建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探索論文

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我們的綜合國力已經(jīng)明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施成為我們推動(dòng)和完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的實(shí)施表示這一個(gè)國家能力的上升，在建筑工程實(shí)施的過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項(xiàng)目的管理工作，才能提高建筑的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能保證建筑工程發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要將項(xiàng)目管理工作作為工作的中心，研發(fā)出正確的措施和對策。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；管理；應(yīng)用；分析

　　1前言

　　隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時(shí)對于物質(zhì)文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　2項(xiàng)目管理的簡介

　　項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，要經(jīng)過立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。

　　3項(xiàng)目管理的建議

　　現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益�？傊�建設(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場健康、有序地發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國家綜合國力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。

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