工程造價管理成熟度模型分析論文

　　摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，作為工程項目管理的一個關(guān)鍵組成部分，項目造價管理的重要性慢慢被體現(xiàn)出來。而提高項目造價管理的方法是什么，如何才能最大化的提高工程項目造價管理又成了一個值得研究的問題。目前，作為項目管理范圍中一個火熱的研究話題，本文將分析工程造價管理成熟度模型的基本構(gòu)成，以及內(nèi)部流程。

　　關(guān)鍵詞：工程造價管理；成熟度模型

　　引言

　　從這幾年的建筑業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)愈加重視工程造價管理成熟度模型，成熟度模型能夠通過業(yè)主方的造價管理成熟度的分析，精確的計算出業(yè)主方的造價管理能力，然后進一步分析出工作方面的缺陷，然后制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，進而提高其造價管理能力。因此為了能夠進一步優(yōu)化完善工程造價管理成熟度模型，我們需要對其基本結(jié)構(gòu)，內(nèi)部流程進行詳細的剖析。

　　一、工程造價管理成熟度模型的組成

　　1.工程管理的成熟度等級工程造價管理成熟度模型的等級效仿了項目管理的成熟度模型同樣分為五個等級：（1）第1級。項目工程企業(yè)單位開始意識到造價管理的重要性，并且已經(jīng)決定接觸有關(guān)造價管理的一些基礎(chǔ)理念，但是并沒有建立一個完善的體系，無論是體制、經(jīng)驗、投資計劃上都有很大的隨意性。（2）第2級。企業(yè)在有一定的造價管理的基礎(chǔ)理念之上意識到需要對工程造價管理進行規(guī)范整改，并在過程中積累經(jīng)驗，開始廣泛接受并采用。（3）第3級。在這個階段企業(yè)開始對工程造價管理建立一個嚴格規(guī)范的組織體系，從而使工程造價管理體系標準化、規(guī)范化，即讓造價管理系統(tǒng)的整體變得有制度有體系。（4）第4級。這個階段的主要工作是細分工行層的管理體系，即把每個工程分項目按照國家制定的計算方式以及數(shù)據(jù)在根據(jù)創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合市場形勢，對工程成本以及；量進行計算。爭取使得對分項目進行嚴格的規(guī)劃。同時，在這個階段，工程企業(yè)還要考慮兩個方面的成本：一個是建設(shè)所需要的成本；另一個是實際運營和維護中需要的成本。只有將這兩者結(jié)合考慮，才可以更加合理的對建筑材料進行設(shè)計和選擇。按照國家制定的建筑造價標準，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約造價成本。（5）第5級。前面四個等級的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)將工程造價的每一個子項目、子環(huán)節(jié)進行內(nèi)外全方位的改進，爭取使造價管理達到最優(yōu)秀的狀態(tài)，建筑企業(yè)在以獲得的優(yōu)勢基礎(chǔ)上一步一步的完成對項目的每一個內(nèi)容關(guān)鍵點進行優(yōu)化與該撒喊你，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

　　2.工程造價管理的數(shù)據(jù)域每一個工程造價管理都需要有一個數(shù)據(jù)域作為理論指導，它會被分解成為意義具體的關(guān)鍵組件，這些關(guān)鍵的組件用來對對成熟度和開展計劃進行，即數(shù)據(jù)域?qū)⑹漳陶�理每一個成熟階段的每一個造價成本。著需要數(shù)據(jù)域?qū)�國家制定的金額標準、企業(yè)單位的具體情況、設(shè)計方案的選擇、施工階段的各個環(huán)節(jié)進行整合。把所有的造價控制在合理的空間內(nèi)。

