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石油化工企業(yè)安全生產管理的思考論文
1石油化工企業(yè)生產的特性
1.1生產條件苛刻
石油化工企業(yè)的生產過程會涉及到諸多的化學處理技術，并且特定的加工工藝對加工環(huán)境也有著極為特殊而苛刻的要求，包括真空環(huán)境、低溫環(huán)境、高溫環(huán)境等。例如：乙烯裂解的溫度要求＞1000℃，而深冷分離的溫度則要求控制＜-100℃。再加上部分的物料已經達到了自燃點，如果稍有不慎，即會發(fā)生安全事故。
1.2安全隱患影響的范圍較大
石油化工企業(yè)的部分物質加工要求在相對封閉的環(huán)境當中進行，因此需要許多的大型設備來輔助生產。而這些生產設備匯集了大量的生產物資與產品，也會涉及到能量交換的過程，繼而出現(xiàn)能量聚集的現(xiàn)象。石油化工企業(yè)的生產環(huán)節(jié)具備較強的牽扯性，因此其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，均會影響到整個生產系統(tǒng)的安全。
2石油化工企業(yè)安全生產管理所存在的不足
2.1安全生產管理缺位
現(xiàn)階段，石油企業(yè)積極參與市場競爭，追求更為可觀的經濟效益，企業(yè)的管理階層過于重視生產環(huán)節(jié)，而忽略了安全管理方面的內容，導致安全生產管理缺位，逐漸淪為生產經營流程當中的附屬管理環(huán)節(jié)。而管理人員的工作也未能得到領導階層的認可與指導，也逐漸變?yōu)榭捎锌蔀榈碾u肋，起不到任何的實際作用，導致許多安全生產隱患無法及時發(fā)現(xiàn)并排除。
2.2設備層面的缺陷
操作人員由于安全生產意識的薄弱，以至于在操作生產設備之時違背相關的規(guī)范與流程，引發(fā)了諸多的安全隱患。此外，在進行生產設備的安裝與調試之時，未能做到全面而仔細，導致整個生產設備存在著諸多的缺陷，閥門、塔器、管道等重要元件存在明顯的缺陷，導致有害物質泄露等問題的出現(xiàn)，因為設備的缺陷而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象并不鮮見。
2.3安全生產意識薄弱
安全生產意識薄弱是石油化工企業(yè)出現(xiàn)生產安全事故的主要原因，無論是企業(yè)內部的高層管理人員，抑或是地方政府的主管部門均未能充分認識到加強安全生產管理的必要性，企業(yè)內部的安全生產管理制度也未能得到全面的完善，缺乏對員工的安全生產培訓與指導。石油企業(yè)安全生產意識薄弱集中體現(xiàn)如下：①員工的流動性比較大，新上崗的員工缺乏必要的安全操作技能；②企業(yè)的管理階層未能認真履行安全生產管理的職責。③企業(yè)內部的安全生產管理組織機構有欠完善。
3關于提高石油企業(yè)安全生產管理水平的建議
提高石油企業(yè)的安全生產管理水平，關鍵在于全員參與安全管理、普及安全生產理念、保證生產設備質量等方面，具體如下：
3.1全員參與安全管理
石油化工企業(yè)想要全面提高安全生產管理的水平，僅僅依靠某個部門或者是管理階層是遠遠不夠的，必須要動員企業(yè)內部全員積極參與安全生產管理的工作當中，踐行“安全生產，人人有責”的科學理念，切實提高石油化工企業(yè)的安全生產管理水平。而動員全員參與安全管理，關鍵在于將安全生產管理納入員工的績效考核當中，獎罰分明，可以以季度為單位，如果連續(xù)一個季度不發(fā)生任何安全事故，即對相關的工作人員進行物質獎勵，反之則加以處罰，以期全面調動員工參與安全生產管理的積極性與主動性，繼而提高管理水平。
3.2普及安全生產理念
堅持科學發(fā)展的道路，高度重視安全生產管理方面的工作，在安全發(fā)展觀念的指導下打造石油企業(yè)的安全生產文化，進而普及安全生產的相關理念。進一步強化企業(yè)員工，尤其是一線生產人員的安全生產意識，保證石油企業(yè)的生產經營活動安全高效地進行。通過普及安全生產理念，建設良好的企業(yè)安全生產文化氛圍，可切實提高企業(yè)的安全生產管理水平。
3.3保證生產設備質量
如今，石油化工企業(yè)的生產規(guī)模不斷擴大，產量也有了顯著的提高，使用年限較長的舊設備往往會不堪重負，繼而出現(xiàn)諸多的安全隱患，降低生產的效率。鑒于此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產管理水平得以提高，需要切實保證生產設備的質量，定期對生產設備進行檢驗維護，對于超出使用年限的設備，即便暫時還可以運轉，也應當予以淘汰，更換新的生產設備。在設備檢驗當中，如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，技術人員不可擅自處理，需要向主管部門報告，繼而組織專家進行論證，以期一勞永逸地將所存在的安全隱患消除。
4結語
總而言之，石油化工企業(yè)安全生產管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，其所涉及的范圍比較廣，容易出現(xiàn)各方面的安全隱患。所以，相關的從業(yè)人員需要在明確石油化工企業(yè)生產的特性的基礎之上，嚴抓細節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，以全面提高石油化工企業(yè)安全生產管理水平。
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