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建筑工程項目施工風險管理面臨的難題及有效對策論文
衡量一個建筑工程質量好壞的標準在于其施工風險管理工作的優(yōu)劣。施工風險管理工作體現在建筑施工的各個流程中，而且工程質量的高低、工程進度能否按時完成以及工程所獲取的實際效益等都與施工風險管理工作有著一定的關聯，因此要使建筑施工的各個階段得以順利實施，做好施工的風險管理工作非常關鍵。此外管理者在開展風險管理工作中要大膽創(chuàng)新，改進傳統的管理模式，對存在的不足之處進行及時處理與解決，使其更好的服務于建筑工程的方方面面中.
1 項目施工風險的基本概念
進入新世紀后，我國的綜合國力得到了明顯的提升，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展也給國家經濟的增長帶來了新的契機，建筑工程行業(yè)也不例外.隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，它給國家?guī)砘盍Φ耐瑫r也引發(fā)了一些不利因素，工程任務的日益加劇，工程耗資的不斷增加，無疑會給社會帶來一定的影響力，所以做好工程項目的施工風險管理工作非常關鍵.所謂建筑工程項目施工風險主要指的是在建筑施工的各個過程中我們經常會碰到一些質量方面的相關問題，不僅會影響工程的實際進度，而且對工程的質量也會造成一定的威脅.比如在進行混凝土的施工過程中，若所選擇的方式不恰當，也極易使得混凝土強度不達標，對后續(xù)正常施工造成一定的影響.
2 項目施工風險管理所面臨的難題
2.1 施工隊伍整體素質低下，風險觀念薄弱
首先，縱觀當前我國各大建筑施工團隊人員的素養(yǎng)都較低，知識層次較低，專業(yè)人員較少等，他們的自我保護觀念淡薄，對施工中存在的一些潛在危險沒有進行深入的分析并做出行之有效的應對策略，當在施工中遇到突發(fā)狀況時他們往往不能沉著應對。此外，很多施工人員缺乏規(guī)范的技術標準，安全管理觀念不強，大大加重了工程安全管理的難度.
其次，由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在一定的差異，這使得很多學歷高、能力強的年輕人不愿意涉入這個行業(yè)，有的人員甚至對該專業(yè)存在一定的歧視心理，這些因素都嚴重制約著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展.
最后，我國在建筑工程管理方面所制定的相關法規(guī)還不夠完善，對于存在的很多問題不能進行針對性的處理與解決。
2.2 缺乏完善的法規(guī)制度
為了使建筑工程的各個環(huán)節(jié)能夠順利實施，我國也制定并出臺了一定的法規(guī)政策用以約束某些行為，但在觀察中我們發(fā)現仍存在很多不盡如人意的地方，具體表現在以下幾方面：一是所制定的法規(guī)缺乏針對性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的執(zhí)行度不高等，這些因素都嚴重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，再加之當前很多監(jiān)護施工項目主要由政府主導，風險成本也都是由政府全權負責，導致很多資金沒有得到最大限度的利用，從而加大了建筑風險管理的難度.
2.3 施工中的現場監(jiān)理工作不到位
在建筑施工的風險管理的各項因素中現場監(jiān)理工作不科學也是其中一項不容忽視的內容.國內監(jiān)護施工現場盡管大多數都是按照相應的管理制度進行實施的，但在具體實施中卻沒有專人進行負責，這樣在施工過程中所遇到的突發(fā)狀況得不到有效的解決，從而影響后續(xù)施工.有的施工單位雖然安排了專業(yè)人員進行監(jiān)理，但在具體實施中卻是流于表面形式，遇到問題沒有進行深入分析就做出不科學的決策，使得監(jiān)理環(huán)節(jié)沒有起到真正效果，這些因素也會在一定程度上影響施工實際進度.
3 增強施工風險項目管理的有效措施
縱觀當前我國的施工發(fā)展現狀，在很多方面還存在不足之處，很多工程由于受到各種因素的制約不管是在質量方面或是業(yè)績方面都較為欠缺.再加之在實際施工中各種突發(fā)情況層出不窮，有些是我們始料未及的，作為管理者不斷尋求有效的解決措施非常重要，只有在平常的工作中善于發(fā)現，深入思考，嚴把每個施工環(huán)節(jié)的質量關并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性.現針對建筑工程中所遇到的相關問題提出以下幾點針對性的措施.
