試談建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對方法分析論文
工程管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，國內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應(yīng)對方式進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。
1 建筑工程管理重要作用
在建筑施工中，工程管理占據(jù)十分重要的地位，同時也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面，工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽(yù)、綜合效益與未來發(fā)展。工程建設(shè)中，需要具備良好的技術(shù)條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設(shè)存在一定特殊性與復(fù)雜性，作業(yè)過程中會受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業(yè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本的根本目標(biāo)[1]。
2 建筑工程管理影響因素分析
2.1 主觀因素
2.1.1 材料質(zhì)量
材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量、節(jié)能減排與使用功能等存在緊密聯(lián)系，所以，材料質(zhì)量的好壞會對工程管理造成直接影響。材料在入場以前，需開展抽樣檢測，檢測合格的材料才可進(jìn)場保存或使用，對于檢測不合格的材料應(yīng)返廠處理，禁止進(jìn)入現(xiàn)場。
2.1.2 機(jī)械設(shè)備
建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備的大力支持，尤其是在大力號召機(jī)械化施工的局勢下，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)核心動力。但在實(shí)際情況中，如果所選機(jī)械設(shè)備不合理，或自身存在缺陷，將影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，嚴(yán)重時，還會帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐表明，在建筑建設(shè)中，合理應(yīng)用先進(jìn)的`機(jī)械設(shè)備，可加快施工進(jìn)度，降低施工人員勞動強(qiáng)度，還能更好的保障施工質(zhì)量。但要注意，在實(shí)際管理中，機(jī)械設(shè)備管理也要消耗一定成本。
2.1.3 人為因素
人是建筑工程建設(shè)核心主體，貫穿于整個施工過程，在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工與竣工驗(yàn)收中都離不開人的參與。對于工程管理人員而言，其自身管理技術(shù)水平將直接影響工程質(zhì)量，所有必須對人為因素給予足夠認(rèn)識，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。
2.2 客觀因素
2.2.1 政府管控力度
在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行業(yè)的主管部門，肩負(fù)著編制相關(guān)規(guī)定、出臺政策等職責(zé)，所以，政府指導(dǎo)性作用會對工程管理走向造成很大的影響。但在具體工作中，主管部門通常只關(guān)注日常指導(dǎo)，忽視了管理，導(dǎo)致很多規(guī)定無法有效落實(shí)[2]。
2.2.2 工程監(jiān)理失效。
由于我國的政府監(jiān)管機(jī)制起步相對較晚，并且還會受到監(jiān)理單位方面的影響，使得監(jiān)理機(jī)制的實(shí)際發(fā)展十分落后，在建筑工程當(dāng)中，為對工程施以有效管控，監(jiān)理方作為單獨(dú)的工程參與方積極參與到項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主自身權(quán)益為其提供工程管理方面的咨詢服務(wù)，并對工程建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量與造價等實(shí)施綜合管理。但在實(shí)際情況中，由很多施工企業(yè)運(yùn)用非法手段私自拉攏監(jiān)理單位，使其基本職能無法充分發(fā)揮。
2.2.3 環(huán)境安全要素
環(huán)境因素特有的不確定性，會對工程整體管理造成重要影響，特別是工程施工安全方面。比如，在工程建設(shè)中勢必會產(chǎn)生一些粉塵，對工程周邊人們的日常生產(chǎn)生活造成影響。與此同時，污水與固體廢料也是建筑施工產(chǎn)物，如果在實(shí)際情況中沒有進(jìn)行有效處理，必然影響自然環(huán)境，并損害施工單位形象�；诖�，在工程管理中，在關(guān)注質(zhì)量的同時，切實(shí)做好環(huán)保工作。
3 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對方式
3.1 創(chuàng)新工程管理
3.1.1 理念創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新，首先，應(yīng)增進(jìn)人才引進(jìn)與培訓(xùn)意識，改變傳統(tǒng)意義上的管理思維，形成良好的創(chuàng)新意識。其次，施工單位必須運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光對管理創(chuàng)新實(shí)施定位，并采取有效方法確保創(chuàng)新活動的有效落實(shí)。最后，根據(jù)工程實(shí)際情況構(gòu)建合理的創(chuàng)新方案，為管理創(chuàng)新活動的有序執(zhí)行提供指導(dǎo)[3]。
3.1.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
