序用電方案動態(tài)管理。在電力緊缺的情況下，需要對供電用戶實行拉閘限電時，通過現(xiàn)有的技術(shù)手段，制定落實有序用電方案，結(jié)合負(fù)荷的動態(tài)變化，實行方案動態(tài)管理。

　　3 實施電力需求側(cè)管理的策略

　　3.1 加強(qiáng)電力建設(shè)，增加電力供應(yīng)

　　供電企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，指導(dǎo)各發(fā)、供電企業(yè)建立可靠的電力事故應(yīng)急機(jī)制，落實保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的各項組織措施。嚴(yán)防大面積停電事故的發(fā)生，同時，深入開展依法治電，依法護(hù)電，嚴(yán)厲打擊盜竊電能和破壞電力設(shè)施犯罪，遏制違章建筑，違章作業(yè)等各類危害電力設(shè)施安全的行為，確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　加快電網(wǎng)建設(shè)，解決電網(wǎng)供應(yīng)瓶頸現(xiàn)象，對今年在建的電網(wǎng)建設(shè)工程加強(qiáng)調(diào)度及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的問題。

　　積極協(xié)調(diào)所在地區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)自備電廠、地方電廠多發(fā)、滿發(fā)’充分發(fā)揮這些電廠的積極作用，千方百計增加地方電力供應(yīng)。

　　3.2 電價手段

　　電價制度的確定，要考慮電價水平和電價結(jié)構(gòu)兩個方面。在電價結(jié)構(gòu)方面，主要是制定一個面向電力用戶多種可供選擇的激勵性電價，如容量電價、峰谷電價、分時電價、季節(jié)性電價、可中斷負(fù)荷電價等，其目的主要是激發(fā)電力用戶在削峰、填谷和移峰填谷方面的主動性。

　　建立多種結(jié)構(gòu)有選擇性的電價制度，為供電企業(yè)開拓電力市場，促進(jìn)電力商品化創(chuàng)造了條件。它增強(qiáng)了電力用戶在削減電網(wǎng)負(fù)荷尖峰、增加填谷電量、進(jìn)行移峰填谷和減少用電的內(nèi)在動力，同時也是調(diào)節(jié)需求側(cè)管理效益在供電企業(yè)和電力用戶之間合理分配時的一種手段。 3.3 針對大用戶采用可中斷負(fù)荷管理

　　根據(jù)國外的經(jīng)驗，對可中斷負(fù)荷容量超過一定數(shù)量的大工業(yè)用戶，實施可中斷負(fù)荷管理是最具成效的。因此，在當(dāng)前很多城市缺電嚴(yán)重，峰谷電價影響存在滯后現(xiàn)象的情況下，對大用戶實施可中斷負(fù)荷就成為了必要手段。

　　可中斷負(fù)荷管理是指電力公司與用戶簽訂可中斷負(fù)荷協(xié)議，在電力公司需要時，中斷和削弱用戶的電力供應(yīng)的一種負(fù)荷管理的技術(shù)手段。對可中斷負(fù)荷管理中，電價的折扣率和相關(guān)優(yōu)惠措施是該辦法能否順利實施的關(guān)鍵。

　　3.4 加強(qiáng)宣傳推廣

　　充分利用電視、報紙、廣播等媒體廣泛宣傳當(dāng)前的電力供應(yīng)緊張形勢，號召人民群眾在不影響正常生活的前提下節(jié)約用電，隨時關(guān)閉不必要的用電設(shè)備，適當(dāng)提高空調(diào)的制冷溫度，最終使廣大市民深刻意識到節(jié)約用電的重要性并對當(dāng)前的供電形勢給予理解和支持。

　　印制大量電力需求側(cè)管理的宣傳彩頁分發(fā)到社區(qū)、企業(yè)和街頭，以加強(qiáng)需求側(cè)管理和推廣蓄能、節(jié)能技術(shù)為核心的展板放置于各營業(yè)所的顯著位置，大力推廣使用綠色節(jié)能照明和蓄冰制冷等新技術(shù)節(jié)電措施，提高用電負(fù)荷率；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，大力推行峰谷分時電價，鼓勵用戶在電網(wǎng)低谷時段多用電。

　　3.5 節(jié)電設(shè)備使用優(yōu)惠

　　(1)免費(fèi)安裝激勵。免費(fèi)安裝激勵被視為需求側(cè)管理相當(dāng)成功的一個激勵工具。由于電力用戶不必或僅支付少許費(fèi)用。減輕了電力用戶節(jié)電的投資風(fēng)險和資金籌措的困難，因此很受電力用戶的歡迎。

　　(2)借貸優(yōu)惠激勵。供電企業(yè)在選擇貸款對象時，在可能的條件下要使節(jié)電所帶來的收益超過提供貸款而減少的利息收入。

　　4 結(jié)論

　　需求側(cè)管理是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及整個社會、每個領(lǐng)域，涉及國家電價政策和各種管理體制。以往各供電公司進(jìn)行需求側(cè)管理的經(jīng)驗，充分說明了需求側(cè)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性，它可以把缺電造成的影響和損失減到最小，從而保障廣大人民群眾的生活用電，促進(jìn)社會有序用電。

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