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基于專業(yè)人才精細(xì)化培養(yǎng)體系下的教育教學(xué)管理解論文
論文摘要:高職專業(yè)人才精細(xì)化培養(yǎng)是企業(yè)精細(xì)化管理手段在教育教學(xué)管理中的辯證運(yùn)用。它的核心是指堅持“以人為本”的管理理念,以精益求精的管理態(tài)度認(rèn)真落實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié)管理,構(gòu)建和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人校兩旺。只有堅持“以人為本”,注意調(diào)動廣大師生的主動性、積極性和創(chuàng)造性,力戒繁瑣哲學(xué),鼓勵科學(xué)創(chuàng)新,才是高職教育教學(xué)實(shí)行精細(xì)化管理取得理想效果的重要保證。
論文關(guān)鍵詞:高職教學(xué)教育教學(xué)管理精細(xì)化管理
高等職業(yè)教育肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命,在加快推進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。各高等職業(yè)院校從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)型過程中,如何確保教育教學(xué)管理水平的同步提高是當(dāng)前迫切需要研究的課題之一。
我院院長成立平《高職專業(yè)人才精細(xì)化培養(yǎng)研究》湖南省級課題已通過了湖南省社科聯(lián)成果鑒定。該項(xiàng)目將企業(yè)的精細(xì)化管理理念引入高職人才培養(yǎng),對高職人才精細(xì)化培養(yǎng)作了較深入的理論分析,構(gòu)建了高職人才精細(xì)化培養(yǎng)體系,提出了一系列高職人才培養(yǎng)的方法、觀點(diǎn),在該研究過程中注重與實(shí)踐的結(jié)合,利用精細(xì)化培養(yǎng)理論,對我院的兩個高職專業(yè)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了改造與實(shí)施,取得了較好的實(shí)踐效果。
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念、管理模式、管理文化和管理方法,最早出現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代,精細(xì)化管理從企業(yè)延伸到教育領(lǐng)域,成為教育管理的一種重要理念、模式、文化和方法。但學(xué)校畢竟不同于企業(yè),有其自身的特殊性。因此,高等職業(yè)院校將專業(yè)人才精細(xì)化管理理念運(yùn)用到教育教學(xué)管理時必須注意以下幾個問題。
一、辯證理解學(xué)校教育教學(xué)管理精細(xì)化和企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)涵
學(xué)校教育教學(xué)管理精細(xì)化不等同于企業(yè)的精細(xì)化管理。如果在具體實(shí)施過程中,是把企業(yè)的精細(xì)化管理理論照搬到學(xué)校教育教學(xué)管理當(dāng)中,試圖利用精心設(shè)計的工藝流程和工作制度來規(guī)范人們的工作行為,從而在整體上保障工作的效率和“產(chǎn)品”的質(zhì)量。典型的做法就是把企業(yè)質(zhì)量控制的IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)直接運(yùn)用于學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量管理,直接套用其概念條文,把學(xué)校教育教學(xué)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,這樣勢必對師生學(xué)校生活的全時空占有和全方位、全流程的控制,對教學(xué)活動高度主觀和機(jī)械的規(guī)范化過程,此種做法最終結(jié)果必然違背了學(xué)校教育教學(xué)及學(xué)生成長的規(guī)律,扼殺了學(xué)生自主學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新的精神。貌似精細(xì),實(shí)際缺少對學(xué)生和教學(xué)規(guī)律的深入分析,盲目依賴強(qiáng)化措施,它至多只能稱之為“學(xué)校企業(yè)化管理”,而不會真正獲得教育教學(xué)精細(xì)化管理的成效。學(xué)校教育教學(xué)精細(xì)化管理是指堅持”以人為本”的管理理念,以精益求精的管理態(tài)度認(rèn)真落實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié)管理,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想、管理理念、管理文化、管理模式和管理方法,是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上,對學(xué)校教學(xué)管理的科學(xué)提升。是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上,將社會分工和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化,并將常規(guī)管理引向深入的一種現(xiàn)代教育教學(xué)管理模式。
