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建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)措施探索論文
摘要：當(dāng)前，隨著建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高，越來(lái)越多建筑企業(yè)意識(shí)到機(jī)械管理與維護(hù)工作是建筑工程管理中重要的內(nèi)容。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，機(jī)械管理會(huì)涉及到許多復(fù)雜、棘手性的問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題就是如何快速提升機(jī)械管理水平和維護(hù)水平，并對(duì)機(jī)械故障加以診斷和預(yù)判分析，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義。本文就圍繞建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行詳細(xì)討論，以期對(duì)當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展起到一定的科學(xué)指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)；建筑工程
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使建筑工程行業(yè)施工機(jī)械化的程度越來(lái)越高。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑機(jī)械不可或缺，它作為一個(gè)重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，工程機(jī)械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機(jī)械無(wú)法正常地被使用，部分機(jī)械存在過(guò)早磨損的問(wèn)題，客觀上降低了其使用年限，如此會(huì)大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)采取措施提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，同時(shí)做好機(jī)械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際改進(jìn)有著重要的意義�，F(xiàn)在是一個(gè)機(jī)械應(yīng)用快速模式時(shí)代，合理地運(yùn)用機(jī)械來(lái)進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。
1建筑工程機(jī)械管理的重要性
1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益
機(jī)械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，機(jī)械設(shè)備的配置合理程度、機(jī)械先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高低，都對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對(duì)設(shè)備的造型、購(gòu)置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行管控，以滿(mǎn)足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械化高更能優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約勞動(dòng)力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有力保障。
1.2有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)
重視機(jī)械設(shè)備管理是高效機(jī)械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)與機(jī)械相關(guān)人員的安全意識(shí)和工作積極性，確保機(jī)械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，才能有效減少人力、物業(yè)和財(cái)力的投入。
2目前建筑工程機(jī)械管理中存在的不足
2.1工程機(jī)械管理工作中專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏，管理意識(shí)薄弱
通常情況下建筑施工工程都具有機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、施工周期長(zhǎng)、涉及人員眾多等特點(diǎn)。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在面對(duì)減少人員編制問(wèn)題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機(jī)械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。在這種情況下，專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職機(jī)械管理人才會(huì)越來(lái)越少，而兼職的機(jī)械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機(jī)械管理人員對(duì)能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機(jī)械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機(jī)械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國(guó)家，機(jī)械管理水平一直無(wú)法得到真正提升。此外，機(jī)械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善�；诖�，在缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)械管理人才的同時(shí)，也沒(méi)有建立相關(guān)的完善機(jī)械管理制度，相當(dāng)于機(jī)械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無(wú)章可循，導(dǎo)致機(jī)械管理工作十分混亂，無(wú)法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立機(jī)械管理人員崗位，機(jī)械管理工作處于無(wú)人管理的狀態(tài)，機(jī)械管理意識(shí)極其淡薄。
2.2沒(méi)能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善
計(jì)劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時(shí)代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計(jì)劃和策略才能不被時(shí)代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機(jī)械管理水平的高低，在制定施工機(jī)械管理方案時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合時(shí)代和科技發(fā)展階段和特點(diǎn)，制定符合時(shí)代要求且能夠長(zhǎng)期發(fā)揮作用的計(jì)劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)將一些落后的機(jī)械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。
2.3機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)
為了保證每個(gè)機(jī)械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機(jī)的管理制度，然而事與愿違，一人一機(jī)的管理制度在實(shí)際的施工過(guò)程中變成了固定的機(jī)械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作帶來(lái)極大的困擾，由于施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備通常都是交給專(zhuān)業(yè)的維修廠(chǎng)進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過(guò)度使用機(jī)械設(shè)備的情況，完全不在意機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，且專(zhuān)業(yè)的維修廠(chǎng)雖然是專(zhuān)業(yè)的維修人員，但是由于機(jī)械管理人員沒(méi)有參與到維修工作中，維修人員很難在短時(shí)間內(nèi)獲悉機(jī)械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機(jī)械設(shè)備維修周期，降低了機(jī)械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機(jī)械設(shè)備很容易消耗殆盡，過(guò)早地就報(bào)廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4機(jī)械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生
有資料顯示，在我國(guó)的建筑工程機(jī)械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能?chē)?yán)格遵從；機(jī)械操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)機(jī)械安全事故，不僅會(huì)損壞設(shè)備安全，還可能會(huì)威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來(lái)已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問(wèn)題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識(shí)十分淡薄，但正因?yàn)槿绱�，施工企業(yè)才更應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，使其真正意識(shí)到自身崗位的重要性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)杜絕各類(lèi)可能發(fā)生的市場(chǎng)隱患。
3建筑工程機(jī)械管理改進(jìn)措施
3.1制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法
在正式開(kāi)始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案制定一份可行性較高的方案和計(jì)劃，這些方案和計(jì)劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場(chǎng)地的總平面圖、施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工機(jī)械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機(jī)械的拆解方法等，只有面面俱到地對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用全過(guò)程都計(jì)劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理。
3.2建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系
應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員到此機(jī)構(gòu)任職，確保施工機(jī)械能夠得到專(zhuān)業(yè)的維護(hù)。此外，還應(yīng)該建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系，將機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個(gè)人各司其職，如此能夠規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作，并提高機(jī)械設(shè)備管理工作效率。
3.3健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄
建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機(jī)械設(shè)備更是不計(jì)其數(shù)，但正因?yàn)槿绱�，才更�?yīng)該健全相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)處理，并記錄在案，然后安排專(zhuān)人隨時(shí)記錄機(jī)械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時(shí)間內(nèi)獲悉原因。
3.4機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排
機(jī)械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購(gòu)兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機(jī)械設(shè)備由于相對(duì)而言成本較低，企業(yè)可采取購(gòu)買(mǎi)并自行管理的方式；而大型機(jī)械由于對(duì)維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況參與部分管理。
3.5落實(shí)機(jī)械使用的安全制度
實(shí)踐說(shuō)明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識(shí)到人為因素的重要性，落實(shí)機(jī)械施工的安全制度，并對(duì)在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗人員都能夠正確且熟悉的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
3.6對(duì)管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系進(jìn)行構(gòu)建
在堅(jiān)持系統(tǒng)評(píng)價(jià)可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過(guò)程評(píng)價(jià)框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對(duì)所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)；其次是對(duì)工程機(jī)械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來(lái)對(duì)工程機(jī)械管理過(guò)程評(píng)價(jià)的主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行確定。
3.7機(jī)械設(shè)備與人員細(xì)致化管理
機(jī)械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個(gè)操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎(jiǎng)罰分明，積極調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4建筑工程機(jī)械的具體維護(hù)措施
4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度
當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實(shí)到實(shí)處�；诖�，必須構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備的價(jià)值最大化。
4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查
專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來(lái)；當(dāng)安裝大型設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)查看機(jī)械的狀態(tài)，同時(shí)做好記錄的交接內(nèi)容。
4.3對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理
為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來(lái)。
4.4對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)
施工過(guò)程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會(huì)等，讓他們可以及時(shí)掌握新的維修技術(shù)，保障機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行�？傊S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各種機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機(jī)械管理和維護(hù)工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
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