　　3.工程造價管理的過程域過程域指的是業(yè)主為了使工程項目的造價管理可以符合各個等級的標準而安排的優(yōu)化領(lǐng)域。過程域分為五個部分，其關(guān)系為：對投資進行估算，判斷其是否符合啟動的要求，當項目啟符合啟動要求時，要對設(shè)計的預(yù)算進行評估，評估主要從兩個方面作為依據(jù)，一個是施工圖概況，一個是施工預(yù)算，最后再對工程管理的收尾階段進行評估。

　　4.目標目標指的是在過程域中運用數(shù)據(jù)域的相關(guān)知識，判斷每一個環(huán)節(jié)的目標實現(xiàn)程度。主要作用在于以工程的質(zhì)量為前提，將項目的整體造價控制在制定的目標周圍。

　　5.工程造價管理的實踐實踐指的是實現(xiàn)過程域的各個部分，實踐具體來說分為五個階段：決策階段，決策意味著工程將要啟動，將要開始一系列的工作，這就要求企業(yè)單位在決策前認真勘察場地、評估方案、確定項目的可實施性，最后在合理可接受的情況下對項目進行決策；設(shè)計階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞決定著整個工程的成本、質(zhì)量、收益，因此在這一階段要求設(shè)計人員需要在保證設(shè)計理念合理規(guī)范的情況下，做到工程設(shè)計的經(jīng)濟化，即不吝嗇每一分錢，但也不浪費每一分錢，設(shè)計人員需要結(jié)合自身的設(shè)計經(jīng)驗，依據(jù)市場情況設(shè)計一個合理科學的設(shè)計方案；施工的招標階段要嚴格選擇施工單位，與施工單位簽訂相應(yīng)的責任合同，檢查招標文件，對每一個細節(jié)的價格都逐一審查；施工階段，嚴格把控材料的購價、施工的成本、施工人員的調(diào)度等；竣工階段，認真核對清單，把控好驗收的每一個環(huán)節(jié)，爭取使所花費的成本都能夠查到去向。

　　6.工程造價管理的保障指的是確保工程項目的所有環(huán)節(jié)、活動都有相應(yīng)的標準、規(guī)范、體制對其施工人員、投入的資金、素質(zhì)水平、數(shù)據(jù)信息進行保障，保障每一個細節(jié)得到支持與制約，從而達到既定的目標。7.工程造價管理的主要步驟主要步驟指的是所有的工程項目都會實施的步驟，主要有以下幾個環(huán)節(jié)：（1）投資規(guī)劃：判斷有意的項目是否值得投資，并對值得投資的項目的成本進行一定的評估。（2）施工：在投資規(guī)劃階段對每一個施工階段預(yù)計花費的范圍下進行實際的施工，盡量使施工花費的費用保持在可控的范圍內(nèi)；（3）資金把控：即根據(jù)實際的施工情況對資金進行相應(yīng)的調(diào)整。（4）評價：即對結(jié)果進行分析，從設(shè)計方案的實施性、施工的整體性、驗收的質(zhì)量、工程的結(jié)算這幾個方面進行分析，判斷所獲利潤。

　　二、工程造價管理成熟度模型的總體流程

　　成熟度模型的具體流程如下：（1）以過程域為保障制定一個合理的目標；（2）將目標付諸于實踐。（3）有了過程域、合理的目標將實踐進行具體的實施（4）實施過程中需要采取一定的控制，不能盲目的實施。（5）控制下的操作將會循序漸進，有計劃的進行。

　　三、結(jié)束語

　　本文具體介紹了工程造價管理成熟度模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以及實施流程，希望相關(guān)的工作人員能夠?qū)�工程造價管理成熟度模型，并且基于此不斷完善與優(yōu)化，從而進一步推動工程項目的管理質(zhì)量，進而更好的推動市場經(jīng)濟。

　　參考文獻：

　　[1]李慧,王建國.工程造價管理成熟度模型的分析[J].工程管理學報,2014,(2):102-106.

　　[2]劉偉軍,石志飛.基于PM3的公路工程造價管理成熟度模型[J].長沙理工大學學報（自然科學版）,2015,(3):28-35.

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