施工總承包管理成本控制要點論文

　　建筑工程總承包是未來一段時間我國建筑市場企業(yè)的發(fā)展趨勢，所以說如何能夠?qū)⒖偝邪�成本控制在最低就顯得尤為重要。施工過程中的成本控制是建筑項目能否盈利的重要關(guān)鍵，必須在控制措施上進(jìn)行深入的研究。

　　1直接成本控制

　　在施工企業(yè)進(jìn)行總承包的過程中，主要涉及到的直接成本包括以幾個方面:人工費、材料費、機(jī)械費以及其他直接費。首先從人工費的使用上來看，目前我國的建筑行業(yè)普遍都存在著人工費較高的問題，尤其是一些涉及到技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，人工費十分高，所以目前很多施工總承包單位都會將勞務(wù)工作分包給勞務(wù)承包單位，雖然這樣能夠在一定程度上減少企業(yè)人工費的消耗，但是也在一定程度上也加大了企業(yè)的管理難度。所以如果施工總承包企業(yè)想要采用勞務(wù)分包的方式減小企業(yè)的人工費，必須加大對相關(guān)人員的管理力度。其次就是材料費的控制，筆者認(rèn)為對其的控制可以從兩個方面進(jìn)行入手，第一個方面就是對材料消耗數(shù)量進(jìn)行控制;另一個方面就是對材料價格進(jìn)行控制。從材料消耗數(shù)量上來看應(yīng)當(dāng)盡最大可能減小材料的浪費，可以通過改進(jìn)相關(guān)建筑技術(shù)和同行業(yè)彼此之間的交流，采用其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，以此來達(dá)到降低材料消耗的目的。同時要在施工過程中，采用科學(xué)的方法制定材料消耗定額，并嚴(yán)格按照實現(xiàn)制定的計劃予以執(zhí)行。對于一些材料消耗量較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)聘請具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工計劃，以求在最大程度上降低施工過程中的材料消耗量。再次就是機(jī)械費用的控制，一般來說，如果一個施工企業(yè)有能力以總承包的方式承攬一個項目的施工工作，那么它都是具有一定規(guī)模的，從目前我國很多大型施工企業(yè)來看，在機(jī)械使用上一般都是采用購買的方式進(jìn)行的，其中最具有代表性的就是中國建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)下的很多施工企業(yè)都有配套的施工設(shè)施。很顯然，這種購買施工機(jī)械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是對于很多小型施工企業(yè)來說，一般都不具備這個經(jīng)濟(jì)實力，他們在工作過程中一般都是靠租借的方式獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，這也在一定程度上消耗了企業(yè)的成本。筆者認(rèn)為，在機(jī)械使用上可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換思維方式，比如兩家實力接近的企業(yè)可以通過聯(lián)合的方式對施工機(jī)械進(jìn)行購買，共同獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，當(dāng)需要使用時，可以通過錯開使用時間的方式達(dá)到目的。但是應(yīng)當(dāng)注意的一點就是，建筑行業(yè)受到季節(jié)的影響是十分大的，比如對于一些北方城市來說，冬季施工是不現(xiàn)實的，所以他們一般都會選擇在其他季節(jié)進(jìn)行施工，所以在機(jī)械使用的時間上，就存在著一定的時間沖突。施工企業(yè)在選擇進(jìn)行聯(lián)合購買的合作企業(yè)時，必須對其工作時間進(jìn)行充分的考察，以期能夠在一定程度上提高施工機(jī)械的使用率。同時在機(jī)械費的控制上，施工總承包企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取一定的措施。

　　2間接成本控制

　　施工過程中發(fā)生的間接費用主要指的是施工現(xiàn)場所發(fā)生的現(xiàn)場管理費以及臨時設(shè)施費等。筆者認(rèn)為目前現(xiàn)場的管理費在施工總成本中所占的比例也是很大的。如果相對這部分成本進(jìn)行有效控制的話，必須加大企業(yè)日常管理的力度，減少不必要的管理費用耗費。另外，在臨時設(shè)施費方面，過去很多施工現(xiàn)場普遍都存在著臨時設(shè)施利用率不高的現(xiàn)象，這也是很多施工企業(yè)最為頭疼的一件事，筆者認(rèn)為可以通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化，來達(dá)到提高利用率的目的。要減少這些臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場停留的時間，減少企業(yè)在這方面所耗費的成本。

　　3施工企業(yè)總承包管理的成本控制措施

　　筆者認(rèn)為，在施工企業(yè)總承包的成本管理時，可以適當(dāng)采取一些先進(jìn)的辦法，比如總包交鑰匙管理模式，雖然這種方式可能會在一定程度上加大總承包施工企業(yè)的工作量，但是對于減小成本能夠起到很大作用。在進(jìn)行過程中，要對分包工程進(jìn)行良好的管理，例如在目前九大類專業(yè)分包工程中，除了空調(diào)工程無法適用固定總價合同外，其余的幾種都可以采用這種方式。而且在項目進(jìn)行過程中總包企業(yè)和分包企業(yè)之間也應(yīng)當(dāng)建立良好的關(guān)系，以最大可能減小企業(yè)的施工成本。

　　4結(jié)語

　　隨著建筑行業(yè)各個企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)想要獲得更多利潤的唯一方法就是要對其成本進(jìn)行有效的控制。本文在研究過程中，結(jié)合施工過程中所產(chǎn)生的直接成本以及間接成本進(jìn)行了論述，并針對不同的成本控制提出一些建議，希望對這些施工企業(yè)能夠起到一定的幫助作用。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］吳濤，劉力群．工程總承包項目管理實務(wù)指南［M］．中國建筑工業(yè)出版社，2006．

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