3.1 強化合同風險管理制度
與其他行業(yè)相比較而言，建筑施工是一個系統而龐雜的行業(yè)，而且前階段的施工直接關系著后階段的施工質量的好壞。建筑施工行業(yè)不僅包含自然、經濟領域，而且還與法律、道德等層面內容息息相關，建筑施工的各個環(huán)節(jié)必須借助法律的約束并通過一定的文字進行風險評估.在具體的施工中通過法律的方式保護施工方與主辦方的合法權益不受侵害�，F就建筑施工合同中一些常見的問題企業(yè)應組織相關負責部門建立有效的合同管理制度，在合同管理的各個階段中對原有內容進行適當的改進與補充，使之與企業(yè)的發(fā)展相吻合。隨著社會發(fā)展的步伐日益加快，網絡化的日益普及，建筑施工管理部門也應構建完善的網絡化法律風險控制工作，設置專門的法律顧問制度并明確到人，對違反相關規(guī)定的人員應給予嚴厲的懲戒，對表現好的人員應給予獎勵，使各項工作有條不紊的開展.
3.2 強化施工隊伍建設力度，增強人員的風險管理意識
作為施工單位應強化企業(yè)中每個施工人員的風險意識以及法律觀念，并將其銘記于心，對風險管理方面的知識應全面掌握.在熟悉施工各個階段的相關技術以及財務管理方面知識的基礎上企業(yè)主管部門應注重對干部的培訓工作，定期聘請一些業(yè)內相關專家進行講座或者是派人到外進行參考學習，提高他們的綜合能力.此外，企業(yè)應采取有效的措施多方吸引優(yōu)秀人員，例如可通過高薪聘請或者是發(fā)放各種福利等方式吸引人才加入企業(yè)團隊中.企業(yè)的風險管理部門應在施工開始前就做好風險預估工作，并針對存在的問題采取有效的措施進行積極應對，最大限度的降低公司的損失.通過對建筑施工中的問題進行全面分析后，我們真切的呼吁建筑行業(yè)各界人士，在進行建筑項目風險管理過程中選擇行之有效的管理策略，聘請專業(yè)的風險管理顧問對企業(yè)的員工進行專業(yè)化的培訓.隨著時代發(fā)展的浪潮不斷推進，我們要轉變傳統觀念，運用高科技以及網絡化的制度去約束與管理企業(yè)，增強全體員工的責任意識與抵御風險觀念.
3.3 做好施工隊伍的管理工作
在提高施工風險的各個舉措中強化施工隊伍的建設是關鍵。盡管當前在建筑施工的各個領域中很多方面都使用到了高科技，機械化、自動化隨處可見，然而它的主要控制中心還是依靠人為的力量。所以作為施工單位應重視人才的培養(yǎng)，建設一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力扎實的施工團隊很重要，強化人員的培訓力度，提高他們的綜合能力。除此之外，項目管理部門還應注重每個施工階段的管理 工作，開展行之有效的風險分析與控制培訓工作，強化施工人員對風險的認知水平，并能根據實際情況開展針對性的施工風險評估工作。
3.4 嚴格把關施工各個環(huán)節(jié)，高效率完成風險管理工作
作為建筑工程主辦方應將施工過程控制作為衡量施工是否達標的重要依據，特別是要注重施工各個環(huán)節(jié)中的控制關鍵職能，針對風險控制工作設置專門的管理部門，共同做好施工各個環(huán)節(jié)的管理工作.此外，作為管理者在平常的工作中切勿墨守陳規(guī)，而應大膽創(chuàng)新，提高工作效率，提升施工企業(yè)的誠信意識.
我們都知道施工過程管理工作幾乎包含了工程的整個階段，大到工程競標、工程施工中，小到預算的各個細節(jié)中都有涉及，施工管理者要認真、仔細，在第一時間發(fā)現工程合同中存在的不足之處，并針對于此進行有效的改進，從而最大限度的增強施工成效性.
3.5 最大限度的降低技術環(huán)境中的風險問題
在建筑工程項目風險管理中技術風險的防范是其中最為重要的內容，所以在進行建筑施工前施工人員要做好數據的勘測工作，通過對數據的綜合分析做出準確的評估，防止突發(fā)事件的發(fā)生.比如在地基施工過程中，施工人員要根據施工區(qū)域的實際地質狀況以及自然特征制定出行之有效的施工方案，這樣才能使風險等級降至最低.作為施工技術人員在施工開始初期就應對施工中所面臨的一些突發(fā)狀況等做好分析與預估，并根據所存在的問題制定出最為有效的策略，盡可能的避免不良施工條件的發(fā)生，影響施工的實際進度.在施工中還應做到施工圖紙的統一，對于施工中的一些重要部位應做好標記減少施工偏差現象的出現.此外還要明確施工現場的管理工作，確保施工現場有序開展工作，增強施工的成效性.
4 結束語
處在新的時代背景下，社會競爭的日益激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)若仍固步自封，走傳統的發(fā)展路線則很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。為了更好的順應時代發(fā)展潮流，在施工風險管理中進行大膽創(chuàng)新，改進傳統的管理模式，走與時俱進之路是社會發(fā)展的必然趨勢，也是其更好的立足于社會的重要保障.
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