二、教育教學(xué)管理要力爭從“精細(xì)”中出”成果”、從”成果”中提煉“標(biāo)準(zhǔn)”
教育教學(xué)常規(guī)管理,重在抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。細(xì),不等于繁瑣,教學(xué)常規(guī)的“細(xì)是簡單易行,是想得細(xì)、做得細(xì)、落實(shí)得細(xì);實(shí),是注重內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一,是注重科學(xué)化與規(guī)范化的結(jié)合。我們的做法是:一抓制度。我院制定了一整套規(guī)章制度,形成指導(dǎo)我們?nèi)粘9ぷ饕?guī)范的《辦學(xué)指南》,其中教育教學(xué)管理建立了《教學(xué)常規(guī)制度》、《教師工作量化考核實(shí)施方案》、《學(xué)校管理工作量化檢查方案》等規(guī)范化的教學(xué)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,控制教學(xué)過程的管理程序,實(shí)現(xiàn)了“制度規(guī)范、量化考核,管理精細(xì)、工作高效”的教學(xué)管理目標(biāo)。二抓檢查。通過對教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改,課后答疑等環(huán)節(jié)的常規(guī)教學(xué)檢查,及時通報教學(xué)質(zhì)量的績效情況,這樣既從中了解教師的工作情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,又激勵、督促他們用心工作和學(xué)習(xí);學(xué)院督導(dǎo)室組織督導(dǎo)團(tuán)隨機(jī)推門聽課,深入了解課堂,及時與師生充分交流,尋找解決問題、消除困惑的辦法。三抓交流小結(jié)。在各層次的檢查、督促、評價過程中,隨時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀案例,集中進(jìn)行展示交流,提供樣板;定期召開交流會,分享成功經(jīng)驗(yàn);生成群體智慧;搜集典型案例或焦點(diǎn)問題,定期舉辦專題研討會,集思廣益,診斷問題,解決問題;增強(qiáng)成果意識,注重成果物化,組織人員及時提煉推廣,及時修訂教育教學(xué)質(zhì)量規(guī)章制度,從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程良性化運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、教育教學(xué)管理“以人為本”和諧發(fā)展凝聚人心
在現(xiàn)代學(xué)校教育教學(xué)管理中,核心的理念是“以人為本”,教師管理是第一要務(wù),“師本”才是本之綱目。培育教師的參與意識和創(chuàng)造意識,使教師的才能得到充分發(fā)揮,人性得到完善的發(fā)展,為教師創(chuàng)設(shè)和諧的心理時空,是精細(xì)化與人性化融會的和諧教學(xué)管理最高境界。傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式,考慮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)意圖多,注重教學(xué)任務(wù)分配多,重視教學(xué)活動開展多,卻很少考慮教師究竟在怎樣的心態(tài)下接受任務(wù),他們是否感受到完成任務(wù)的壓力與快樂等。因此,建立各種教學(xué)管理規(guī)章制度都必須要“以人為本”,要更多地關(guān)注師生的需要與情感,把管理定位在“服務(wù)”與“尊重”的基礎(chǔ)上,使師生在民主的環(huán)境中既受到必要的約束,更享有充分的自由,這樣教學(xué)及學(xué)習(xí)活動才會充滿活力。我院在“抓內(nèi)涵、上管理、創(chuàng)示范”過程中使教師的獨(dú)創(chuàng)性勞動得到尊敬與提升,從擬定專業(yè)人才培養(yǎng)方案初期,提出了多樣化職業(yè)教育的理念,從學(xué)生的個性特點(diǎn)和根本利益出發(fā)促進(jìn)其潛能發(fā)展,管理制度人性化,建立科學(xué)的人才評價體系。以適合學(xué)生的彈性學(xué)習(xí)為管理手段,給學(xué)生留有按自身發(fā)展?jié)摿x擇的余地,實(shí)現(xiàn)拓寬專業(yè)基礎(chǔ)與增強(qiáng)專業(yè)職業(yè)技能緊密結(jié)合,構(gòu)建培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)模式。深入貫徹“以人為本”的管理理念,用真誠、民主、科學(xué)的態(tài)度去制定規(guī)范、實(shí)施管理,才能與廣大師生實(shí)現(xiàn)精神層面的深刻交流與共鳴,贏得人心,促進(jìn)教學(xué)教育的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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