水利工程項目管理重要性及管理重點的探討論文

　　改革開放初期，我國水利工程建設(shè)項目就被認(rèn)定為國家建設(shè)的基礎(chǔ)，進入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工程的重要性日漸凸顯，成為了關(guān)乎民生的關(guān)鍵行業(yè)。20**年，我國中央下達(dá)了一號文件，旨在加快發(fā)展水利工程，構(gòu)建水利項目新成就。一系列數(shù)據(jù)表明，我國在水利工程上的投資逐年遞增，加大力度搞好基礎(chǔ)建設(shè)的決心可見一斑�，F(xiàn)如今，我國水利工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下得到了迅猛發(fā)展，迎來了新的增長點，行業(yè)建設(shè)高潮也隨之到來。然而，與先進國家相比，我國的水利工程項目管理水平還不夠完善，再加上工程項目管理難度的提升，使得工程建設(shè)的周期長、風(fēng)險大，面臨著巨大的困難，一旦各單位不能協(xié)調(diào)配合，就會阻礙工程的順利施工，影響項目建設(shè)質(zhì)量。本文就結(jié)合我國水利工程項目管理的現(xiàn)狀，簡單闡述一下其重要性，并分析重點管理的內(nèi)容，為管理能力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　一、水利工程項目管理的主要內(nèi)容

　　水利工程項目管理的內(nèi)容眾多，管理要堅持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充足的時間，以及良好的工作質(zhì)量，做好工程各項資源的整合與調(diào)配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開始，項目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設(shè)施工、驗收等過程，建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是項目管理的要點。所謂的水利工程項目管理就是要將整個工程細(xì)致規(guī)劃，通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項目管理的質(zhì)量。

　　二、水利工程項目管理的重要性

　　水利工程管理涵蓋了工程建設(shè)的各個階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項目管理的重要性如下：

　　第一，有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。將項目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結(jié)合水利實際制定科學(xué)的工程建設(shè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)開展進度規(guī)范，實現(xiàn)對資源的科學(xué)使用，從而提升水利工程項目的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。

　　第二，有助于保證工程項目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國家基礎(chǔ)工程，涉及到的內(nèi)容眾多，管理方式多樣，且項目繁雜，較為分散。加強對工程項目的管理，能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項目的流程和順序，并使其與國家水利工程管理的要點相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準(zhǔn)。

　　第三，有助于規(guī)范項目施工的流程。水利工程項目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項目管理必然要根據(jù)這一特點，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)實施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實際做好規(guī)劃、評估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運用于各類業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中，可以科學(xué)地監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度，保證項目開展的規(guī)范性。

　　三、水利工程項目管理的重點

　　任何一項工程都有實施的重點和基礎(chǔ)，水利工程作為基礎(chǔ)建設(shè)項目，它涉及到的內(nèi)容繁雜，工作量眾多，只有根據(jù)工程實際找準(zhǔn)項目重點，才能做好把控工作，提升管理水平，完善項目質(zhì)量。

　�。ㄒ唬┳龊们捌诠こ添椖抗芾恚�深入實地開展調(diào)研與勘測

　　水利工程施工過程復(fù)雜，內(nèi)容多，流程變化大，前期項目管理是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工作順利開展的前提，它的重要性不言而喻。對此，工程施工單位必須要做好前期調(diào)研工作，在設(shè)計階段就做好調(diào)研，要求設(shè)計單位組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進入項目現(xiàn)場實施實地勘測，組織開展全面的分析工作，對項目施工的材料進行整理。與此同時，在調(diào)研過程中，為提高設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性，還應(yīng)該堅持因地制宜的規(guī)劃方針，根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況開展工作。在項目勘測設(shè)計完成以后，需要由項目專家組成評審，對制定的設(shè)計方案進行科學(xué)性、可行性的評審。評審后，要結(jié)合專家的意見對設(shè)計方案要進一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。

　�。ǘ�）健全水利工程項目制度，確定法人責(zé)任體系

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，水利工程項目建設(shè)也應(yīng)該有完善的規(guī)范作保障，嚴(yán)格規(guī)劃各工作者的任務(wù)，分配好他們的工作，并實施統(tǒng)籌完善，做好協(xié)調(diào)配合。具體而言，水利工程項目必須要構(gòu)建規(guī)范化的體系，從工程施工、成本、進度、質(zhì)量以及安全等方面全面著手，為建設(shè)工作提供參考。另外，工程項目還要確定法人責(zé)任體系，對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別的不同組建項目法人，實施嚴(yán)格的法人審查機制，在建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)法人代表，沒有規(guī)范的組建小組就不得開展審批。在管理方面還應(yīng)當(dāng)注重宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)項目建設(shè)的要求和工程，保證合理分工、流程清晰。搭建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)開展施工。

　�。ㄈ�）建立質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理

　　水利工程項目的全過程都貫穿著質(zhì)量管理工作，相關(guān)單位必須要加強設(shè)計階段的工作，做好初期的質(zhì)量控制，完善文件審批與審核工作。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過程中還要做好多方控制與管理，利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)各方，提升工程質(zhì)量的水平。在此基礎(chǔ)上，我們必須要做好監(jiān)控，改進堅持技術(shù)，加大資金投入引進檢查設(shè)備，實施抽樣質(zhì)檢。最后，要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，從內(nèi)心激發(fā)他們的管理意識，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動，調(diào)動人們的工作積極性。

　　結(jié)束語

　　總而言之，水利工程建設(shè)項目是國家基礎(chǔ)行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復(fù)雜、管理項目眾多，工程管理的好壞還與水利建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。為了確保項目的順利開展，完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，水利工程項目必須要加強管理，實施有效的管控，不斷加強水利建設(shè)的前期調(diào)研工作，健全法人責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，從而保證管理體系的多樣性和專業(yè)性，促進工程順利開展。

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