伴隨建筑業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，盡管施工單位在發(fā)展過程中已經(jīng)做出很大貢獻(xiàn)，但仍然存在很多問題無法滿足經(jīng)濟(jì)競爭提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經(jīng)理部的解散而出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，并且項(xiàng)目部過于關(guān)注自身利益，忽視了企業(yè)總體利益，對企業(yè)發(fā)展造成限制。在這種情況下，企業(yè)和項(xiàng)目部間保持的關(guān)系變得十分復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的目標(biāo)。由于存在以上實(shí)際問題，所以只能通過對組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新來進(jìn)行有效改善�；诖�，施工企業(yè)首先要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新裝備，借助全新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理體系提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提升市場競爭力。只有對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證工程管理順利實(shí)行，確保對于成本、質(zhì)量及工期的控制，實(shí)現(xiàn)獲取最大綜合效益的目標(biāo)。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，還能為管理工作涉及到的體制創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供必要的技術(shù)支撐，還是落實(shí)現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，因此必須認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新重要作用，在實(shí)際工作中加大各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用力度。
3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)
在對建筑工程管理法律法規(guī)進(jìn)行完善的過程中，需從以下幾個方面入手：其一，國家應(yīng)出臺輔助政策，保證現(xiàn)行法律法規(guī)得以有效實(shí)施;其二，通過新增法律法規(guī)對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制管理，同時明確具體的強(qiáng)制管理范圍;其三，嚴(yán)格考核與控制工程項(xiàng)目管理專業(yè)化與職業(yè)化，以此保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
3.3 強(qiáng)化人力資源管理
對于建筑工程的專業(yè)管理人員而言，其服務(wù)想要得到全面認(rèn)可，需要具備足夠的能力，一方面，要具備參與管理活動的能力;另一方面，要深入了解工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與合同等知識。就目前來看，滿足以上要求的人才還很少，所以，加大力度培養(yǎng)出復(fù)合人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。與此同時，企業(yè)還要在嚴(yán)格遵循動態(tài)平衡的原則基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動力實(shí)際需求，對潛在勞動力實(shí)施優(yōu)化調(diào)配，利用云平臺整合人力資源服務(wù)部分職能，以低成本方式提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)生存環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，確保資源得以最大化利用。
3.4 提升全體人員工程管理意識
在信息化時代，先進(jìn)的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項(xiàng)管理活動，由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并對投資效益實(shí)施改善，所以，必須強(qiáng)化先進(jìn)管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)際情況中，企業(yè)可采取職能培訓(xùn)等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識，以此在提升他們專業(yè)能力的同時，形成更高的管理意識。
3.5 逐步完善安全管理
伴隨工程管理技術(shù)日益發(fā)展，在具體管理中勢必會用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)。由于建筑工程工期相對較長，施工機(jī)械設(shè)備種類多樣，加之人員結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，使得實(shí)際施工中會存在很多安全隱患，所以企業(yè)必須對現(xiàn)行的安全管理體制進(jìn)行完善 [4]。編制一套合理的安全管理體制，以有效調(diào)動全體人員安全意識，形成安全第一的管理理念。在產(chǎn)生問題以后，應(yīng)及時追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，避免類似問題再次發(fā)生。此外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工程質(zhì)量事故分析知識庫，在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時，為事故預(yù)防和處理提供必要支持，知識庫建立流程。
4 結(jié)語
建筑工程管理具有很高的復(fù)雜性與專業(yè)性，要想在實(shí)際工作中切實(shí)做好工程管理，需認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題。在工程建設(shè)中，合理應(yīng)用工程管理，并保證管理質(zhì)量，可有效提升企業(yè)綜合效益，使企業(yè)長期保持良好競爭實(shí)力。
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