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分析公路工程項(xiàng)目物資管理與成本控制途徑論文
摘要：主要分析公路工程項(xiàng)目物資管理與成本控制途徑， 從而推動(dòng)公路工程能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公路工程； 項(xiàng)目物資管理； 成本控制；
1、公路工程項(xiàng)目物資管理與成本控制現(xiàn)狀
1.1 供應(yīng)商選擇不合理
公路工程中的供應(yīng)商選擇不合理， 在一定程度上影響物資采購(gòu)成本， 從而增加施工成本。例如， 選擇墊資能力差、供應(yīng)能力差、及供應(yīng)物資的單價(jià)偏高、質(zhì)量較差等任何一項(xiàng)均不合格的供應(yīng)商， 均會(huì)影響項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度及整體的施工質(zhì)量， 增加物資采購(gòu)成本， 導(dǎo)致項(xiàng)目施工總體成本增加。在日常的項(xiàng)目管理中， 由于管理人員比較注重工程的施工進(jìn)度， 往往忽視物資采購(gòu)的重要性， 由于公路工程項(xiàng)目中的物資種類(lèi)比較多， 物資采購(gòu)難度較大， 經(jīng)常出現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)物資缺乏遇見(jiàn)性， 導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)無(wú)充足時(shí)間選擇合理供應(yīng)商， 致使采購(gòu)物資成本增加， 項(xiàng)目施工總體成本相應(yīng)增加。
1.2 物資管理不嚴(yán)格
在公路工程施工中， 由于項(xiàng)目物資管理力度較差， 會(huì)降低物資的使用率， 嚴(yán)重影響公路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。特別是在一些大型公路工程當(dāng)中， 如果可多次使用物資 （如低值材料及可周轉(zhuǎn)的鋼模板） 使用管理及調(diào)度不合理， 會(huì)導(dǎo)致降低物資的使用率， 影響施工進(jìn)度， 從而增加工程成本。
1.3 成本控制不科學(xué)
由于公路工程中的成本控制不科學(xué)， 在一定程度上影響物資采購(gòu)質(zhì)量， 降低物資庫(kù)存管理水平。例如， 在某大型公路工程中， 由于工程中物資成本控制人員運(yùn)用的成本控制措施不合理， 使得物資的存放質(zhì)量不斷下降， 降低物資的使用率， 物資遺失現(xiàn)象不斷發(fā)生。另外， 由于公路工程中的物資成本控制不科學(xué)， 工程中的各項(xiàng)物資很容易出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng)現(xiàn)象， 不僅影響公路工程物資的利用率， 而且降低物資管理制度的實(shí)施率， 影響公路工程物資管理與成本控制工作的順利開(kāi)展。
2、公路工程項(xiàng)目物資管理與成本控制措施
2.1 選擇合理的物資供應(yīng)商
通過(guò)選擇合理的物資供應(yīng)商， 能夠幫助公路工程中的物資管理人員全方面了解各項(xiàng)物資的使用情況， 結(jié)合物資使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 及時(shí)與物資供應(yīng)商聯(lián)系， 進(jìn)一步提升公路工程項(xiàng)目物資利用率。對(duì)于公路工程中的物資管理人員來(lái)說(shuō)， 要結(jié)合物資采購(gòu)情況， 幫助物資采購(gòu)人員選擇更加合理的供應(yīng)商， 在保證公路工程物資采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上， 提升物資管理水平。
除此之外， 公路工程中物資采購(gòu)人員也可以采取制度化管理措施， 并不斷完善該措施， 有效明確物資管理流程。例如， 在某中大型公路工程中， 物資采購(gòu)人員要結(jié)合公路施工現(xiàn)狀， 對(duì)物資使用量與庫(kù)存量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)， 針對(duì)質(zhì)量較差的施工材料， 及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系， 在保證物質(zhì)合理使用的基礎(chǔ)之上， 減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。由于公路工程中的物資種類(lèi)比較多， 物資采購(gòu)人員還要結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 對(duì)已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)， 并做好相應(yīng)的匯總工作， 有效提升公路工程項(xiàng)目物資的使用率。
2.2 加大物資管理力度
為了保證公路工程物資得到有效管理， 成本得到更好的控制， 物資管理人員要結(jié)合各項(xiàng)施工材料的使用情況， 適當(dāng)加大物資管理力度， 結(jié)合物資管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題， 制定針對(duì)性比較強(qiáng)的解決方案， 從而不斷提升公路工程物資管理效果。對(duì)于公路工程中的物資管理人員來(lái)說(shuō)， 要了解各項(xiàng)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格， 并制定妥善的物資采購(gòu)計(jì)劃， 根據(jù)公路工程的整體運(yùn)行效率， 妥善控制物資采購(gòu)成本， 不斷提高公路工程的總體效益。
另外， 公路工程項(xiàng)目物資管理人員還要不斷完善原有的管理制度， 針對(duì)物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 運(yùn)用先進(jìn)的解決對(duì)策， 從根本上保證公路工程中的物資得到科學(xué)管理。公路工程中的物資種類(lèi)比較多， 物資管理人員需要根據(jù)各項(xiàng)物資的使用量與庫(kù)存量， 做好相應(yīng)的物資管理工作， 采取合理的物資管理方案， 減少物資的浪費(fèi)。
通過(guò)適當(dāng)加大物資管理力度， 能夠幫助公路工程中的物資管理人員更好的了解物資管理流程， 保證公路工程中的各項(xiàng)物資得到有效利用。物資管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中， 也可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)， 構(gòu)建合理的物資信息管理平臺(tái)， 在該物資管理平臺(tái)上， 管理人員能夠全方面的了解各項(xiàng)物資的使用情況與庫(kù)存情況， 保證公路工程中的各項(xiàng)物資得到有效管理。
2.3 科學(xué)控制物資采購(gòu)成本
由于公路工程中的物資種類(lèi)特別的多， 物資管理人員要科學(xué)控制物資采購(gòu)成本， 針對(duì)公路工程物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 運(yùn)用妥善的解決對(duì)策， 保證公路工程中的物資采購(gòu)成本得到有效控制。例如， 在采購(gòu)物資的過(guò)程當(dāng)中， 物資采購(gòu)人員根據(jù)各項(xiàng)物資的采購(gòu)成本， 采取合理的控制措施， 盡量選擇性價(jià)比較高的施工材料， 并適當(dāng)加大物資監(jiān)督管理力度， 在保證各項(xiàng)物資采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上， 不斷降低物資的采購(gòu)成本。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上， 通過(guò)選擇合理的物資供應(yīng)商、加大物資管理力度、科學(xué)控制物資采購(gòu)成本， 能夠保證公路工程項(xiàng)目物資得到有效管理， 工程中的各項(xiàng)施工成本得到妥善控制。對(duì)于公路工程中項(xiàng)目物資管理人員來(lái)說(shuō)， 要結(jié)合公路工程結(jié)構(gòu)特征， 不斷改進(jìn)項(xiàng)目物資管理制度， 并適當(dāng)加大成本控制力度， 進(jìn)一步提升公路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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