工程管理中施工進(jìn)度管制初探論文
1項(xiàng)目工程中影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素
項(xiàng)目工程大都具有施工復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及方面廣的特點(diǎn)，所以在施工過程中有很多因素會(huì)直接影響施工時(shí)間，下面我們具體列舉一下：
�。�1）甲方或地方政府的責(zé)任手續(xù)辦理齊全后，甲方因?yàn)槟承┰�，造成承建方�(jīng)]有及時(shí)接收施工場(chǎng)地，或者甲方派遣的施工監(jiān)理人員沒有就位。
�。�2）施工過程中，某些貨源的供貨商沒有按照約定的時(shí)間供給施工中所需要的材料。也有可能是施工設(shè)備沒有及時(shí)送入現(xiàn)場(chǎng)，有些施工材料不達(dá)標(biāo)，沒法使用等，都是造成施工延期的原因
�。�3）工程施工的資金不足，我國(guó)的承建方在包下了大型項(xiàng)目之后，甲方并不是立馬付款的，而且要經(jīng)過漫長(zhǎng)的施工過程，在整個(gè)施工過程中，承建方要預(yù)先墊付大量的資金，對(duì)于一些資金不夠雄厚的小承建商，就會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，出現(xiàn)施工項(xiàng)目的延期，或直接成為爛尾樓。
（4）工程施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到施工環(huán)境的影響，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)因?yàn)橄掠晗卵┗蚱渌蛩貙?dǎo)致施工無法進(jìn)行，導(dǎo)致施工的延期。
�。�5）項(xiàng)目施工過程中，通常都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，所以設(shè)計(jì)院在整個(gè)工程施工過程中，也是占有重要一環(huán)，很多施工圖紙都因?yàn)闆]有考慮到實(shí)際施工狀況而被返回重新改畫，導(dǎo)致施工過程的延長(zhǎng)。
�。�6）承建方因?yàn)樽约旱墓芾碇贫炔坏轿�，造成施工混亂，施工過程控制不足，施工質(zhì)量不過關(guān)而返工等一系列的因素，均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的時(shí)間的'延長(zhǎng)。工程施工過程被延誤整體來說就可以分為人為原因和環(huán)境原因。
2對(duì)于施工進(jìn)度的把控方法
在施工過程中，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度經(jīng)常會(huì)被打亂的，但是為了保證整體的不變性，我們需要對(duì)其他施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，這樣子就保證工程在施工工期內(nèi)完成，但是如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度的了解，就需要一些具體方式來執(zhí)行了
2.1工程施工過程中施工進(jìn)度的查詢辦法
在工程施工開始后，我們要按照工程施工情況做一個(gè)具體的表格，將施工的整體過程分成好多階段，每一個(gè)階段都有代表性的施工過程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度檢查員按照施工的過程進(jìn)行填表，將每天的施工詳情通報(bào)給上級(jí)，并且對(duì)施工過程中的工作量，工作時(shí)間利用情況一并統(tǒng)計(jì)上交，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)了解糾正，保證項(xiàng)目施工的順利性。
2.2工程施工過程中的施工進(jìn)度辦法總匯
經(jīng)過多年的施工總結(jié)，了解我們現(xiàn)在所用的施工辦法大大致就以下幾種：像對(duì)比法、S型曲線法、列表比較法等，我們要從統(tǒng)計(jì)表中找到施工具體過程跟預(yù)計(jì)時(shí)間上的偏差，及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期
3工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制
3.1工程施工進(jìn)度的調(diào)整
在項(xiàng)目施工中，很多環(huán)節(jié)都不像我們預(yù)想的那樣，因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及的因素比較多，所以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)總是受到各種影響，在施工過程中，我們要按照實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法有：
3.1.1增加工作量
在工程的施工沒有按照預(yù)定時(shí)間完工時(shí)，我們可以對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)加大施工量，比如增加施工工人數(shù)量，增加施工作業(yè)時(shí)間等。當(dāng)然還有更好的辦法就是可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作的技巧，用更節(jié)省時(shí)間的施工辦法進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量的前提下，縮短施工時(shí)間。
3.1.2組織平行作業(yè)
對(duì)于可以同時(shí)施工的環(huán)節(jié)，可以采取同時(shí)施工的措施，這樣子就能夠縮短施工時(shí)間，使得整體施工時(shí)間得到調(diào)整。
3.1.3利用科技產(chǎn)品
因?yàn)楝F(xiàn)在施工中很多工作都可以配備大型施工產(chǎn)品，而大型施工設(shè)備必定會(huì)將縮短施工時(shí)間，雖然在費(fèi)用方面會(huì)投入更多一點(diǎn)，但是能夠滿足施工時(shí)間，還是有必要采用的。
3.2工期延誤的控制
因?yàn)楣こ淌┕び泻芏嗖环�(wěn)定因素，所以在施工過程中，我們要進(jìn)行必要的調(diào)整，一旦因?yàn)椴豢煽咕艿牧α繉?dǎo)致的施工工期的延誤，我們必須提前寫好工期延誤申請(qǐng)書，交給甲方審批，并且對(duì)于延誤時(shí)間要有準(zhǔn)確的規(guī)定，要及時(shí)完成承諾的時(shí)間。
4結(jié)語
我國(guó)的工程施工項(xiàng)目，在簽訂的合同中均有對(duì)施工時(shí)間的限制，作為承建方，一定要注意對(duì)施工進(jìn)度的把控，這不僅僅關(guān)系到整個(gè)施工過程中的成本，還關(guān)系到承建方的企業(yè)誠(chéng)信問題，但是我們不能單純的追求工程進(jìn)度，還在要保證維持正常施工進(jìn)度的前提下，保證施工質(zhì)量，這都是項(xiàng)目施工過程中值得注意的地方。
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